Års- och hållbarhetsredovisning

2025

Detta är Platzer

Kort om Platzer 4

Vd-ord 5

Förutsättningar för vår affär 7

Mål och måluppfyllelse 8

Platzer som investering

Dynamisk region, förädling och

finansiell styrka 10

Ledande fastighetsaktör

i en expansiv region 11

Långsiktig stadsutveckling 11

Göteborg 12

Förädling av en värdeskapande

fastighetsaffär 14

Vår verksamhet 14

Affärsmodell 15

En historik av tillväxt och

finansiell styrka 16

Effektiv finansiering 16

Platzeraktien 18

Strategi

Strategiska fokusområden 21

Formell årsredovisning

Förvaltningsberättelse 23

Risker och riskhantering 26

Resultaträkning koncernen 30

Balansräkning koncernen 31

Förändringar i eget kapital

koncernen 32

Kassaflödesanalys koncernen 33

Resultaträkning moderbolaget 34

Balansräkning moderbolaget 35

Förändringar i eget kapital

moderbolaget 36

Kassaflödesanalys

moderbolaget 36

Noter 37

Revisionsberättelse 65

Bolagsstyrning

Ordförandeord 70

Bolagsstyrningsrapport 71

Styrelseåret 76

Styrelsens rapport om

intern kontroll 77

Revisorns yttrande om

bolagsstyrningsrapporten 78

Styrelse 79

Ledningsgrupp 80

Hållbarhetsrapport

Platzers hållbarhetsarbete 82

Styrning av hållbarhetsarbetet 83

Miljöinformation 87

Socialt ansvar 95

Ansvarsfullt företagande 101

Rapportering enligt

EU:s taxonomi 102

Klimatrapportering enligt TCFD 105

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhet-

rapporten 106

GRI-index inklusive hänvisning

till EPRA-koder 107

Övrigt

Härledning av nyckeltal 112

Flerårsöversikt 115

Nyckeltal 115

Finansiella definitioner/

nyckeltal 116

Kalendarium 2026 118

Innehåll

Vi kan Göteborg

Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighets-

bolag inom kommersiella fastigheter inom segmenten

industri/logistik och kontor. Med stolthet skapar, bevarar

och lyfter vi Göteborgs bästa platser och utvecklar en

hållbar stad. Och med vår vision siktar vi ännu högre:

Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.

Det blev ett nytt bra år för Platzer. I en turbulent

makromiljö är det särskilt glädjande att vi fortsatt

leverera en stabil tillväxt.

Ett starkt 2025

OMRÅDE: ARENDAL

Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

3Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

5 %

av Platzers fastighetsvärde

7 %

av Platzers yta

Genom att äga och utveckla

kommersiella fastigheter i

Göteborg skapar vi hållbara

värden. Vi prioriterar goda

relationer med våra kunder och

erbjuder service som präglas av

närhet och engagemang.

Förutom det rent ekonom iska

värdet vi tillför våra aktie ägare

och övriga intressenter, bidrar vi

även med andra icke-finansiella

värden såsom trygga och levande

områden i staden och minskade

utsläpp genom energieffektivi-

sering och hållbara materialval.

Kort om

Platzer

Projekt och områdesutveckling

Vår projektportfölj inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplaner

till inflyttningsklara projekt, och finns i områden som Lilla Bommen,

Gamlestaden, Södra Änggården och Arendal-Torslanda.

19 %

av Platzers fastighetsvärde

38 %

av Platzers yta

Industri och logistik

Inom Industri och logistik är vi ledande aktör i Arendal-Torslanda.

Några av de största kunderna är AB Volvo, DFDS, NTEX, Plasman,

Polestar, Schenker och SSAB.

OMRÅDE: LILLA BOMMEN

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17

78 fastigheter, bara i Göteborg

Vårt helägda bestånd består av 78 fastigheter med

en uthyrningsbar yta om 954 tkvm till ett värde om

30 mdkr. Beståndet omfattar kategorierna industri/

logistik, kontor, övrigt samt projekt/mark.

Övrigt

Övrigt inom vårt fastighetsbestånd omfattar hotell, handel,

skola etcetera. Några av de största kunderna är Göteborgs

Universitet, Migrationsverket och Domstolsverket.

7 %

av Platzers fastighetsvärde

5 %

av Platzers yta

Kontor

Inom Kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och

Gamlestaden. Några av de största kunderna är ESS Group,

Västra Götalandsregionen, Migrationsverket och

Göteborgs Stad.

69 %

av Platzers fastighetsvärde

50 %

av Platzers yta

Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

4Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Viktiga händelser 2025

• Hyresintäkterna ökade med 5 %

• Driftsöverskottet ökade med 5 %

• Förvaltningsresultatet ökade med 11 %

• Uthyrningsgraden i fastigheten Mimo i Mölndal

ökade till 88 %

• Nordic Credit Rating (NCR) höjde Platzers utsik-

ter till ”stabila” och bekräftade BBB– rating. NCR

lyfte samtidigt instrument-ratingen till BBB–

• Försäljning av fastighet i i vårt JV Sörred

Logistikpark

• Projektstart och uthyrning av 30 000 kvm till

Speed Group i Sörred Logistikpark

• Frånträde av skolfastighet och bostadsbyggrätter

i Södra Änggården

• Förvärv av industrifastighet i Tuve, Hisingen

• Uthyrning av 10 400 kvm till stor industriaktör i nya

projektet Arendal Port View

• Utsedd till Årets Börsbolag 2025 av Kanton

• Förnyad grön märkning av Platzers aktie av Nasdaq

• Uppnådde 69 kWh/kvm A-temp och minskade

e-utsläppen (scope 1 och 2) med 32 %

2025 inleddes med osäkerhet i omvärlden, lågkonjunktur

och försiktighet hos både hushåll och företag. Det påver-

kade hyresmarknaden inom framför allt kontor, medan

industri- och logistiksegmentet visade motståndskraft.

Mot slutet av året ökade aktiviteten i både svensk ekonomi

och på fastighetsmarknaden.

I denna miljö levererade vi en stabil ökning av förvalt-

ningsresultatet om 11 procent. Fjärde kvartalet innebar även

positiv nettouthyrning och flera viktiga uthyrningar som

stärker vår position och kassaflöde inför kommande år.

Marknaden – två segment, olika dynamik

Industri- och logistiksegmentet var vårt draglok under

2025. Efterfrågan på moderna och effektiva lokaler i

hamnnära lägen var god, vakansgraderna låga och hyres-

nivåerna stabila. Under året har vi gjort transaktioner

samt startat två projekt inom industri och logistik. Det

ena var 30 000 kvm för Speed Group i Sörreds logistikpark

och det andra var första etappen i Arendal Port View om

10 400 kvm. Vi fortsätter utveckla och förtäta i Arendal i

direkt anslutning till Nordens största hamn. Sedan förvär-

vet från AB Volvo 2016 har beståndet vuxit med 150 000

kvm, värdet tredubblats och vi har fortsatt ambition att

expandera segmentet.

Kontorsmarknaden i Göteborg präglades av hög konkur-

rens och ökade vakanser, till stor del beroende på flera år

med hög nyproduktion medan marknadshyrorna är oför-

ändrade. Under året startades inga nya större kontorspro-

jekt, vilket talar för en gradvis framtida minskning av

vakanserna. Mot slutet av året ökade aktiviteten och vi

tecknade flera nya hyresavtal som ger effekt under 2026.

Kundfokus och uthyrning – hårt arbete ger resultat

I en utmanande marknad blir förvaltning och kundrelatio-

ner helt avgörande. Året har präglats av intensivt arbete

med uthyrning, omförhandlingar och anpassningar för att

möta våra kunders förändrade behov.

För helåret uppgick nettouthyrningen till –14 mkr, varav

Nordeas uppsägning utgör den största enskilda posten. De

största bidragarna var uthyrningar till Speed Group, HCL

och en icke namngiven industriaktör, vilket var startskottet

för projekt Arendal Port View. Den ekonomiska uthyrnings-

graden har minskat med drygt 2 procentenheter. Vår eko-

nomiska uthyrningsgrad uppgick till 90,4 %, jämfört med

92,6 vid årets ingång. Minskningen förklaras främst av

avflyttningar, konkurser och att hyresgarantierna för

Mimo löpt ut. Glädjande är att de hyresavtal vi tecknat

sedan tillträdet av fastigheten har skett på högre nivåer än

garantihyrorna. Under året omförhandlade vi dubbelt så

många avtal som året innan och säkrade en kvarsittnings-

grad om 85 procent. Ett annat gott exempel på det jobb

vår förvaltning åstadkommer är vår överskottsgrad om

79 procent, vilket är historiskt högt.

Under året har vi ökat takten med flera stora affärer och vi levererade en tillväxt

i förvaltningsresultat om 11 procent. Industri- och logistiksegmentet var vårt

draglok, där vi gjorde stora uthyrningar och startade två nya projekt. Framåt

ser prognoserna för Göteborgsregionen starkare ut, även om vi lärt oss att inte

ta något för givet.

Stabilt resultat, hög aktivitet och bra

avslutning på ett utmanande år

Vd-ord

Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

5Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Vd-ord

Finansiella nyckeltal

2025 2024 2023

Hyresintäkter, mkr 1 747 1 670 1 453

Förvaltningsresultat, mkr 795 714 609

Årets resultat, mkr 698 379 –802

Investeringar, mkr 354 762 1 323

Fastighetsvärde, mkr 30 051 30 372 28 250

Kassaflöde från löpande verksamheten, mkr 611 925 740

Ekonomisk uthyrningsgrad, % 90 93 92

Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,3 2,2

Belåningsgrad fastighet, % 49 51 49

Belåningsgrad totala tillgångar, % 47 49 47

Soliditet, % 42 40 42

Avkastning på eget kapital, % 5,4 3,0 –6,1

Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 130 124 123

Resultat efter skatt per aktie, kr 5,83 3,16 –6,69

Utdelning per aktie, kr 2,20 2,10 2,00

Hållbarhetsnyckeltal

2025 2024 2023

Miljöcertifierade förvaltnings fastigheter, % 82 84 80

Energianvändning i absoluta tal, kWh/kvm A-temp 69 72 75

Koldioxidutsläpp (scope 1 och 2

), kg CO

e/kvm LOA 0,28 0,41 0,31

Gröna hyresavtal, %-andel av uthyrningsbar yta 63 64 61

Attraktiv arbetsplats, mätt som förtroendeindex 7,8 7,4 7,4

Jämställdhet, 40–60 % på samtliga nivåer i organisationen 2 av 3 2 av 3 3 av 3

Marknadsbaserade utsläpp

Transaktioner och ökad finansiell flexibilitet

Efter förvärvet av Mimo har vi haft stort fokus på att för-

bättra samtliga våra finansiella nyckeltal, vilket vi lyckats

med. Vi sålde fyra fastigheter i Södra Änggården och en

fastighet i JV:t Sörreds logistikpark samt förvärvade en

industrifastighet i Tuve. Glädjande är även att vi uppnådde

en förbättrad rating från NCR, vilket ger en mer fördelaktig

position och ökat handlingsutrymme. Tillgången till kapital

var god från både banker och obliga tionsmarknad. Vi har

gjort ett idogt arbete med vår finans iering och ökade kapi-

talbindningstid samtidigt som vi minskade genomsnittlig

kreditmarginal.

Resultat och värdeökning för våra ägare

Vi levererade tillväxt såväl i driftsöverskott som förvalt-

ningsresultat. Detta är effekten av att vi jagat intäkter på

alla nivåer tillsammans med god styrning av förvaltnings-

och finansieringskostnader. För helåret ökade vi både

hyresintäkter och driftsöverskott med 5 procent samt för-

valtningsresultat med 11 procent.

Fastighetsvärdena var stabila och avkastningskraven i

princip oförändrade över helåret. Vi ökade substansvärdet

per aktie (med återlagd utdelning) med 6 procent och för-

valtningsresultatet per aktie med 12 procent.

Mot slutet av året nyttjade vi även möjligheten att åter-

köpa egna B-aktier. Förvärv, projektinvesteringar och

återköp är alla verktyg som kontinuerligt ska vägas mot

varandra för att skapa den bästa avkastningen. Under hös-

ten blev vi utsedda till Årets börsbolag av Kanton, ett

kvitto på vårt fokus på god aktieägarkommunikation.

Hållbarhet – en integrerad del av affären

Under året nådde vi vårt energimål om 70 kWh per kvm

A-temp, med ett utfall på 69 kWh. Sedan 2013 har vi mins-

kat energianvändningen med över 40 procent, ett resultat

av systematiskt arbete med driftoptimering, energieffekti-

visering och förnybar energi.

Under 2025 intensifierade vi även vårt arbete med cirkula-

ritet och resurseffektivitet. Vårt koncept ”Självklara

inredningsval” tillämpas nu i samtliga hyresgästanpass-

ningar och bidrar till minskat klimatavtryck samtidigt

som det skapar värde för både kunder och ägare.

Stärkt affärsmannaskap i organisationen

Under 2025 stod kundarbete och affärsmannaskap i fokus.

Det präglade också de rekryteringar som gjordes till led-

ningsgruppen i form av vår cfo Jakob Nilsson, vår chefs-

jurist Kristina Månesköld och vår affärsområdeschef för

kontor, Anders Woodall.

Jag är stolt över hur medarbetarna sluter upp och levere-

rar. Drivkraften i organisationen är påtaglig och engage-

manget ökar när det behövs som mest. Och detta alltid

med en värme och omtanke som är så kännetecknande i

vår kultur. Viljan att utveckla Platzer och vårt Göteborg

finns i vårt DNA.

Med blicken framåt

Sammantaget ser prognoserna för såväl svensk ekonomi

som Göteborgsregionen starkare ut. De senaste åren har

oförutsägbara makrohändelser lärt oss att inte ta något för

givet och att affärer kan ta lite tid att genomföra. Med

denna vetskap väljer vi att fokusera på det vi kan påverka

– att stärka och utveckla vår egen affär och att utveckla

Göteborg.

Vi arbetar intensivt med vår fastighetsportfölj och ser

många affärsmöjligheter som vi hoppas kunna genomföra

och därmed lägga grund för framtida intäkter och värde-

tillväxt. Ett bra exempel på detta är avsiktsförklaringen vi

precis tecknat med Göteborgs Stad om utveckling av cen-

tralt belägen mark.

När vi går in i det nya året gör vi det med stort fokus på

att möta våra kunders behov, att säkra omförhandlingar,

fylla vakanser och att hålla i våra kostnader. Jag ser fram

emot ett spännande 2026 där vi växlar upp vår tillväxtresa.

Johanna Hult Rentsch, vd

Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

6Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Förutsättningar för vår affär

Som fastighetsbolag med stark lokal förankring och en central position i Göteborg påverkas vi av globala

trender som formar våra kunders behov, framtidens städer, arbetsplatser och logistikflöden. Att förstå

och agera utifrån dessa drivkrafter är avgörande för ett långsiktigt och hållbart värdeskapande.

Hållbar omställning

Den gröna omställningen präglar hela samhällsutveck-

lingen. Klimatpåverkan, resurseffektivitet och cirkularitet

är inte längre valbara frågor utan förväntningar. Fastig-

hetssektorn står inför krav på minskade utsläpp, återbruk

och fossilfri drift. För Platzer innebär det att utveckla

resurseffektiva fastigheter och bidra till en motstånds-

kraftig stad som klarar både framtida klimatpåverkan och

förändrade behov.

Ökad omvärldspåverkan

Ett mer osäkert omvärldsläge med ränteförändringar,

inflation och geopolitiska spänningar påverkar kapitalin-

tensiva branscher som fastighetssektorn. Samtidigt ökar

behovet av stabila, långsiktiga aktörer med stark lokal

närvaro. Göteborgsregionens diversifierade näringsliv och

tillväxt skapar robusta förutsättningar för Platzer att

bidra till ett hållbart samhällsbyggande även i tider av

stora externa förändringar.

Förändrade livsmönster

Arbetslivet och våra rörelsemönster förändras i grunden.

Kontoret har utvecklats till en allt viktigare plats för att

bygga kultur och varumärke, för samarbete och möten,

samtidigt som logistik- och industrifastigheter får större

betydelse när e-handel och regional produktion växer.

Människor söker flexibla och hälsosamma miljöer där

arbete, fritid och stadsliv flyter ihop. Platzer utvecklar

områden som möter dessa behov med hållbara, attraktiva

och levande miljöer.

Teknologisk transformation

Digitalisering och AI förändrar snabbt fastighetsmark-

naden. Datadrivna plattformar möjliggör smart styrning,

minskad energianvändning och bättre nyttjande av ytor.

Tekniken blir en integrerad del av fastighetsvärdet och

kundupplevelsen. För Platzers del innebär det att använda

innovation för effektivare förvaltning, ökad hållbarhet

och nya digitala tjänster som förenklar vardagen för

hyresgästerna.

Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

7Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

De tolv målen presenteras inom tre områden; Lönsamhet

och tillväxt, Klimat och energi samt Människorna och

staden. Under 2025 har vi utvecklat hållbarhetslöftet

ytterligare och det nya börjar gälla från 2026.

Lönsamhet och tillväxt

Substansvärdet ökade med 5 %, vilket är en förbättring

sedan tidigare år, men fortfarande under vårt långsiktiga

mål. Vi fokuserar på att öka intjäningen och skapa ytterli-

gare hävstång från större projekt och transaktioner vilket,

med en successivt stärkt transaktionsmarknad och kon-

junktur, ger bättre förutsättningar för verksamheten att

leverera detta. Sedan börsnotering har vi ökat substans-

värdet i snitt med 14 %.

Genom målinriktat arbete med vår kapitalstruktur har

vi förbättrat både belåningsgrad och räntetäckningsgrad.

Även övriga kreditrelaterade nyckeltal har förbättrats

under året och samtliga ligger inom finanspolicyns ramar.

Klimat och energi

Vi fortsatte förbättra vår energiprestanda och våra utsläpp

i förvaltningen (scope 1 och 2) minskade, främst på grund

av lägre utsläpp från köldmedieläckage. Energianvänd-

ningen i absoluta tal minskade med 4 procent, vilket inne-

bar att målet om högst 70 kWh/kvm A-temp 2025 infriades.

Andelen miljöcertifierade fastigheter har minskat något

till följd av pågående omcertifieringar, förvärv av ocerti-

fierad fastighet samt att certifieringen Green Building har

upphört. Vi arbetar också aktivt med att mäta och minska

våra utsläpp i scope 3 och har under året utvecklat vårt

miljöprogram där samtliga projekt inkluderar betydande

återbruk och klimatberäknas.

Människorna och staden

Vi är en aktiv aktör som utvecklar de områden där vi finns,

både genom arbetet med och kring våra fastigheter och i

samverkan med andra aktörer. Detta har gett en hög mål-

uppfyllelse inom trygghet, samverkan och attraktions-

kraft. Under året har vi bland annat genomfört trygghets-

vandringar, ökat andelen levande bottenvåningar och

förbättrat mobiliteten. I flera av områdena där färre akti-

viteter har genomförts under 2025, finns planer och dialo-

ger inför 2026. För att vi ska utvecklas är medarbetarna

vår viktigaste tillgång och vi vill vara en av branschens

bästa arbetsgivare. Utfallet mäts via ett förtroendeindex

och i år var resultatet 7,8, vilket är en ökning jämfört med

föregående år. Resultatet visar att vi har en bra företags-

kultur, högt engagemang och goda relationer. Inom jäm-

ställdhet uppnåddes ett fortsatt bra utfall och vi uppnår

intervallet 40–60 inom två av tre nivåer.

Mål och måluppfyllelse

Lönsamhet och tillväxt

Mål 2025 2024 2023

1. Ökning av substansvärde

(EPRA NRV): >10 % per år

över tid 5 1 –7

2. Belåningsgrad fastighet: ska

över tid inte överstiga 50 % 49 51 49

3. Räntetäckningsgrad: > 2 ggr 2,4 2,3 2,2

Klimat och energi

Mål 2025 2024 2023

4. Klimatneutral förvaltning

(scope 1 och 2

till 2030,

kg CO

e/kvm LOA 0,28 0,41 0,31

5. Energiprestandan i våra för-

valtningsfastigheter ska vara

lägre än 70 kWh/kvm A-temp

år 2025, energianvändning i

absoluta tal kWh/kvm A-temp 69 72 75

6. Samtliga av våra förvalt-

ningsfastigheter ska vara

miljöcertifierade, % 82 84 81

7. Långsiktigt ska 100 % av vår

uthyrningsbara yta ha gröna

hyresavtal, %-andel av uthyr-

ningsbar yta 63 64 61

8. Mäta och minska utsläpp i scope 3, under året har

uppföljning på följande parametrar genomförts

– nybyggnationsprojekt för

kontor får vid färdig ställandet

ej överstiga 260 kg CO

e/kvm

BTA (brutto total area) från år

2025 na

na na

– beräkna klimatbesparing

(kg CO

e) av återbrukade

produkter i ombyggnations-

projekt ja

ja na

Till grund för vårt hållbarhetsarbete finns vårt hållbarhetslöfte. Hållbarhetslöftet består av tolv långsiktiga åtaganden.

Platzers hållbarhetslöfte

Människorna och staden

Mål 2025 2024 2023

9. Vi ska aktivt samverka med olika aktörer för att öka

trygghet och välbefinnande i utvalda delområden

I utvalda delområden har det skett aktiviteter kopplat till:

– Samverkan (till exempel med

andra aktörer i området och akti-

viteter för att skapa en rekreativ

mötesplats), antal delområden

med aktiviteter för samverkan 9 av 11 9 av 11 11 av 11

– Trygghet (till exempel service/

aktiva bottenvåningar och trygg-

hetsstärkande åtgärder), antal

delområden med aktiviteter för

trygghet 8 av 11 10 av 11 10 av 11

– Attraktionskraft (till exempel

mobilitet och arbete för att tydlig-

göra platsens unika identitet),

antal delområden med aktiviteter

för attraktionskraft 9 av 11 10 av 11 9 av 11

10. Fördelningen mellan antal kvinnor

och män ska vara inom interval-

let 40–60 % på samtliga nivåer

i organisationen (medarbetare,

chefer och koncernledning) 2 av 3 2 av 3 3 av 3

11. Vi ska bidra till kompetensför-

sörjning i branschen genom att

erbjuda praktik platser, examens-

arbeten och sommarjobb till

minst 10 studerande per år 19 19 12

12. Vi ska vara en av branschens

bästa arbetsplatser (förtroende-

index >8,0 enligt Winningtemp) 7,8 7,4 7,4

Marknadsbaserade utsläpp.

Nytt mål from 2024 därav inget utfall för tidigare år, utsläppsberäkning för

nyproduktion utgår från Boverkets defintion.

Inga nybyggnadsprojekt kontor har avslutats under året.

Totalt har 184 ton CO

e undvikits genom återbruk under året.

Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur

området ska utvecklas.

Hållbarhet är en grundstomme i Platzers verksamhet, och allt vi gör ska stärka

våra tolv långsiktiga mål inom ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet

som tillsammans utgör vårt hållbarhetslöfte.

> Läs mer om

vårt uppdaterade

hållbarhetslöfte på

sidan 84.

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7

(GAMLESTADENS FABRIKER)

Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

8Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

hållbarhetsrapport

En investering i Platzer är en investering i attraktiva, hållbara

områden för långsiktigt värdeskapande med god avkastning.

Lokal, aktiv och långsiktig

OMRÅDE: GÅRDA

FASTIGHET:GÅRDA 2:12 (GÅRDA VESTA)

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

9Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

Ledande fastighetsaktör

i en expansiv region

Vi är en ledande kommersiell stadsut-

vecklare med höga hållbarhetsambitio-

ner som skapar attraktiva platser i en av

Europas mest dynamiska och tillväxt-

starka regioner.

Läs mer på sid 11–13

Förädling av en värdeskapande

fastighetsaffär

Vi utvecklar en omfattande portfölj

av kontors-, industri- och logistik- samt

projektfastigheter, där effektiv förvalt-

ning, projektutveckling och transaktio-

ner leder till stigande fastighetsvärden,

skalbarhet i affären, stabila kassa-

flöden och lönsam tillväxt över tid.

Läs mer på sid 14–15

En historik av tillväxt och

finansiell styrka

Vi levererar aktieägarvärde genom

finansiell stabilitet och långsiktig

tillväxt i förvaltningsresultat, ökat

substansvärde och stabil aktie-

utdelning.

Läs mer på sid 16–19

Ett bevisat värdeskapande, en omfattande portfölj av utvecklingsprojekt i en av Europas

mest dynamiska tillväxtregioner samt vårt starka engagemang för samhälle och miljö

talar för fortsatt långsiktigt uthållig avkastning.

EPRA Belåningsgrad

fastigheter (EPRA LTV)

2524232221

Långsiktigt substansvärde

(EPRA NRV), kr per aktie

2524232221

100

120

140

Dynamisk region, förädling och finansiell styrka

Förvaltningsresultat efter

avdrag för nominell skatt per

aktie (EPRA EPS)

2524232221

Utdelning per aktie

2524232221

0,25

0,50

0,75

1,00

1,75

1,50

1,25

2,50

2,25

2,00

Sedan börsnotering

14 %

årlig substansvärdestillväxt

per aktie13 %

årlig tillväxt i

förvaltningsresultat

per aktie

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

10Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

E20

E45

E20

Vi vill bidra med kunnande och resurser där vi har mest

att tillföra, i några av de områden som Göteborgs Stad

öronmärkt som strategiskt viktiga. Här kombineras kon-

tor, bostäder, handel, kultur och infrastruktur i helhets-

lösningar som skapar långsiktigt värde för hyresgäster och

invånare. Vissa områden har redan en tydlig profil, medan

andra genomgår en omvandling. Vår erfarenhet och kom-

petens bidrar till att varje stadsdel utvecklas på ett håll-

bart och attraktivt sätt.

Under 2025 har vi fortsatt att stärka de områden där vi

är aktiva. I Lilla Bommen, en nyckelplats i Göteborgs cen-

trala stadsutveckling, arbetar vi med att modernisera och

omvandla fastigheter och skapa nya kontors- och service-

ytor som stärker området som ett attraktivt affärsnav nära

vattnet. I Södra Änggården fortsätter utvecklingen av en

helt ny stadsdel som inom några år kommer omfatta 2 000

bostäder, arbetsplatser, butiker och restauranger. I Gamle-

staden omdanar vi ett av Göteborgs äldsta industriområ-

den, Gamlestadens Fabriker, för att ge plats för mat, dryck,

kultur och framtidens viktiga företag. Inom de kommande

åren förtätas området med över 60 000 kvm kontor, 300

bostäder, restauranger och service. I Mölndal, en av Sveriges

tre främsta tillväxtkommuner, har förvärvet av kontors-

fastigheten Mimo gjort oss till en av de största aktörerna

i detta expansiva och dynamiska område. I Arendal har vi

påbörjat en större områdesutveckling tillsammans med

bland andra Stena Line (som etablerar sin färjetrafik i

området under 2028) för fortsatt utveckling i Nordens

bästa logistikläge. Vi har startat första etappen av projek-

Långsiktig stadsutveckling

Platzer är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas. Genom att utveckla områden kan vi bidra

till stadsdelar med god tillgänglighet, innovativa lösningar och plats för både arbete, handel

och fritid. En viktig del i vår vision att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.

tet Arendal Port View, som totalt omfattar cirka 55 000

kvm ytor för produktion, teknik och logistik.Samtliga våra

projekt bidrar till innovation, hållbarhet och attraktiv

stadsplanering, och visar hur långsiktig plan ering och

aktiv förvaltning stärker Göteborgs utveckling som stad

att arbeta och bo i.

Ledande fastighetsaktör i en expansiv region

OMRÅDE: GÅRDA

FASTIGHET: GÅRDA 16:17

(KINEUM)

Här är vi med och utvecklar Göteborg

1 Almedal

2 Arendal

3 Backaplan

4 Centrum

5 Gamlestaden

6 Gullbergsvass

7 Gårda

8 Högsbo

9 Krokslätt

10 Lilla Bommen

11 Lindholmen

12 Medicinareberget

13 Mölndal

14 Mölnlycke

15 Torslanda

16 Tuve

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

11Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

Göteborg

Ledande fastighetsaktör i en expansiv region

Med starka industrikluster och ledande teknisk kompetens positionerar sig Göteborg som

en av Europas mest dynamiska regioner för innovation, hållbar omställning och livskvalitet.

Befolkningsmängden i Göteborgsregionen har på 25 år

nästan fördubblats och utvecklats till ett sammanhäng-

ande område med omkring 1,6 miljoner människor. Detta

skapar en stark bas för arbetsmarknad och närings-

liv. Regionen kännetecknas av ett unikt kompetenskluster,

med en hög andel personer med naturvetenskaplig och

teknisk utbildning. Var tionde invånare är civilingenjör,

vilket bidrar till en tydlig inriktning mot kunskapsintensiv

och teknikorienterad företagsutveckling. Näringslivet är

brett diversifierat och präglat av stark innovationsförmåga.

Västsverige är idag navet för Sveriges exportekonomi

och en ledande region för framtidens teknikområden.

Företagen i Västra Götaland står för över en tredjedel av

Sveriges privata FoU-investeringar, samtidigt som landet

rankas som världens näst mest innovativa nation. Göte-

borg har blivit ett ledande centrum för forskning och inn-

ovation, där utvecklingen drivs av satsningar på elektri-

fiering, AI, automatisering och fossilfri produktion. Här

formas framtidens mobilitet och industrilösningar, vilket

skapar en stark kunskapsmiljö och växande efterfrågan på

moderna kontor och logistikytor.

Göteborg utsågs i början av 2025 till Nordens bästa

logistikläge. Göteborg är också en av de hundra europeiska

städer som av EU utsetts att bli klimatneutrala till 2030,

en ambition som präglar allt från stadsplanering till före-

tagsinvesteringar och ger staden en tydlig profil som före-

gångare i den gröna omställningen. Med Skandinaviens

största hamn, växande järnvägskapacitet och ett strateg-

iskt logistiskt läge är Göteborg en självklar knutpunkt för

handel och distribution. Västsverige står idag för omkring

en fjärdedel av Sveriges varuexport, och har vuxit nästan

dubbelt så snabbt som riket det senaste decenniet. Göteborgs

kombination av innovation, industri och infrastruktur

skapar därmed en unik position, en stad där framtidens

näringsliv och ett hållbart samhällsbyggande möts.

Mölndal

Grannkommunen Mölndal växer snabbt och blir en allt

viktigare del av Göteborgsregionen. Kommunen kombine-

rar närhet till stadskärnan med stora utvecklingsytor för

bostäder, kontor och logistik, och lockar forskningsinten-

siva och högteknologiska verksamheter. Strategiska sats-

ningar på infrastruktur och hållbar stadsutveckling gör

Mölndal till en attraktiv plats för företag och arbetskraft,

och stärker hela regionens långsiktiga tillväxt och innova-

tionskraft.

400 000

200 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1995

2000

2005

2010

2015

2020

1990

2025

2030

2035

Invånare +65 år

Invånare 20–64 år

Invånare 5–19 år

Invånare 0–4 år

Prognos

+ 12 395

Befolkningsprognos 2025–2035

Göteborgsregionen har sedan

många år haft ett positivt

födelse- och ﬂyttningsöverskott.

Under 2024 ökade befolkningen

med cirka 7 000 invånare. År 2035

förväntas det bo drygt 1,1 miljoner

invånare i regionen.

”Göteborg är Sveriges innovations-

motor. Företagen i Västra Götaland

står för 35 procent av de privata

FoU-utgifterna i landet. ”

Patrik Andersson, vd för Business Region

Göteborg

Folkmängden i Göteborg 1990–2024 samt prognos 2025–2035

1 087 605

invånare i Göteborgsregionen 2024

OMRÅDE: GULLBERGSVASS

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:10

Källa: SCB

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

12Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

Industri och logistik

Göteborg har fortsatt Sveriges och Nordens bästa logistik-

läge, med närhet till Skandinaviens största hamn, Land-

vetter flygplats och det västsvenska fordonsklustret.

Efterfrågan på moderna och effektiva logistikytor var

fortsatt god under 2025, särskilt i attraktiva lägen nära

hamnen där vakansen i slutet av året låg på cirka 4 procent,

bland de lägsta nivåerna i Sverige enligt Cushman &

Wakefield. Hyresnivåerna var stabila och ligger kring 900

kronor per kvadratmeter för nyproducerade ytor, och den

starka tillväxten inom e-handeln under året har ytterligare

förstärkt efterfrågan.

Tillförseln av nya logistiklokaler är fortsatt begränsad,

och byggtakten väntas minska de kommande åren. Bland

pågående större projekt märks nya lokaler för Speed Group

i vårt och Catenas gemensamma JV Sörreds Logistikpark,

Verdions utveckling på Hisingen samt Castellums och

Göteborgs Hamns projekt på Halvorsäng. Hamnen har satt

nya rekord i containervolymer och etablerat en ny direkt-

linje till Asien, vilket ytterligare stärker Göteborgs strate-

giska roll som logistiskt nav.

Transaktionsmarknaden för industri och logistik var

fortsatt aktiv under 2025, med både svenska och internatio-

nella aktörer som investerar i segmentet. KKR & Mirastar

förvärvade fastigheter i Landvetter om totalt 44 000 kvm,

medan Brunswick och en amerikansk aktör annonserade

nya satsningar i Göteborg. Platzer genomförde en försälj-

ning inom JV:t Sörreds Logistikpark och ett förvärv i Tuve,

och SLP samt Panattoni utökade sina innehav i Sörred

respektive Mölnlycke. Marknaden präglas av långsiktig

stabilitet, begränsat nybyggande och fortsatt stark efter-

frågan i de bästa logistiklägena.

Kontor

Göteborgs kontorshyresmarknad var under 2025 präglad

av fortsatt tuff konkurrens, men med tydliga skillnader

mellan lägen. Den största utmaningen består av det ökade

utbudet efter senare års stora tillskott av nybyggda kontor,

vilket har drivit upp ytvakansnivåerna till 13 procent.

Göteborg skiljer sig från övriga storstäder genom att några

av de högsta vakansnivåerna finns i centrala lägen, en till-

fällig effekt av de stora infrastruk turprojekten, som inom

kort väntas stärka stadskärnans attraktivitet och bidra till

en mer hållbar och stabil kontorsmarknad.

Under nästkommande år spås tillskottet av nyproduce-

rade kontor vara koncentrerade till i huvudsak centrala

lägen där strax under 100 000 kvm är under uppförande

fram till 2027. Under 2025 startade inga nya stora kontors-

projekt och över tid förväntas marknaden anpassa sig till

den tillförda volymen i takt med att sysselsättningsgraden

ökar samt konjunkturen vänder.

Efterfrå gan är starkast i centrala Göteborg där tillgången

till ser vice och kollektivtrafik är god, medan B- och C-lägen

visar en svagare utveckling. Moderna, flexibla och miljö-

certifierade lokaler var fort satt mest eftertraktade, samti-

digt som delar av det äldre beståndet fortsatt att omvand-

las till andra användnings områden som hotell och

bostäder. Marknadshyrorna är oförändrade och stabila,

och i flera delmarknader har vakanserna börjat minska.

Transaktionsmarknaden var avvaktande, med få större

affärer, men de genomförda transaktionerna, däribland

vår försäljning av skolan i Södra Änggården, bekräftade

rådande direktavkastnings krav. I kombination med en

starkare konjunktur, ökad sysselsättningstillväxt och ett

växande intresse för att samla medarbetare på kontoret

talar detta för en successiv återhämtning.

Q4-2022

Q2-2022

Q4-2021

Q2-2021

Q4-2025

Q2-2025

Q4-2023

Q2-2023

Q4-2024

Q2-2024

Vakansgrad kontor Göteborg

Östra Göteborg

Västra Göteborg

Mölndal

Övriga Hisingen

Norra Älvstranden

Övriga innerstaden CBD

Totala Göteborg

Källa: JLL

Vakansgrad kontor Göteborg

Hyresfastigheter exklusive

bostadsfastigheter kvm

Vasakronan 565 000

Platzer 522 000

Balder 445 000

Castellum 327 000

Lundbergföretagen 293 000

Bygg-Göta 212 000

Skandia 190 000

Nyfosa 157 000

Geely Holding 125 000

Svenska mässan 118 000

Källa: Datscha

Industri- och logistikfastigheter kvm

Geely Holding 869 000

Platzer 407 000

Castellum 244 000

Lundbergföretagen 188 000

Prologis 186 000

Blackstone real estate 169 000

Wallenberg Investment 128 000

Balder 124 000

Allianz 123 000

Stena Fastigheter 76 000

Källa: Datscha, enligt taxerade uppgifter

Större aktörer som bedriver

projektutveckling

Projekt Fastighets ägare

Total yta,

kvm

Färdig-

ställande

East 1 tillbyggnad Aspelin Ramm 7 500 2027

Park Central NCC & Jernhusen 24 300 2027

Kvarteret Johanna Hufvudstaden 25 000 2026

Kaj 16 Vasakronan 27 000 2027

Göteborg Grand

Central Jernhusen 8 900 2027

Källa: JLL och Newsec

Största fastighetsägare av kommersiella

lokaler i Göteborg 2025

Ledande fastighetsaktör i en expansiv region

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

13Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

Industri och logistik

Inom Industri och logistik är vi en ledande aktör i Arendal-

Torslanda. Bland de största kunderna kan nämnas AB Volvo,

DFDS, NTEX, DHL, Volvo Personvagnar, Plasman, Polestar,

Schenker och SSAB. Totalt har vi en kontrakterad årshyra om

371 mkr och en ekonomisk uthyrningsgrad om 96,9 procent.

Övrigt

Inom kategorin övrigt ingår hotell, handel, skola etcetera.

Bland de största kunderna kan nämnas Göteborgs Univer-

sitet, Migrationsverket och Domstolsverket. Totalt har vi en

kontrakterad årshyra om 140 mkr och en ekonomisk

uthyrningsgrad om 99,3 procent.

Projekt/mark

Inom kategorin projekt/mark ryms vår projektportfölj.

Affärsområde Utveckling ansvarar för att skapa nya värden

genom detaljplan, projekt-/stadsutveckling (gäller även

befintliga områden och fastigheter) och genom fastighets-

transaktioner. Utöver pågående projekt har vi 310 000

kvadratmeter bruttoarea i möjliga utvecklingsprojekt.

Vi strävar efter att skapa attraktiva områden med goda

affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix av verk-

samheter. Våra kunder är såväl privata företag som offent-

liga aktörer. Våra affärsområden har ett helhetsansvar för

fastighetsaffären inom sitt respektive segment. Vårt fast-

ighetsbestånd fördelar sig på kategorierna kontor, industri/

logistik, övrigt (hotell, handel, skola etcetera), projekt och

mark. Ett affärsområde kan förvalta fastigheter inom våra

olika kategorier.

Per 1 januari hade Platzer totalt 696 lokalhyreskontrakt

(717) med total kontrakterad årshyra om 1 668 mkr. Eko-

nomisk uthyrningsgrad uppgick till 90,4 procent (92,9).

Genomsnittlig återstående löptid uppgick till 4,0 år (4,3).

Kontor

Inom Kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och

Gamlestaden. Bland de största kunderna kan nämnas ESS

Group, Västra Götalandsregionen, Migrationsverket och

Göteborgs Stad. Totalt har vi en kontrakterad årshyra om

1 183 mkr och en ekonomisk uthyrningsgrad om 87,6 procent.

Vår verksamhet består av tre affärsområden: Kontor, där vi bygger vidare på vår ledande position,

Industri och logistik, med målet att bli segmentets ledande aktör, samt Utveckling, som skapar

nya värden genom planering, projektutveckling och transaktioner.

2025 2024 2023 2022 2021

Antal fastigheter 78 81 72 67 68

varav förvaltningsfastigheter 63 68 53 47 46

varav projekt fastigheter 15 13 19 20 22

Uthyrningsbar yta, kvm 954 000 975 000 912 000 797 000 853 000

Fastighetsvärde, mkr 30 051 30 372 28 250 26 994 26 031

Helägt bestånd

Platzers fastighetsbestånd

Kontor, 69 %

Industri / Lager, 19 %

Övrigt, 7 %

Projekt / Mark, 5 %

Fastighetsvärde per segment

Fastighetsvärde per kategori

Kontor, 69 %

Industri / Lager, 19 %

Övrigt, 7 %

Projekt / Mark, 5 %

Fastighetsvärde per segment

Yta per kategori

Fördelning ytor

Kontor, 50%

Industri / Lager, 38%

Övrigt, 5%

Projekt / Mark, 7%

Fördelning ytor

Kontor, 50 %

Industri / Lager, 38 %

Övrigt, 5 %

Projekt / Mark, 7 %

De tio största kunderna, och deras andel

av kontrakterad hyresintäkt

ESS Hotel Group AB 5

AB Volvo 5

Västra Götalandsregionen 4

Migrationsverket 4

DFDS Logistics Contracts AB 3

Göteborgs Stad 3

Göteborgs Universitet 3

NTEX AB 2

Volvo Personvagnar AB 2

Försäkringskassan 2

33 %

kontrakterad årshyra från

de 10 största kunderna

Vår verksamhet

Förädling av en värdeskapande fastighetsaffär

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

14Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

Förvaltning

Förvaltningen av våra fastigheter är kärnan i

verksam heten. Vi har ett modernt bestånd som är att-

raktivt för nya och befintliga hyresgäster och som det

går att växa inom. All förvaltning sköts av våra med-

arbetare med fokus på kundnöjdhet, hållbarhet och en

hög uthyrningsgrad. Vi skapar attraktiva områden med

goda affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix

av verksamheter.

Exempel på aktiviteter

• Tecknade avtal med fyra kontorshyresgäster och ett

café för Mimo i Mölndal, vilket ökade uthyrnings-

graden till 88 procent (80) vid årsskiftet.

• Förlängde hyresavtalet med Folktandvårdens specia-

list- och utbildningsenhet på Medicinareberget om

15 500 kvm med sex år.

• Hyrde ut ytterligare 5 300 kvm till teknikbolaget

Smart High Tech i Arendal, ett femårigt hyresavtal

med grön bilaga.

Vår affärsmodell bygger på att vi skapar värde för våra kunder, samhället

i stort och tar ansvar för hållbarheten i det vi gör för att på så sätt bidra till

en lönsam och långsiktig tillväxt för Platzer och aktieägarna. Vi fokuserar

på förvaltning, utveckling samt strategiska transaktioner.

Utveckling

För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar vi både

befintliga byggnader och bygger nytt från grunden.

Vi tar ansvar för de områden där vi verkar, från

enskilda projekt till omvandling av kvarter och

stadsdelar. Vi är därmed aktiva i utvecklingen av

hela Göteborg, i linje med vår vision.

Exempel på aktiviteter

• I Arendal planerar vi för cirka 80 000 kvm moderna

logistikfastigheter i direkt anslutning till Skandi-

naviens största hamn, där vårt nystartade projekt

Arendal Port View utgör huvudvolymen.

• Påbörjade utvecklingen av Turitzhuset i Gamlesta-

den som omvandlas till en mötesplats med fokus på

hållbarhet och innovation.

• Påbörjade utvecklingen av ett helt kvarter i Gull-

bergsvass/Lilla Bommen, bland annat med en 640

kvm restaurangsatsning.

• I vårt JV Sörreds Logistikpark i Arendal utvecklar

vi 30 000 kvm logistikyta som beräknas stå färdigt

hösten 2026.

Transaktioner

Vi vill växa i centrala lägen och vid trafikknutpunk-

ter med god tillgänglighet, områden med expansiva

planer samt attraktiva lägen för logistik och indu-

stri. Våra affärer speglar vår strategi att skapa värde

genom att ta en ledande position i dessa områden.

Exempel på aktiviteter

• Frånträdde fyra fastigheter i Södra Änggården,

varav en skolfastighet, två bostadsbyggrätter och

en fastighet som utvecklas för parkeringshus.

• Frånträdde en nyutvecklad fastighet i JV:t Sörreds

Logistikpark.

• Förvärvade en industrifastighet med utvecklings-

möjligheter i Tuve, Hisingen.

Vi arbetar utifrån en tydlig affärsmodell med tre

integrerade delar som möjliggör hållbar tillväxt.

Affärsmodell

Förädling av en värdeskapande fastighetsaffär

OMRÅDE: ARENDAL

FASTIGHET: ARENDAL 764:720

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

15Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

Vår finansiering är en strategisk resurs som skapar förutsättningar för lönsam tillväxt och långsiktigt

värdeskapande. Genom en diversifierad finansieringsstruktur med stark tillgång till kapitalmarknaden

säkerställer vi handlingskraft att agera på affärsmöjligheter – samtidigt som vi balanserar finansiellt

risktagande och upprätthåller finansiell stabilitet med attraktiva villkor.

Finansverksamheten styrs av vår finanspolicy som beslu-

tas av vår styrelse. Policyn ger vägledning kring bland

annat ränte- och kapitalbindning, belåningsgrad, likvi-

ditetsreserv, nyttjandet av räntederivat samt hur många

och vilka finansieringskällor vi ska ha. Syftet är att han-

tera risker i finansieringen på ett strukturerat sätt (se

sidan 29 och not 3 sidan 40).

Eget kapital

Vid utgången av 2025 svarade eget kapital för 42 procent

(40) av vår finansiering, vilket motsvarar soliditeten.

Lånefinansiering

Lån hos bank och kapitalmarknadsfinansiering svarade

för 47 procent (49) av vår finansiering. Av detta utgjordes

den 31 december 54 procent (67) av banklån, 38 procent

(25) av obligationer samt 8 procent (8) av företagscertifikat.

Räntebärande skulder uppgick till 14 880 mkr (15 840),

motsvarande en belåningsgrad mot totala tillgångar om

47 procent (48). Vårt mål är att över tid inte överstiga

50 procent mot totala tillgångar. Belåningsgrad fastighet

uppgick till 50 procent (52) och justerat för likviditet om

156 mkr (391) uppgick netto belåningsgrad fastighet till

49 procent (51). De senaste tio åren har belåningsgraden

varit som lägst 40 procent och som högst 66 procent.

Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som ska

omförhandlas under 2026 samt årets planenliga amorte-

ringar på långfristiga lån. Sedan 2018 har vi lån i sex

banker varav den största långivaren vid årsskiftet stod för

23 procent. Genomsnittlig kapitalbindningstid uppgick

till 2,7 år (2,0).

Vid utgången av 2025 utgjorde hållbar finansiering

73 procent (67) av våra utestående skulder. Gröna obliga-

tioner och gröna banklån innebär lägre refinansieringsrisk

och ofta bättre finansieringsvillkor.

För direktfinansiering via kapitalmarknaden har vi

ett MTN-program, med tillhörande grönt ramverk, för ej

säkerställda obligationer om 5 mdkr samt ett företagscerti-

fikatprogram om 2 mdkr. Under året emitterades 2 200 mkr

(1 700) gröna obligationer under vårt gröna ramverk, medan

–600 mkr (–400) förföll. Det innebar att utestående ej

säkerställda gröna obligationer uppgick till 4 200 mkr

(2 600) vid utgången av 2025. Vid samma tidpunkt fanns

1 235 mkr (1 255) i utestående certifikat. Vår obligations-

finansiering via Svensk Fastighetsfinansiering AB (SFF)

utgjordes av tre gröna obligationer om sammanlagt 1 361

mkr (1 344). Samtliga våra gröna obligationer är noterade

på Nasdaq Sustainable Bonds List. Som komplement till

den gröna finansieringen fanns även 500 mkr i utestående

hållbarhetslänkade banklån. Läs mer om vår hållbara

finansiering på sidan 101.

Räntebindning och derivat

Genomsnittlig räntebindningstid, inklusive räntederivat,

uppgick den 31 december 2025 till 2,8 år (2,9). Per den

31 december var genomsnittlig ränta inklusive derivat

3,28 procent (3,53) exklusive outnyttjade kreditlöften och

3,45 procent (3,68) inklusive outnyttjade kreditlöften.

Den lägre utgående snitträntan berodde främst på lägre

Stibor men även på lägre kreditmarginaler. Räntetäck-

ningsgraden för året uppgick till 2,4 ggr (2,3). Räntetäck-

ningsgraden utgörs av förvaltningsresultat (inklusive

förvaltnings resultat JV) med återläggning av finansnetto

i förhållande till finansnetto.

Den aktiva utestående volymen derivat var vid årsskiftet

11 350 mkr (10 920), varav stängningsbara swappar utgjorde

750 mkr av volymen. Under året ingicks nya ränteswappar

om 1 350 mkr, 300 mkr forwardstartade aktiverades, medan

1 220 mkr avslutades eller förföll. Marknadsvärdet var netto

184 mkr (251), vilket för hela året innebar en värdeföränd-

ring om –67 mkr (21). Generellt är strategin att behålla deri-

vaten under deras fulla löptid. När derivaten förfaller är värdet

alltid noll.

Rörelsekapital

Ett syfte med finansverksamheten är att försäkra oss om

att vi har tillräckligt rörelsekapital och tillgång till likvida

medel för att klara de löpande betalningarna. Vi erhåller

hyresintäkter i förskott samtidigt som utgifterna betalas

i efterskott. Vid utgången av 2025 uppgick likvida medel

till 156 mkr (391). Därutöver fanns outnyttjade lånelöften

om 5 024 mkr (3 340) samt outnyttjade checkkrediter om

100 mkr (100).

En historik av tillväxt och finansiell styrka

Effektiv finansiering

OMRÅDE: ARENDAL

FASTIGHET: ARENDAL 1:29

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

16Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

32%

29%

19%

Räntebärande skulder

Gröna MTN, 4 200 mkr

Gröna banklån, 4 764 mkr

Gröna obligationer SFF, 1 361 mkr

Banklån, 2 820 mkr

Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr

Företagscertifikat, 1 235 mkr

32%

29%

19%

Räntebärande skulder

Gröna MTN, 4 200 mkr

Gröna banklån, 4 764 mkr

Gröna obligationer SFF, 1 361 mkr

Banklån, 2 820 mkr

Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr

Företagscertifikat, 1 235 mkr

Ränteförfall Låneförfall

År

Ränte-

bärande

volym, mkr Andel, %

Snitt-

ränta, %

Kredit avtal,

mkr

Utnyttjat

mkr Andel, %

varav

bank,

mkr

varav

kapital-

marknad,

mkr

0–1 4 280 29 6,99

4 461 4 111 17 1 380 2 731

1–2 2 500 17 1,59 2 419 2 419 13 1 424 995

2–3 2 180 15 1,55 4 547 2 813 25 2 313 500

3–4 1 550 10 1,58 6 004 3 064 32 794 2 270

4–5 2 400 16 1,85 2 473 2 473 13 2 173 300

5–6 670 4 1,82 — — — — —

6–7 250 2 2,37 — — — — —

7–8 600 4 2,67 — — — — —

8–9 450 3 2,73 — — — — —

9–10 — — — — — — — —

10+ år — — — — — — — —

Totalt 14 880 100 3,28 19 904 14 880 100 8 084 6 796

Exklusive företagscertifikat om 1 235 Mkr.

Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta lån exklusive derivat 3,31 %.

Mandat Utfall 2025-12-31 Utfall 2024-12-31

Belåningsgrad, över tid ej överstigande, % 50 47 49

Räntetäckningsgrad (R12), ggr 2,0 2,4 2,3

Finansieringsrisk

Genomsnittlig kapitalbindningstid, år > 2 2,7 2,0

Andel låneförfall inom 12 mån, %

< 35 17 18

Andel säkerställd skuld / fastighetsvärde, % mål < 40 31 39

Ränterisk

Genomsnittlig räntebindningstid, år 2–5 2,8 2,9

Andel räntebindning som förfaller inom 6 mån, % < 50 29 42

Kredit- och motpartsrisk

Lånevolym hos en enskild bank, % < 35 23 24

Räntebärande skulder

Q4Q3Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2

2021 2022 2023 2024 2025

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

5,00

Utgående genomsnittsränta

Säkerheter

Av räntebärande skulder var 9 445 mkr (11 985) säker-

ställda med pantbrev vilket motsvarade 63 procent (76)

av räntebärande skulder och 31 procent (39) av fastighets-

värdet. Andelen ej säkerställd finansiering utgjorde

37 procent (24) och bestod av vårt MTN-program och

företagscertifikat. Säkerheter utgjordes främst av pant-

brev i fastigheter. Som komplement lämnar moderbolaget

i vissa fall pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande

koncern bolagen. Likaså lämnar moderbolaget borgens-

förbindelse för dotterbolags utfästelser i samband med

garantiåtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgens-

förbindelser för dotterbolag, intresseföretag och joint

venture uppgick vid årsskiftet till 6 967 mkr (8 378).

Kovenanter

Kovenanter, de villkor en långivare kräver för att tillhanda-

hålla en kredit och som innebär att en kredit förfaller till

betalning om villkoren inte uppfylls, är likartade i de olika

kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäck-

ningsgrad om minst 1,5 gånger, belåningsgrad totala till-

gångar om maximalt 65 procent och en soliditet på minst

25 procent. Platzers finansiella mål är satta med hänsyn

taget till befintliga kovenanter i syfte att hålla god margi-

nal mot dessa.

Kreditrating

I början av 2025 höjde Nordic Credit Rating (NCR) Platzers

utsikter till stabila och bekräftade kreditbetyget BBB–.

Samtidigt höjdes bolagets instrumentrating till BBB–

från BB+.

73 %

Hållbar finansiering

Förfallostruktur

Finanspolicy

En historik av tillväxt och finansiell styrka

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

17Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

Platzers aktie i EPRA index

Från och med den 21 juni 2021 ingår Platzers aktie i EPRA

index, som är ett ledande globalt index för börsnoterade

fastighetsinvesteringar. För Platzer betyder detta möjlig-

heten att nå en bredare internationell investerarkrets.

FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (EPRA index)

är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsin-

vesteringar och består av cirka 500 fastighetsbolag. EPRA

är fastighetsbranschens europeiska branschorgan för

noterade fastighetsbolag och står för European Public Real

Estate Association.

Omsättning och totalavkastning

Under 2025 omsattes på Nasdaq Stockholm 38,7 miljoner

aktier (30,8) till ett sammanlagt värde av 2 886 mkr (2 767).

Den genomsnittliga omsättningen var 155 400 aktier

(122 800) per handelsdag. Samtliga noterade aktier hand-

lades på Nasdaq Stockholm. Totalavkastningen, motsva-

rande summan av verkställd utdelning och kursutveck-

ling, var negativ –11 procent (4). Motsvarande avkastning

för OMXS Real Estate GI (fastighets index) var negativ med

–9 procent (–2).

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Platzer fördelade sig den 31 december 2025

på 20 miljoner A-aktier med ett röstvärde på tio röster per

aktie samt 99 934 292 B-aktier med ett röstvärde på en (1)

röst per aktie. Av B-aktierna äger Platzer 675 117 aktier

(118 429) som eget innehav. Varje aktie har ett kvotvärde

på 0,10 kr.

Substansvärde

Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, uppgick vid

årsskiftet till 130 kronor (124) per aktie.

Utdelningspolicy och utdelning

Vår utdelning ska långsiktigt uppgå till 50 procent av

justerat förvaltningsresultat efter schablonskatt, baserad

på gällande inkomstskatt (från 2021 gäller 20,6 procent).

Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen en utdelning om

2,20 kronor (2,10) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen

om vardera 1,10 kr per aktie, med avstämningsdagar den

26 mars och den 1 oktober. Detta motsvarar en direktav-

kastning på 2,95 procent (2,45) beräknat på aktiekursen

vid årets slut.

Bemyndiganden

Årsstämman den 19 mars 2025 bemyndigade styrelsen att

fram till nästa årsstämma besluta om förvärv och överlå-

telse av B-aktier i bolaget. Koncernens totala innehav av

egna B-aktier får uppgå till högst 10 procent av samtliga

registrerade aktier. Stämman beslut ade också att bemyn-

diga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller

flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktie-

ägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst

10 procent av aktie kapitalet. Emissionen ska kunna

genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemis-

sion och ske till marknadsmässigt pris.

Styrelsen beslutade den 10 december om återköp av

egna B-aktier upp till ett belopp om 100 mkr på Nasdaq

Stockholm, vid ett eller flera tillfällen under perioden

fram till årsstämman 2026. Fram till den 31 december

hade Platzer, enligt ovan beslut, återköpt 556 688 B-aktier

för cirka 40 mkr. Totalt äger Platzer 675 117 egna B-aktier.

Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm under Mid Cap-segmentet.

Den 31 december 2025 var Platzers aktiekurs 74,50, vilket innebär en total-

avkastning, inkl utdelning, om –11 procent den senaste 12-månadersperioden.

En historik av tillväxt och finansiell styrka

Platzeraktien

10 000

9 000

8 000

7 000

5 000

6 000

4 000

3 000

2 000

1 000

OMX Stockholm Real Estate PI

Platzer (tot. avk)

Platzer

OMX Stockholm PI

Platzer volym/1 000

250

200

150

100

2024 2025

2021 2022 2023

2020

2019

2018

20172016

2015

Platzer Fastigheter Holding AB (publ)

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

18Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2025 till 8 456

(6 113). Det utländska ägandet uppgick till 15,6 procent

(18,0) av aktiekapitalet och 6,2 procent (7,2) av antalet

röster.

Bland våra tio största aktieägare skedde några föränd-

ringar under 2025, men inga förändringar avseende A-aktier.

De största förändringarna avsåg Länsförsäkringar Fond-

förvaltning som minskade sitt ägande från 9 procent till

6 procent av kapitalet och Svolder Aktiebolag är ny bland

de tio största aktieägarna med 3 procent. JP Morgan Chase

Bank lämnade listan över de tio största aktieägarna.

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) bildades 1 januari

2008 av Ernström & C:o (nu Neudi & C:o), Brinova Fastig-

heter (med moderbolaget Backahill) samt Länsförsäk-

ringar Göteborg och Bohuslän. Backahill sålde 2017 sina

aktier då Länsförsäkringar Skaraborg gick in som ny

A-aktieägare. I bolagsordningen finns en hembudsklausul

som innebär att en köpare av A-aktier, som inte äger

A-aktier sedan tidigare, är skyldig att hembjuda de för-

värvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte

förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller

Största aktieägare i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) per 31 december 2025

Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Antal aktier Andel röster, % Andel kapital, %

Neudi & C:o (genom dotterbolag) 11 000 000 7 000 000 18 000 000 39,1 15,1

Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän

(genom dotterbolag) 5 000 000 11 375 112 16 375 112 20,5 13,7

Länsförsäkringar Skaraborg (genom dotterbolag) 4 000 000 2 468 000 6 468 000 14,2 5,4

Familjen Hielte / Hobohm 17 314 901 17 314 901 5,8 14,5

Länsförsäkringar fondförvaltning AB 6 717 270 6 717 270 2,2 5,6

State Street Bank and Trust Co 5 051 169 5 051 169 1,7 4,2

SEB Investment Management 4 667 227 4 667 227 1,6 3,9

Lesley Invest (inkl privata innehav) 4 095 562 4 095 562 1,4 3,4

Svolder Aktiebolag 3 300 000 3 300 000 1,1 2,8

Handelsbanken fonder 3 071 756 3 071 756 1,0 2,6

Övriga ägare 34 198 178 34 198 178 11,4 28,7

Totalt utestående aktier 20 000 000 99 259 175 119 259 175 100,0 100,0

Återköpta egna aktier 675 117 675 117

Totalt registrerade aktier 20 000 000 99 934 292 119 934 292

Data per aktie

2025 2024 2023 2022 2021

Eget kapital, kr per aktie 111 107 106 112 90

EPRA Belåningsgrad fastigheter (EPRA LTV), % 50 54 50 45 50

Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr 130 124 123 127 111

Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA) 125 119 118 122 108

Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV) 111 107 106 112 90

Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt

per aktie (EPRA EPS) 6,44 6,07 4,89 5,13 5,34

Börskurs vid årets slut, kr 74,50 85,70 84,20 82,30 135,60

Resultat efter skatt, kr

5,83 3,16 –6,69 25,69 13,62

Förvaltningsresultat, kr per aktie 6,64 5,96 5,08 5,60 5,48

Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 5,10 7,72 6,18 5,14 5,73

Utdelning, kr 2,20 2,10 2,00 2,30 2,20

Antal aktier per bokslutsdagen, tusental 119 259 119 816 119 816 119 816 119 816

Genomsnittligt antal aktier, tusental 119 717 119 816 119 816 119 816 119 816

Avseende definitioner av nyckeltal, beräkningar och periodiska nyckeltal, se sidorna 112-117.

Någon utspädningseffekt föreligger ej då inga potentiella aktier förekommer.

En historik av tillväxt och finansiell styrka

överlåtelse till jurid isk person som innehåller firman

Länsförsäkringar. Om ägare av A-aktier inte förvärvar

de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna

automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktie-

boken.

Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

19Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning

Vår strategi ligger fast. Med fokus på en långsiktig

och hållbar stadsutveckling skapar vi värde för våra

olika intressenter.

En hållbar strategi

OMRÅDE: GÅRDA

FASTIGHET: GÅRDA 16:17 (KINEUM)

Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

20Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Strategiska fokusområden

Områdesutveckling

Genom att ta en ledande position i utvalda delmark-

nader tar vi ansvar för att utveckla hållbara områden

där människan är i centrum och verksamheter kan

nå sin fulla potential.

Tillväxt

Vi skapar hållbar tillväxt genom:

• Värdeskapande förädling i våra fastigheter

• Aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling

• Strategiska fastighetstransaktioner

Medarbetare/organisation

Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare

genom att attrahera, utveckla och behålla medar-

betare med olika bakgrund och erfarenhet, som

arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden:

• Frihet under ansvar

• Långsiktig utveckling

• Öppenhet

Kund

Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att ligga

steget före, förutse kundbehov och ta initiativ till

lösningar i varje skede av kundresan.

• Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt

paketerade erbjudanden.

• Vi behåller våra kunder genom en aktiv och

professionell dialog i vardagen.

Finansiering

Vår finansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första

hand utan aktieägartillskott, där finansieringskost-

naden är effektiv över tid och en Investment Grade

rating bibehålls.

På Platzer vill vi bidra positivt till samhället, och framför allt ta ansvar för Göteborg genom att

utveckla hållbara områden med människan i centrum. Resan går via sund lönsamhet och tillväxt,

och genom medarbetare som trivs. Vi arbetar inom fem strategiska områden för att uppnå detta.

Prioriteringar 2025

Under 2025 har vi haft fortsatt fokus på aktiviteter

för att stärka kassaflödet, vi har arbetat ännu när-

mare kunderna i förvaltningen och ökat takten i

utvecklingen av vårt hållbara erbjudande. Detta har

medfört att verksamheten utvecklats med fortsatt

god lönsamhet. Under året gjorde vi dubbelt så många

omförhandlingar som föregående år och höll en

kvarsittningsgrad om 85 procent bland våra kunder.

OMRÅDE: CENTRUM

FASTIGHET: NORDSTADEN 14:1

Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

21Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Med ett balanserat risktagande och långsiktig

förvaltning har vi fortsatt att stärka vår finansiella

situation under 2025.

Stabila finanser

OMRÅDE: GULLBERGSVASS

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:26 (TENNET)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

22Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kommersiella

fastigheter. Vi är med stolthet med och skapar, bevarar och lyfter Göteborgs bästa

platser och utvecklar en hållbar stad.

Affärsidé

Platzers affärside är att skapa hållbara värden genom att

äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg.

Verksamhetsmål

Platzers verksamhetsmål är att säkerställa stabil uthyrning

och starka kassaflöden genom aktiv förvaltning och kund-

nära arbete. Fokus ligger på finansiell stabilitet genom

kontrollerade investeringar, fastighetsförsäljningar och

bibehållen god tillgång till finansiering. Nya investeringar

och projektstarter genomförs selektivt och först vid tydligt

säkerställda avkastningsnivåer. Bolaget arbetar kontinu-

erligt för minskad energianvändning och ökad andel hållbar

finansiering.

Styrande nyckeltal

Platzer har följande styrande nyckeltal:

• Belåningsgrad fastighet över tid: inte överstiga 50 %

• Ökning av substansvärde över tid: >10 % per år

• Räntetäckningsgrad: >2 ggr

• Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 %

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Under räkenskapsåret genomfördes flera åtgärder i syfte

att stärka den finansiella ställningen. Kassaflödet stärktes

framförallt av förvärvet av Mimo i slutet av 2024. I början

av året höjdes vårt investment grade kreditbetyg som

Nordic Credit Rating (NCR) fastställt från BBB– med

negativa utsikter till stabila. Samtidigt lyfte NCR Platzers

instrument-rating från BB+ till BBB–. Under året har

granskning skett av grön märkning, Nasdaq Green equity

Designation som Platzer innehaft sedan 2021. I gransk-

ningen bedöms 74 procent av Platzers omsättning som

grön, vilket innebär rankning Light Green med framtida

bedömning om Medium Green.

Under räkenskapsåret genomfördes flera fastighetsför-

säljningar. Årets första frånträde avsåg skolfastigheten

Högsbo 55:13 till ett underliggande fastighetsvärde om

552 mkr. Därefter frånträddes fastigheterna Högsbo 3:11

och Högsbo 55:9 till ett underliggande fastighetsvärde om

390 mkr. Försäljningarna utgjorde den sista etappen av

avyttringar av bostadsbyggrätter i Södra Änggården. Innan

första halvåret var slut frånträddes även fastigheten Högsbo

55:11 till ett underliggande fastighetsvärde om 23 mkr. På

fastigheten pågår utveckling av ett parkeringshus. I vårt

joint venture (JV) tillsammans med Catena (fd Bockasjö),

Sörred Logistikpark, genomfördes en försäljning av en

färdigutvecklad fastighet till ett underliggande fastighets-

värde om 385 mkr. I samband med frånträdet erhöll

Platzer utdelning från JV:t om 80 mkr.

Under slutet av året initierades projektet Arendal Port

View, omfattande totalt cirka 80 000 kvm industri- och

logistikytor. Vidare förvärvades industrifastigheten Öst-

ergärde 31:1. Mot slutet av året nyttjade styrelsen stäm-

mans bemyndigande att återköpa egna B-aktier som ett

sätt att skapa ökad avkastning för aktieägarna.

Resultat

Hyresintäkterna uppgick under räkenskapsåret till

1 747 mkr (1 670), motsvarande en ökning med 5 procent.

Ökningen förklaras främst av genomförda förvärv samt

färdigställda projekt. Den ekonomiska uthyrningsgraden

uppgick till 90,4 procent (92,9), vilket speglar en fortsatt

utmanande marknad främst inom delar av kontorsseg-

mentet.

Fastighetskostnaderna uppgick till –367 mkr (–356), en

ökning motsvarande 3 procent. Ökningen förklaras av en

större fastighetsportfölj. I jämförbart bestånd minskade

kostnaderna med 2 procent vilket främst beror på lägre

kostnad för media, underhåll samt fastighetsadministration.

I totala fastighetskostnader ingår befarade kundförluster

om –4 mkr (–6) samt en engångsersättning om –4 mkr (–).

Driftsöverskottet ökade under året med 5 procent (16)

till 1 380 mkr (1 314). I jämförbart bestånd ökade drifts-

överskottet med 0,3 procent (7,5). Överskottsgraden upp-

gick till 79 procent (79). Direktavkastningen i helägda för-

valtningsfastigheter uppgick till 4,7 procent (4,8).

Årets förvaltningsresultat uppgick till 795 mkr (714),

motsvarande 6,64 kronor per aktie (5,96), vilket innebär

en förbättring med 11 procent. Förbättringen förklaras av

en stabil utveckling i driftsöverskottet, främst från förvär-

vet av kontorsfastigheten Mimo och industrifastigheten

Östergärde 31:1, samt av färdigställda projekt. Till detta

läggs sjunkande finansieringskostnader. Kostnader för

central administration uppgick till –75 mkr (–67).

Årets andel av resultat i JV och intresse företag uppgick

till 97 mkr (57), varav cirka 39 mkr (34) avser förvaltnings-

resultat. För närmare beskrivning av bolagets innehav i JV

och intresseföretag hänvisas till not 28.

Årets finansnetto uppgick till –549 mkr (–567) och

inkluderar aktiverad ränta om 5 mkr (19). Finansnettot

har påverkats positivt av lägre genomsnittliga räntenivåer

jämfört med föregående år, men negativt av en högre

genom snittlig skuldvolym om ca 700 mkr till följd av

genomförda investeringar. Den utgående genomsnittliga

räntan, inklusive effekter av derivatinstrument, uppgick

till 3,28 procent (3,53).

Värdeförändringar på helägda fastigheter uppgick

under året till 50 mkr (–215), varav orealiserade värde-

förändringar uppgick till 127 mkr (–220) och realiserade

värdeförändringar till –77 mkr (5). Under året har bedöm-

ningen av direktavkastningskrav varit relativt stabil och

det genomsnittliga direktavkastningskravet vid boksluts-

dagen uppgick till 5,09 procent (5,10).

Orealiserade värdeförändringar på finansiella instrument

uppgick till –67 mkr (21).

Årets resultat efter skatt uppgick till 698 mkr (379),

motsvarande 5,83 kronor per aktie (3,16).

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

23Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

Investeringar och kassaflöde

Under 2025 präglades verksamheten av lägre investerings-

takt, realiseringar och ett tydligt fokus på kassaflöde.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under

räkenskapsåret till 611 mkr (925). Förändringar i rörelse-

kapitalet påverkade kassaflödet med –224 mkr (223).

Investeringsverksamheten genererade ett kassaflöde om

394 mkr (–2 328). Investeringar i befintliga förvaltnings-

fastigheter uppgick till –329 mkr (–743). Förvärv av för-

valtningsfastigheter uppgick till –169 mkr (–1 768) och

avsåg främst industrifastigheten Östergärde 31:1. Försälj-

ningar av förvaltningsfastigheter uppgick till 894 mkr

(188) och avsåg under året frånträdda fastigheter främst

i Södra Änggården. Kassaflödet från investeringsverksam-

heten justerades även för aktiverad ränta om 5 mkr (19).

Årets kassaflöde uppgick efter utdelning till aktie ägare

till –235 mkr (224). Utöver likvida medel fanns beviljade

kreditfaciliteter och outnyttjade checkkrediter om 5 024

mkr (3 340).

Finansiell ställning

Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till

13 218 mkr (12 812). Soliditeten uppgick per samma dag

till 42 procent (40). Eget kapital per aktie uppgick per bok-

slutsdagen till 111 kr (107) och det långsiktiga substans-

värdet enligt EPRA NRV till 130 kr (124).

Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna

till 14 880 mkr (15 840), vilket motsvarade en belånings-

grad om 47 procent (48) för totala tillgångar. Kortfristig

del av räntebärande skulder avser lån som kommer

omförhandlas under de kommande tolv månaderna samt

årets planenliga amorter ingar på långfristiga lån. Den

genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av

ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2025 till

2,8 år (2,9). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden

uppgick till 2,7 år (2,0).

Skatt

Årets skattekostnad uppgick till –138 mkr (–164), varav

10 mkr (–55) avser aktuell skattekostnad och –148 mkr

(–109) uppskjuten skatte kostnad. Uppskjuten skatt utgörs

främst av fastighetsrelaterade skattemässiga avdrag. Upp-

skjutna skattefordringar avseende ackumulerade skatte-

mässiga underskott uppgick vid årets slut till 63 mkr (89).

För mer detaljerad information se not 11.

Organisation

Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt

stödja vår verksamhet och att driva tillväxt inom våra

prioriterade segment. Verksamheten är därför indelad i tre

affärsområden:

• Affärsområde kontor

• Affärsområde industri och logistik

• Affärsområde utveckling

Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 87 personer (85).

Bolagets kontor finns i Lilla Bommen, Göteborg, i en

Platzer ägd fastighet.

Fastighetsbeståndet

Vid utgången av räkenskapsåret ägde Platzer totalt

78 fastigheter (81), exklusive intresseföretag. Fastighets-

beståndet omfattade 15 projektfastigheter (13). Det

totala verkliga värdet av fastighetsbeståndet uppgick till

30 051 mkr (30 372).

Den uthyrningsbara ytan uppgick till 954 tkvm, fördelat

på kontor, industri/logistik och övriga fastig hets typer. Per

1 januari 2026 uppgick ekonomisk uthyrningsgrad till 90,4

procent (92,9). Platzer hade vid samma tidpunkt totalt

696 lokalhyreskontrakt (740) med total kontrakterad års-

hyra om 1 668 mkr (1 716). De tio största hyresgästerna

svarade för 33 procent (32) av kontrakt erad årshyra.

Genomsnittlig återstående kontraktstid uppgick till 4,0 år

(4,3).

Fastigheternas värde

Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen

som förvaltningsfastigheter och värderas i enlighet med

beskrivningen i not 12.

Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt

värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträk-

ningen. Per bokslutsdagen uppgick det konsoliderade fast-

ighetsvärdet till 30 051 mkr (30 372) och det genomsnitt-

liga direktavkastningskravet till 5,09 procent (5,10).

Hållbarhet

Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlig-

het med årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen

omfattar Platzer Fastigheter Holding AB (publ) med samt-

liga dotterbolag. Hållbarhets rapporten vars omfattning

beskrivs på sidan 82 ingår inte i den finansiella rapporte-

ringen.

Väsentliga händelser efter rapportperiodens

utgång

Efter rapportperiodens utgång genomfördes en uthyrning

om 3 300 kvm kontor i Gamlestaden.

I de sista dagarna i januari 2026 tecknades en avsiktsför-

klaring med Göteborgs stad om en centralt belägen bygg-

rätt som avses markanvisas i utbyte mot försäljning av

fastigheter i Högsbo, Södra änggården.

Utsikter för 2026

Platzers verksamhet fokuserar på uthyrning, kassaflöden

och hållbara affärer, vilket ger en grund för fortsatt tillväxt.

Vi har en option att förvärva färdigställt projekt från vårt

JV Sörreds Logistikpark.

Vår, från NCR, uppgraderade rating ger oss ytterligare

förbättrade förutsättningar för att säkerställa framtida

tillgång till likviditet och möjliggöra fortsatt tillväxt.

Aktien och ägarna

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq

Stockholm, Mid Cap. Bolagets aktiekapital uppgick per

balansdagen till 11 993 429 kronor och antalet registre-

rade aktier uppgick till 119 934 292, varav 20 000 000

A-aktier med tio röster per aktie och 99 934 292 B-aktier

med en röst per aktie. Samtliga aktier berättigar till lika

rätt till andel i bolagets resultat.

I bolagets bolagsordning finns en hembudsklausul som

innebär att en köpare av A-aktier som inte tidigare äger

A-aktier är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna

till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom

koncernintern överlåtelse eller motsvarande inom respek-

tive nuvarande ägargrupp. Om de hembjudna aktierna inte

förvärvas omvandlas aktierna automatiskt till B-aktier

innan förvärvaren införs i aktieboken.

Med stöd av bemyndigande från årsstämman den 19 mars

2025 beslutade styrelsen att genomföra återköp av egna

B-aktier på Nasdaq Stockholm. Återköp får ske vid ett eller

flera tillfällen fram till årsstämman 2026 till ett samman-

lagt belopp om högst 100 mkr. Bolagets innehav av egna

aktier får vid var tid inte överstiga 10 procent av samtliga

aktier i bolaget.

Syftet med återköpen är att ge styrelsen möjlighet att

justera bolagets kapitalstruktur samt att möjliggöra leve-

rans av aktier inom ramen för bolagets långsiktiga incita-

mentsprogram. Återköpen genomförs i enlighet med

aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emit-

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

24Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Förvaltningsberättelse

tenter samt EU:s marknadsmissbruksförordning. Per den

31 december 2025 innehade bolaget 675 117 egna B-aktier,

motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier.

Bolagsstyrning

Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg.

Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsordningen,

aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar och regel-

verk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning.

Närmare beskrivning av bolagsstyrningen inom Platzer

finns på sidorna 69–80.

Styrelsens arbete

Platzers styrelse har från årsstämman 2025 bestått av

sju ledamöter utan supp leanter. Styrelsen antar varje år

en arbetsordning som anger vilka ärenden som behandlas

under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt

vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen.

Styrelsens leda möter har inte ansvar för olika arbetsom-

råden, utan hela styrelsen är delaktig i samtliga ansvars-

områden. Vissa frågor bereds dock i styrelsens ersättnings-

utskott respektive risk- och revisionsutskott.

Ersättning till vd och ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om

riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare. Med ledande befattnings-

havare avses Platzers ledningsgrupp.

Styrelsen föreslog årsstämman 2025 att nedanstående

huvudsakliga principer för ersättning och andra anställ-

ningsvillkor för ledande befattnings havare ska gälla fram

till nästa årsstämma. Ersättning och anställningsvillkor

avviker inte från beslutade principer. I övrigt hän visas

till not 4.

Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets

led ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrens-

kraftiga samt vara baserade på den anställdes erfarenhet,

kompetens, ansvar och kvalitativa prestation. Ersättning

utgår med fast lön för samtliga i led nings gruppen.

Pensions villkor ska vara marknads mässiga och baserade

på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planen. För

vd uppgår pensionskostnaden till maximalt 30 procent av

grundlön. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersätt-

ning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och

mätbara prestationer. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 10 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska

beslutas av styrelsen.

Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska

gälla en uppsägningstid om högst 12 månader. Avgångsve-

derlag, inkl usive lön under uppsägningstid, får inte över-

stiga 12 månadslöner. Styrelsen äger rätt att frångå rikt-

linjerna om det i en skilt fall finns särskilda skäl för det.

Moderbolag och förslag till vinstdisposition

Moderbolaget Platzer Fastigheter Holding AB (publ) äger

inga egna fastigheter. Verksamheten består i koncernge-

mensamma funktioner kring ledning, administration och

finansiering.

Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakture-

ring av tjänster till koncernföretag. Omsättningen uppgick

under året till 15 mkr (14) och värdeförändringar avseende

derivat uppgick till –67 mkr (21). Resultat efter skatt var

527 mkr (239).

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Överkursfond 2 399 944 876

Balanserade vinstmedel 2 168 335 193

Årets resultat 526 734 959

Summa 5 095 015 028

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:

Till aktieägare utdelas 2,20 kr per aktie 262 370 185

I ny räkning överförs 4 832 644 843

Summa 5 095 015 028

Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till-

fällen om vardera 1,10 kr. Den första avstämningsdagen

föreslås vara den 26 mars 2026 och den andra avstäm-

ningsdagen 1 oktober 2026. Utdelningen motsvarar en

direktavkastning om 2,95 procent (2,82) beräknat på kur-

sen vid periodens utgång.

Styrelsens yttrande över den föreslagna

vinstutdelningen

Den föreslagna utdelningen motsvarar 42 procent av

utdelnings bart förvaltningsresultat efter schablonskatt.

Det är i linje med den av styrelsen fastställda utdelnings-

policyn som anger att utdelningen över tid ska uppgå till

50 procent av förvaltningsresultatet efter schablonskatt.

Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit

hänsyn till koncernens och moderbolagets investerings-

planer, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt

att den framtida utvecklingen kan ske med bibehållen

finans iell styrka och fortsatt god handlingsfrihet.

Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna

reducerar moder bolagets soliditet med två procentenheter,

vilken efter föreslagen utdelning uppgår till 28 procent.

Koncern ens soliditet reduceras efter den föreslagna utdel-

ningen med 1 procentenhet och uppgår efter föreslagen

utdelning till 41 procent. Soliditeten är betryggande mot

bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fort-

satt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och

koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes

betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdel-

ningen vare sig hindrar bolaget, och övriga i koncernen

ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort

och lång sikt, eller att fullgöra erforderliga investeringar.

Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med

hänsyn till vad som anförs i Aktiebolagslagen 17 kap 3§

2–3 stycken.

Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen

Största ägare

Andel

röster, %

Andel

kapital, %

Neudi & C:o (genom dotterbolag) 39,1 15,1

Länsförsäkringar Göteborg och

Bohuslän (genom dotterbolag) 20,5 13,7

Länsförsäkringar Skaraborg (genom

dotterbolag) 14,2 5,4

Familjen Hielte / Hobohm 5,8 14,5

Länsförsäkringar fondförvaltning AB 2,2 5,6

State Street Bank and Trust Co 1,7 4,2

SEB Investment Management 1,6 3,9

Lesley Invest (inkl privata innehav) 1,4 3,4

Svolder aktiebolag 1,1 2,8

Handelsbanken fonder 1,0 2,6

Övriga ägare 11,4 28,7

Totalt utestående aktier 100 100

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

25Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Risker och riskhantering

Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern kontroll, kontroll från revisorer

samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläggande för att hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens

ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering och intern kontroll (se sidan 77). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig.

Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker och finansiella

risker. Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund av bristande interna

processer och rutiner, mänskliga fel eller felaktiga system. Med omvärldsrisker

avses risker som vi inte själva kan påverka, men som vi måste förhålla oss till.

Med finansiella risker avses risken att inte kunna tillgodose verksamheten

med kapital till en rimlig kostnad, vilket är en nödvändig resurs för fastig-

hetsverksamhet. Platzers finanspolicy (se sidan 17) anger riktlinjer och regler

för hur dessa risker ska hanteras. En utförligare beskrivning av den finansiella

riskhanteringen framgår av not 3 på sidorna 40–41.

Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara att

den infaller efter vår riskhantering samt hur stor påverkan den i så fall skulle

ha på Platzer. Graderingen har nivåerna 1–2 = låg (L), 3–4 = medel (M) och

6–9 = hög (H). Riskerna bedöms utifrån sannolikheten och påverkan på

Platzer i ett perspektiv på 3 år. Urvalet av risker baseras på såväl historiska

erfaren heter som bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte

exponerats för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats ur upp-

ställningen.

Löpande riskhantering

All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukture-

rad riskhantering i kombination med vår strategi och affärsmodell ger god

riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom bolaget. Styrelsen analys-

erar och säkerställer med underlag från vd och koncernledning vad som

måste hanteras. Styrelsen fastställer även riskpolicy. Utvärdering sker konti-

nuerligt i risk- och revisionsutskottet som även ansvarar för att övervaka

effektiviteten av den interna kontrollen och riskhanteringen. Revisorerna

tar del av detta som en del i granskningen av bolagets interna kontroll.

Översikt riskanalys

Verksamhetsrisker

A Fastighetsportföljens värde

B Uthyrning

C Investeringar och projekt

D Organisation och medarbetare

E Informations- och IT-säkerhet

F Leverantörer

G Fastighetskostnader

H Fastighetstransaktioner

I Miljö

Låg Medel Hög

Medel

Hög

Sannolikhet

Påverkan

Låg

Omvärldsrisker

J Konjunktur

K Lagstiftning och skatter

L Klimatförändringar

M Infrastruktur och stadsutveckling

N Säkerhet

Finansiella risker

O Räntor

P Finansiering

Q Kreditexponering

IQ H

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

26Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Gradering

Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet

Samman-

vägd risk Hantering

Verksamhetsrisker

A Fastighetsportföljens

värde

Förändringar i fastigheternas värde påverkar både resultat och finansiell ställning.

Värdet bestäms av ett antal faktorer som vakansgrad, hyresnivåer, driftkostnader,

avkastningskrav, marknadsräntor och energiprestanda. Värderingen bygger på

antaganden som kan bli felaktiga och därmed påverka värdet.

Genom att aktivt arbeta med fastighetsportföljens sammansättning och koncentrera beståndet till attrak-

tiva lägen med utvecklingspotential i Göteborgsregionen minskar risken för negativa värdeförändringar.

Vi arbetar också aktivt med underhåll och utveckling av fastigheterna.

Fastigheterna värderas kvartalsvis med kvalitetssäkring av oberoende värderare och minst 30 procent av

beståndet externvärderas varje år.

B Uthyrning Intäkter styrs av uthyrningsgrad, hyresnivåer och hyresgästers betalningsförmåga.

Stort utbud kan pressa hyror och vakanserna i Göteborgsområdet har ökat på grund

av tidigare tillskott av kontorsyta, yteffektivisering och pågående lågkonjunktur.

Trenden bedöms avstanna i takt med att konjunkturen vänder, vilket dock kan ta tid.

Vi fokuserar på attraktiva lägen i Göteborg med stabil efterfrågan och låga vakanser. Vi arbetar aktivt med

områdesutveckling och nya projekt startas först vid god uthyrningsgrad.

Vårt kundnära arbetssätt med egen personal bidrar till att möta kundbehov och skapa hög kundnöjdhet

och vi arbetar aktivt med att behålla befintliga hyresgäster. Vi utvecklar löpande våra erbjudanden till

marknaden. En bred mix av hyresgäster, med stor andel offentliga aktörer ocht långa hyresavtal, minskar

risken på intäktssidan. Vid årsskiftet svarade de 10 största hyresavtalen för 33 procent (32) av hyresintäk-

terna på årsbasis, varav det största svarade för 5 procent (5). Genomsnittlig kontraktstid uppgick till

4,0 (4,3).

C Investeringar och

projekt

Platzer utvecklar och uppför egna byggnader vilket medför risk för förseningar och

fördyringar på grund av exempelvis felkalkyleringar, ändrade förutsättningar och

högre inköpspriser.

Samtliga investeringar hanteras i en strukturerad beslutsprocess där större investeringar kvalitetssäkras

av ett investeringsråd. Investeringar startas först när avkastning kan tryggas genom tecknade hyresavtal.

Vi driver projekt i olika entreprenadformer för flexibilitet och kostnadseffektivitet. I vissa fall samäger vi

med entreprenören under utvecklingen för att stärka incitamenten. Projekten kännetecknas av kundnära

dialog, korta beslutsvägar och smidig överlämning till förvaltning.

D Organisation och

medarbetare

Platzers framgång bygger på medarbetarnas kompetens, engagemang och ledar-

skap. Utmaningar kan uppstå om bolaget inte lyckas attrahera och behålla rätt

kompetens eller om roller, ansvar och arbetsprocesser inte är tillräckligt effektiva.

Även brister i kultur, affärsetik, jämställdhet, mångfald eller fysisk arbetsmiljö kan

påverka verksamheten negativt.

Vi arbetar aktivt för att stärka engagemang och lojalitet genom årliga uppdragssamtal, regelbundna

medarbetarundersökningar och stort individuellt ansvar. Vi arbetar strukturerat med rekrytering och

kompetensutveckling.

Våra arbetssätt, kärnvärden och uppförandekod ger en tydlig grund, och affärsetik betonas kontinuerligt.

En visselblåsartjänst finns för att tidigt fånga upp missförhållanden.

Vi främjar jämställdhet och mångfald, och arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av vardagen. För att

säkra specifik kompetens i projekt samarbetar vi nära våra entreprenörer.

E Informations- och

IT-säkerhet

IT-systemen är centrala för Platzers verksamhet och blir alltmer utsatta i takt med

ökad digitalisering. Cyberattacker och intrång kan orsaka driftstörningar, informa-

tionsförlust och ekonomisk skada, exempelvis vid ransomwareattacker. Det finns

även en risk att bolaget inte fullt ut uppfyller gällande lagkrav för exempelvis infor-

mationssäkerhet.

Vi arbetar systematiskt med informationssäkerhet med extern expertis genom moderna IT-säkerhetssys-

tem, kontinuerliga uppdateringar och skydd mot intrång. Medarbetarna utbildas löpande i säkerhetsfrågor

och bolaget har tydliga rutiner för incidenthantering. Regelbundna tester och säkerhetsgranskningar säker-

ställer att systemen håller en hög skyddsnivå.

F Leverantörer I leverantörsledet kan risker uppstå kopplat till kostnader, affärsetik och klimat-

påverkan och risken ökar med antalet leverantörsled. Brister kan påverka både

ekonomi, hållbarhet och förtroende för bolaget.

Vi har etablerade rutiner för inköp med tydliga ansvarsmandat och eftersträvar i första hand godkända

ramavtalsleverantörer upphandlade i konkurrens som uppfyller våra krav på kvalitet, kostnadseffektivitet

och hållbarhet.

Långvariga samarbeten med lokala entreprenörer stärks genom kontinuerlig dialog om efterlevnad

av våra regler. Eventuella misstankar om korruption eller oetiskt agerande kan rapporteras via vår

visselblåsarfunktion.

Risker och riskhantering

Låg Medel Hög

Gradering av risker

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

27Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Gradering

Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet

Samman-

vägd risk Hantering

G Fastighetskostnader Fastighetskostnader utgörs till stor del av taxebundna avgifter för el, vatten, värme

och avfall, där möjlighet att påverka är begränsad. Till detta kommer fastighets-

skatt, skötsel och administration. Oförutsedda reparationer samt högre kostnader

under vinterhalvåret för uppvärmning och snöhantering kan ytterligare belasta

resultatet.

Vi vidaredebiterar majoriteten av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Vi arbetar samtidigt konti-

nuerligt med att optimera och energieffektivisera driften. Eftersom merparten av våra hyresavtal med kunder

tecknas med kallhyra påverkas vi i relativt liten utsträckning av variationer i utomhustemperatur. Regelbundet

underhåll minskar risken för omfattande reparationer och säsongsvariationer hanteras genom planering

och beredskap.

H Fastighetstransaktio-

ner

Fastighetstransaktioner innebär alltid en viss osäkerhet, exempelvis kopplat till

hyresgästbortfall, oförutsedda tekniska brister eller miljöåtaganden som kan

påverka lönsamheten.

Varje förvärv föregås av en due diligence med juridisk, teknisk och miljömässig granskning. Externa värde-

ringar och marknadsanalyser säkerställer rätt prisnivå, och vi tillämpar avtal med erforderliga garantier för

att hantera eventuella åtaganden.

Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med ansvarsbegränsningar samt öppenhet och

tydlighet i informationsgivningen.

I Miljö Platzers verksamhet påverkas av hållbarhetsrelaterade risker kopplade till miljö och

sociala faktorer.

Miljörisker kan uppstå genom utsläpp från byggnation och drift, hög energian-

vändning, påverkan på biologisk mångfald, föroreningar, avfallshantering och vat-

tenförbrukning. Sociala risker kan handla om otrygghet och kriminalitet i de områden

där vi är verksamma, vilket kan minska attraktivitet, uthyrning och fastighetsvärden.

Tillsammans innebär dessa faktorer att hållbarhetsutmaningar kan få direkt påver-

kan på både intäkter, kostnader och värdeutveckling i fastighetsportföljen.

Det dagliga miljöarbetet är systematiskt och integrerat i hela värdekedjan tillsammans med kunder och

leverantörer. Vi ökar successivt andelen miljöcertifierade fastigheter, har högt satta mål för att minska

energianvändningen och arbetar för ökad återvinning samt begränsade utsläpp från köldmedia. Material-

val och återbruk är prioriterade i både ny- och ombyggnationer. Genom gröna hyresavtal och aktiv dialog

med hyresgästerna minskar vi fastigheternas miljöpåverkan. Vid markförvärv och förvärv av byggnader

genomförs relevanta miljöundersökningar.

Omvärldsrisker

J Konjunktur Den ekonomiska utvecklingen påverkar sysselsättning, efterfrågan på lokaler, hyres-

nivåer, fastighetsvärden och vår förmåga att investera. Platzers koncentration till

Göteborg gör bolaget särskilt beroende av regionens näringsliv, framför allt fordons-

industrin. Det geopolitiska läget har drivit upp priser, skapat störningar i leverans-

kedjor och ökat protektionismen, vilket påverkar Göteborgs exportberoende industri.

Inflation och ränteförändringar påverkar dessutom både hyresintäkter, kostnader,

finansnetto och fastighetsvärderingar.

Vi arbetar med att balansera vår fastighetsportfölj för att öka motstådskraften mot konjunktursväng-

ningar. Vår diversifierade kontraktsportfölj med långa avtal minimerar exponeringen mot enskilda

branscher och kunder. Majoriteten av våra hyresavtal är inflationsjusterade då hyrorna är bundna till

konsumentprisindex (KPI).

K Lagstiftning och skatter Förändringar i lagar, regler och myndighetskrav kan får stora konsvekvenser bland

annat avseende miljö och skattefrågor. Fastighetsskatt är en stor kostnadspost.

Förändringar i regelverket kan påverka förutsättningarna för vår verksamhet.

Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisatio-

ner. I de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder i förväg för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi

begränsar risken kring fastighetsskatt genom att vidaredebitera stor del av kostnaden till hyresgästerna.

L Klimatförändringar Klimatförändringarnas fysiska risker som högre temperaturer, kraftiga regn och sti-

gande havsnivåer med översvämningar, kan orsaka skador på fastigheter och ökade

kostnader för anpassning. Även omställningsrisker i form av nya regelverk, teknikut-

veckling och förändrade konsumtionsmönster kan driva kostnader för energieffekti-

visering och hållbara materialval.

Klimat- och sårbarhetsanalyser har genomförts av samliga fastigheter och fördjupande arbete pågår.

Analysen utgör grunden i vårt arbete att prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva

åtgärder gör mest nytta. En mer utveckad klimatriskanalys genomförs enligt ramverket TCFD och återfinns

i hållbarhetsrapporten.

Risker och riskhantering

Låg Medel Hög

Gradering av risker

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

28Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Gradering

Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet

Samman-

vägd risk Hantering

M Infrastruktur och

stadsutveckling

Platzers verksamhet är beroende av att Göteborgsregionen utvecklas i takt

med näringslivets och invånarnas behov. Stadsutveckling och infrastrukturprojekt

påverkar vår projektutveckling och befintliga fastigheter. Förändringar i kommunala

planer, fördröjda infrastrukturinvesteringar eller bristande energitillgång kan leda till

ökade kostnader, längre genomförandetider och minskad attraktivitet i vissa

områden.

Vi bevakar den politiska utvecklingen för att tidigt fånga upp förändringar i program och planer. Inför inves-

teringar och projekt för vi dialog med berörda intressenter för att hantera eventuell kritik och minska risken

för förseningar. Vi tar även höjd för eventuella tidsförskjutningar i planprocesser.

N Säkerhet Säkerhet omfattar både säkerhetsläget i omvärlden och tryggheten kring våra

fastigheter. Det försämrade säkerhetsläget i omvärlden skapar humanitära konse-

kvenser, i form av ökad migration och en förhöjd risk för cyberattacker. Militärpoli-

tiska spänningar och risken för väpnade konflikter i vårt närområde kan ytterligare

påverka regionens stabilitet och innebära störningar för samhälle och näringsliv. Det

strategiska terrorhotet mot Sverige omfattar rekrytering, radikalisering och finansie-

ring av våldsbejakande extremism och terrorism.

Vi följer säkerhetsläget noggrant och har rutiner för krisberedskap och kontinuitetsplanering. Vi arbetar

även med riskbedömningar i förvaltning och projekt för att öka robusthet i våra fastigheter. Vi bidrar aktivt

till områdesutveckling tillsammans med andra aktörer, vilket stärker trygghet i de stadsdelar där vi verkar.

Finansiella risker

O Räntor Platzers upplåning (som utgör ungefär hälften av fastighetsportföljen) gör att för-

ändringar i marknadsräntor direkt påverkar våra räntekostnader och därmed resul-

tat och kassaflöde. En snabb ränteuppgång kan öka kostnaderna betydligt och ge

negativ effekt på koncernens resultat.

Vilka finansiella risker bolaget har regleras av Finanspolicyn. I denna regleras bland annat belåningsgrad,

kredit- och räntebindningstid, samt likviditetsreserv. Genom policyn begränsas de finansiella riskerna och

effekterna av bland annat förändringar i marknadsräntor.

P Finansiering Finansieringsrisken avser risken att koncernen saknar tillräckliga likvida medel för att

möta sina åtaganden eller inte kan refinansiera lån vid förfall. Den omfattar även ris-

ken att refinansiering måste ske i ogynnsamma marknadslägen med högre kostna-

der som följd.

Genom en långsiktig affärsplanering, avvägd likviditetsbuffert och olika typer av finansieringskällor säker-

ställer vi en god betalningsberedskap för verksamheten. Kontinuerligt uppdaterade kassaflödesprognoser

gör att vi kan agera i god tid.

Q Kreditexponering Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel

samt genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av

andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden.

Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög

likviditet. Innan kredit lämnas utvärderas motpartens kreditbedömning med hjälp av externa kreditupplys-

ningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott vilket minskar kreditrisken.

Risker och riskhantering

Låg Medel Hög

Gradering av risker

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

29Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Resultaträkning koncernen

Mkr	Not	2025	2024
	5
Hyresintäkter	6	1 747	1 670
Fastighetskostnader	7	–367	–356
Driftsöverskott		1 380	1 314
Central administration	4, 7, 8, 30, 33	–75	–67
Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat	29	97	57
–varav förvaltningsresultat		39	34
–varav värdeförändringar		71	60
–varav skatt		–13	–37
Finansiella intäkter	10	5	10
Finansiella kostnader	10	–554	–577
Resultat inklusive resultat från joint ventures		853	737
och intresseföretag
–varav totalt förvaltningsresultat		795	714
Värdeförändring förvaltningsfastigheter	9, 12	50	–215
Värdeförändring finansiella instrument	9	–67	21
Resultat före skatt		836	543
Skatt på årets resultat	11	–138	–164
Årets resultat		698	379
Årets resultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		698	379

I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total resultat.

Resultat per aktie	2025	2024
Årets resultat	698	379
Resultat per aktie, kr	5,83	3,16
Antal aktier vid periodens utgång, tusental	119 259	119 816
Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental	119 791	119 816

Utspädningseffekt förekommer ej, återköp i december 2025 har beaktats.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

30Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Balansräkning koncernen

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
TILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Förvaltningsfastigheter	12	30 051	29 448
Nyttjanderätter	13	40	30
Maskiner och inventarier	14	19	24
		30 110	29 502
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag och joint venture	28, 29	874	857
Andra långfristiga fordringar	18	28	11
Derivatinstrument	18, 24	197	261
Summa anläggningstillgångar		31 209	30 631
Omsättningstillgångar
Hyresfordringar	16, 18	7	34
Övriga fordringar	18	77	81
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	148	172
Likvida medel	17, 18, 19	156	391
Tillgångar som innehas för försäljning	12, 20	—	924
Summa omsättningstillgångar		388	1 602
SUMMA TILLGÅNGAR		31 597	32 233

Mkr	Not	2025-12-31	2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	21	12	12
Övrigt tillskjutet kapital		2 400	2 400
Balanserat resultat		10 108	10 021
Årets resultat		698	379
Summa eget kapital		13 218	12 812
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	18, 23, 26	12 005	13 339
Uppskjuten skatteskuld	11	2 490	2 341
Övriga långfristiga skulder	18	18	—
Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar	13	40	30
Andra avsättningar	18, 22	158	139
Summa långfristiga skulder och avsättningar		14 711	15 849
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	18, 23, 26	2 875	2 501
Leverantörsskulder	18	8	20
Skatteskulder		51	54
Övriga kortfristiga skulder	18	168	148
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	553	839
Derivatinstrument	18, 24	13	10
Summa kortfristiga skulder		3 668	3 572
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		31 597	32 233

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

31Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Förändringar i eget kapital koncernen

			Hänförligt till moderföretagets aktieägare
			Balanserad vinst
Mkr	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	inklusive årets resultat	Summa	Totalt eget kapital
Ingående balans 2024-01-01 enligt fastställd balansräkning	12	2 400	10 068	12 480	12 480
Effekt av översyn intresseföretag/jv 1)			192	192	192
Ingående eget kapital 2024-01-01	12	2 400	10 260	12 672	12 672
Årets resultat (omräknat) 1)			379	379	379
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			–239	–239	–239
Summa transaktioner med aktieägare			–239	–239	–239
Utgående eget kapital 2024-12-31	12	2 400	10 400	12 812	12 812
Utdelning per aktie kr (utbetald)			2,00
Ingående eget kapital 2025-01-01	12	2 400	10 400	12 812	12 812
Aktierelaterade ersättningar			0	0	0
Årets resultat			698	698	698
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			–252	–252	–252
Återköp av egna aktier			–40	–40	–40
Summa transaktioner med aktieägare			–292	–292	–292
Utgående eget kapital 2025-12-31	12	2 400	10 806	13 218	13 218
Utdelning per aktie kr (utbetald)			2,10

I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med summa totalresultat.

1) Se not 28 och 29.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

32Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Kassaflödesanalys koncernen

Mkr	Not	2025	2024
Den löpande verksamheten	37
Driftsöverskott		1 380	1 314
Central administration		–68	–63
Erhållen utdelning från joint venture och intresseföretag		80	65
Erhållen ränta		5	10
Erlagd ränta		–560	–595
Betald skatt		–2	–29
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		835	702
Förändring kortfristiga fordringar		55	94
Förändring kortfristiga skulder		–279	129
Kassaflöde från den löpande verksamheten		611	925
Investeringsverksamheten
Investering i befintliga förvaltningsfastigheter		–329	–743
Förvärv förvaltningsfastigheter		–169	–1 768
Försäljning av förvaltningsfastigheter		894	188
Investering i övrigt		–2	–5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		394	–2 328
Finansieringsverksamheten
Amortering räntebärande skulder		–5 880	–4 771
Nyupplåning räntebärande skulder		4 920	6 659
Förändring långfristiga fordringar		–18	0
Förändring långfristiga skulder		30	–22
Förvärv av egna aktier		–40	—
Lämnad utdelning		–252	–239
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–1 240	1 627
Årets kassaflöde		–235	224
Likvida medel vid årets början		391	167
Likvida medel vid årets slut		156	391

OMRÅDE: MÖLNDAL

FASTIGHET: KUNGSFISKEN 7 (MIMO)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

33Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Resultaträkning moderbolaget

Mkr Not 2025 2024

Nettoomsättning 31 15 14

Rörelsens kostnader 4, 33 –15 –14

Rörelseresultat 0 0

Finansiella poster

Resultat från koncernföretag 10 391 391

Finansiella intäkter 10 510 508

Finansiella kostnader 10 –419 –341

Förvaltningsresultat 482 558

Värdeförändring derivatinstrument 9 –67 21

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 415 579

Bokslutsdispositioner 32 124 –422

Skatt 11 –12 82

Årets resultat 527 239

I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.

OMRÅDE: GULLBERGSVASS

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:26 (TENNET)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

34Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Balansräkning moderbolaget

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

TILLGÅNGAR

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 35 2 046 1 965

Uppskjuten skattefordran 11 25 37

Fordringar hos koncernföretag 18 8 116 7 259

Andra långfristiga fordringar 18 8 8

Derivatinstrument 18 197 261

Summa anläggningstillgångar 10 392 9 530

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 18 6 639 6 073

Övriga kortfristiga fordringar 18 2 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 44 41

Likvida medel 17, 18 8 28

Summa omsättningstillgångar 6 693 6 143

SUMMA TILLGÅNGAR 17 085 15 673

Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 21 12 12

Fritt eget kapital

Överkursfond 21 2 400 2 400

Balanserat resultat 2 168 2 221

Årets resultat 527 239

Summa fritt eget kapital 5 095 4 860

Summa eget kapital 5 107 4 872

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 18, 26 7 301 7 593

Pensionsförpliktelse 22, 26 8 8

Summa långfristiga skulder 7 309 7 601

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 18, 26 1 887 1 146

Leverantörsskulder 18 0 0

Skulder till koncernföretag 18 2 721 1 997

Övriga kortfristiga skulder 18 0 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 48 47

Derivatinstrument 18, 24 13 10

Summa kortfristiga skulder 4 669 3 200

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 085 15 673

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

35Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Förändringar i eget kapital moderbolaget

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2400 2 122 339 4 873

Årets resultat 239 239

Transaktioner med aktieägare

Vinstdisposition 339 –339 —

Utdelning –239 –239

Summa transaktioner med aktieägare 100 –339 –239

Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 2 221 239 4 872

Ingående eget kapital 2025-01-01 12 2 400 2 221 239 4 872

Årets resultat 527 527

Transaktioner med aktieägare

Vinstdisposition 239 –239 —

Återköp av egna aktier –40 –40

Utdelning –252 –252

Summa transaktioner med aktieägare –53 –239 –292

Utgående eget kapital 2025-12-31 12 2 400 2 168 527 5 107

Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,20 kr (2,10), totalt 262 mkr (252) 2026 avseende räkenskapsåret 2025.

Kassaflödesanalys moderbolaget

Mkr Not 2025 2024

Den löpande verksamheten 37

Rörelseresultat före finansiella poster 0 0

Erhållen ränta 510 508

Erlagd ränta –419 –341

Betald skatt — —

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital

91 167

Förändring kortfristiga fordringar –46 2 148

Förändring kortfristiga skulder 636 –931

Kassaflöde från den löpande verksamheten 681 1 384

Investeringsverksamheten

Försäljning andelar i koncernföretag — —

Kassaflöde från investeringsverksamheten — —

Finansieringsverksamheten

Amortering räntebärande skulder –3 476 –1 748

Nyupplåning räntebärande skulder 3 925 3 814

Förändring långfristiga fordringar –858 –3 188

Lämnad utdelning –252 –239

Återköp av egna aktier –40 —

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –701 –1 361

Årets kassaflöde –20 23

Likvida medel vid årets början 28 5

Likvida medel vid årets slut 8 28

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

36Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Noter

Not 1 Allmän information

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) , organisationsnum mer 556746– 6437,

har sitt säte i Göteborg, Sverige. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm,

Mid Cap segmentet. Bolaget utgör moder bolag för en koncern med dotter bolag.

Huvudkontorets postadress är Box 211, 401 23 Göteborg och besöks adress är

Lilla Bommen 8 i Göteborg.

Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommer siella

fastigheter i Göteborg.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den

25 februari 2026 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den 24 mars 2026.

Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande

redo visningsregler för koncerner samt årsredovisningslagen. Den har upprät-

tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar av

förvaltnings fas tig heter, samt finansiella tillgångar och skulder (derivat-

instrument) värderade till verkligt värde via resultat räkningen.

Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisnings-

lagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 2 Redo visning för juridiska personer. Moder bolaget tillämpar samma

redovisnings principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under

avsnittet Moderbolagets redo visningsprinciper.

De av vikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo-

visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS

i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till samban-

det mellan redovisning och beskattning.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör

rapport eringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om

inte annat anges, är angivna i miljoner kronor.

De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på

samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte

annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse-

kvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter bolag.

I enlighet med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar Platzer Fastig-

heter Holding AB årsredovisning för 2025 enligt ESEF-format.

Bedömningar och uppskattningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-

ledningen gör uppskattningar och be dömningar som påverkar tillämpningen av

redo visningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och

kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base rade på historiska erfaren-

heter och ett antal andra fakto rer som under rådande förhållande anses rimliga

och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovis-

ade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från

andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedöm-

ningar. Ytterligare faktorer som kan påverka bedömningen av koncernen fram-

går av not 3 Finansiell riskhantering. Ändringar av uppskattningar redovisas i

den period änd ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i

den period och framtida perioder om ändringen på verkar både aktuell och

framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid

upprättandet av bolagets finansiella rapporter.

Verkligt värde på förvaltnings fastigheter

Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och

bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finans-

iella ställning. Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning för

varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknadens avkast-

ningskrav. För närmare beskrivning av uppskattningar och bedömningar som

använts vid fastställande av förvaltningsfastigheternas värde per balansdagen se

not 12.

Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv

När ett företag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett

rörelse förvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvets huvudsakliga syfte

är att förvärva fastighet. Förvärvet innefattar inte organisation och de proces-

ser som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Sådant förvärv klassi-

ficeras som rörelseförvärv. Företagsledningen bedömer vid varje enskilt förvärv

om kriterierna för tillgångsförvärv är uppfyllda.

Rättelse av fel

Väsentliga fel i tidigare perioder rättas i de första finansiella rapporterna som

avges efter upptäckten av felet. Detta sker genom att räkna om jämförelsebe-

loppen för den tidigare eller de tidigare perioder som presenterats där felet upp-

kom, alternativt om felet uppstod före den tidigaste föregående period som pre-

senteras. Även ingående balanser för tillgångar, skulder och eget kapital

för den tidigaste föregående period som presenteras räknas om.

Nya standarder och tolkningar som trädde i kraft 2025

Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari

2025 bedöms inte ha väsentlig påverkan på Platzers finansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats

av koncernen

Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2026 har inte tillämpats

i förtid. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements ersätter

IAS 1 och träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027. Stan-

darden, som ännu inte är antagen av EU, innebär främst förändringar inom föl-

jande nyckelområden:

• en ny struktur för resultaträkningen med indelning i tre kategorier – rörelse,

investering och finansiering – samt nya obligatoriska delsummor. Detta kom-

mer innebära att förvaltningsresultat inte kommer presenteras direkt i resul-

taträkningen utan utgör ett såkallat MPM (management-defined performance

measures) och presenteras i separat not. Rörelseresultat är en obligatorisk

delsumma som i IFRS 18 inkluderar värdeförändringar för förvaltningsfastig-

heter, vilket är en ändrad klassificering jämfört med idag.

• förändrad och fast struktur för kassaflödesanalys där indelning kommer inne-

bära förändrade klassificeringar. Resultat från intresseföretag och joint ven-

ture kommer att presenteras inom investeringsverksamheten istället för som

idag inom röresleverksamheten.

• införande av utökade upplysningskrav avseende resultatmått som rapporteras

utanför de finansiella rapporterna, och

• nya krav på aggregering och disaggreggering av information i de finansiella

rapporterna och noterna.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

37Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 2 forts.

IFRS 18 ska tillämpas retroaktivt, vilket innebär att jämförelsetal kommer att

behöva omräknas enligt den nya standarden vid införande. Ledningen analyse-

rar de fullständiga konsekvenser av att tillämpa IFRS 18 i koncernens finan-

siella rapportering.

Övriga av EU godkända nya och ändrade IFRS-standarder samt tolkningar

från IFRS Interpretations Committee som ännu inte trätt i kraft förväntas inte

ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapportering. Detsamma

gäller tillämpliga svenska regelverk.

Förvaltningsresultat

Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en viktig

komponent är kassaflöde från den löpande förvaltningen. Kassaflödet från den

löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för valtnings-

resultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för utdelning till

Platzers aktie ägare. För att ge en rättvisande bild av Platzers syn på sin verksam-

het har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så att en

resultat rad, varav förvaltningsresul tat, har infogats som speglar hur verk-

samheten styrs.

Koncernredovisning

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly-

tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för, eller har rätt

till rörlig avkastning från sitt innehav i före taget och har möjlighet att påverka

avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Förvärvsmetoden används för

redovisning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter-

bolag utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier

som emitterats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis ningen

från och med den dag då det bestämmande infly tandet överförs till koncernen.

De exkluderas ur koncern redovisningen från och med den dag då det bestäm-

mande inflytandet upphör.

Koncerninterna fordringar och skulder samt intern vinster elimineras i sin

helhet.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande

inflyt ande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt innebär

detta att koncernen innehar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna i

dessa företag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inflytande över

den driftsmässiga och finansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag

sker enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att koncernen bokförda värde på

aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens

egna kapital samt koncernmässig good will och andra eventuella kvarvar ande

värden på koncern mässiga över- och undervärden. I koncernens resultat räk ning

redovisas som Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat koncernens

andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Detta resultat justeras för att

överensstämma med IFRS. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i

intresseföretagen bland koncernens finansiella anläggnings till gångar. Det redo-

visade värd et på innehaven förändras normalt med ägar företag ets andel av res-

pektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar.

Joint venture

Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som joint

venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen finns joint venture.

Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har

gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget, har rätt till netto-

tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt bestämmande inflytande före-

ligger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är regle-

rat ett gemensamt bestämmande inflytande över en verksamhet. Joint ventures

redovisas precis som intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden (se beskriv-

ning av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan).

Hyresintäkter och serviceintäkter

Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing avtal. I hyresintäkter

ingår hyra, tillägg för investeringar samt övriga tilläggsdebiteringar så som

utfakturerad fastighetsskatt samt utfakturerade mediakostnader, då dessa

inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och tilläggs-

debiteringar redovisas linjärt i koncernens resultat räkning baserat på villkoren

i leasing avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade rabatter

redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing perioden.

Även större tillägg för investeringar redovisas linjärt över leasingperioden.

Hyresintäk ter och tilläggsdebiteringar som betalas i förskott redovisas som

förutbetalda hyresintäkter i balansräkningen.

Ingen fördelning görs mellan hyres intäkter och intäkter från kontrakt med

kunder då dessa intäkter inte är väsentliga.

Intäkter från fastighetsförsäljningar

Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastighe-

ten har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkommer

dock inte förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där för

vid den tidpunkt då ägande rätten övergår till köparen. Äganderätten till fastig-

heten (oavsett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på

tillträdesdagen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transaktionspriset då

ersättningen vanligen förfaller till betalning när ägande rätten har övergått. I

det fall en försäljning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försälj-

ningen som ett finansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas

ingen intäkt i samband med försäljningen.

Leasingavtal

Platzer som leasegivare

Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastighe-

ter är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella lea-

singavtal. 100 procent av Platzers fastigheter består av kommersiella lokaler.

Läs mer om hyresintäkter i not 6.

Platzer som leasetagare

Platzers leasingavtal utgörs huvudsakligen av två tomträtter vilka redovisas

som nyttjanderättstillgång respektive finansiell skuld. Tomt rätterna bedöms

ha eviga kontrakt och redovisas till verkliga värden. Vid beräkningen har en

diskonteringsränta om 3 procent använts. Räntesatsen har beräknats utifrån

vad koncernen skulle ha betalt för en finans iering genom lån under motsva-

rande period och med motsvarande säkerhet.

Nyttjanderätterna klassificeras som långfristiga. Den årliga tomträttsavgäl-

den redovisas som en räntekostnad. Någon avskrivning redovisas ej då tillgången

värderas till verkligt värde. Övriga leasingavtal såsom bilar och kontorsutrust-

ning är antingen korttidsavtal eller tillgångar av lågt värde.

Finansiella instrument

Platzer fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med

IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen.

Klassifice ringen baseras på karaktären av till gångens kassa flöden och på den

affärsmodell tillgången omfattas av.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

38Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 2 forts.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera

avtals enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbe-

lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet

av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän tade kreditförluster som redo-

visats. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivrän-

temetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella till-

gångar som värderas till upplupet anskaffnings värde utgörs av hyres fordringar,

övriga fordringar och likvida medel.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Investeringar i skuldinstrument som inte kvalificerar att redovisas varken till

upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat vär-

deras till verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapital instrument där

koncernen valt att inte redovisa verkligt värdeföränd ringar via övrigt totalre-

sultat och derivat som inte kvali ficerar för så kallad säkringsredovisning ingår i

denna kategori. En vinst eller förlust på en finansiell tillgång (skuld instru ment)

som redovisas till verkligt värde via resultaträk ningen och som inte ingår i ett

säkringsförhållande redo visas netto i resultaträkningen i den period vinst eller

förlust uppkommer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt

verkligt värde samt andra långfristiga fordringar.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkningen utgörs av

derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säkringsredo visning.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Platzers övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder

till upplupet anskaffningsvärde består av ränte bärande skulder (lång och kort-

fristiga), övriga lång och kortfristiga skulder samt leverantörsskulder. För att

diversifiera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFF Holding AB

vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på

kapitalmarknaden.

Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar

Platzer bedömer vid varje rapporttillfälle framtida förväntade kreditförluster

som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat

på framåtriktad information. Koncernens finansiella tillgångar för vilka för-

väntade kreditförluster bedöms, utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar och

övriga fordringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en

väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit reserv

för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För

koncern ens finansiella tillgångar, tillämpar koncernen den förenklade ansatsen

för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förvän-

tade förlusten över hela fordringens livslängd. För att mäta de förväntade kre-

ditförlusterna har fordringar grupperats baserat på fördelade kredit-

riskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav

framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster.

Derivatinstrument

Derivatinstrument redovisas i balansräk ningen på affärs dagen och värderas

till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den

vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat-

räkningen, då kraven för säkringsredovisning inte uppfylls.

Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar

genom ränte swappar där rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebetal-

ningar. Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo visning varför för-

ändringarna i verkligt värde redovisas på raden Värde för ändring finansiella

instrument i resultaträkningen.

Materiella anläggningstillgångar

Följande avskrivningsperioder tillämpas:

Maskiner och inventarier 5–10 år

Förvaltningsfastigheter

Samtliga fastigheter i koncernen klassi ficeras i redovis ningen som för-

valtnings fas tigheter, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller vär-

deökning eller en kom bination av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassifice-

ras som rörelsefastig heter.

I redovisningsbegreppet förvaltnings fastigheter ingår byggnader, mark, mark-

anläggningar, pågående ny- , till - eller ombyggnation samt byggnadsinventa-

rier. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket

inkluderar till förvärvet hänförbara utgifter. För valt ningsfastigheter redovisas

därefter till verkligt värde. Värderingar till verkligt värde under löpande år sker

genom en intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt

utförda värderingen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastighe-

ter externvärderas årligen, varefter en avstämning sker mellan internt och

externt utförd värdering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar

av förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkom-

mer på raden Värdeförändring förvaltningsfastigheter i resultaträkningen.

Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt ningsfastigheter

utgörs av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på

senaste upprättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redovisas i

resultaträk ningen på raden Värdeförändring förvaltningsfas tigheter.

Projekt för ny- , till- eller ombyggnation, underhåll samt hyresgästanpass-

ningar aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekonomiska

fördelar för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt.

Vid större ny- , till - eller ombyggnationer aktiveras låneutgifterna under pro-

duktionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan.

Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument

Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve-

rantörs skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts mot-

svara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris tiga till sin natur.

De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncer-

nen utgörs av derivatinstrument och kapitalförsäkringar. Både derivatinstru-

menten och kapitalförsäkringarna återfinns i nivå 2 i verkligt värdehierarkin,

det vill säga det finns observer bara data för tillgången eller skulden antingen

direkt genom till exempel prisnoteringar eller in direkt genom till exempel här-

ledda pris noteringar men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för

identiska tillgångar och skulder. Se not 23.

Aktierelaterade ersättningar

Platzer tillämpar IFRS 2 Share-based Payment för aktierelaterade ersättningar.

Platzer har ett incitamentsprogram i form av köpoptioner avseende återköpta

B-aktier riktat till ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner. Delta-

garna förvärvar köpoptionerna till marknadsvärde beräknat enligt Black &

Scholes-modellen. Som kompensation lämnar bolaget ett bruttolönetillägg

motsvarande erlagd premie. Bruttolönetillägget kostnadsförs över intjänande-

perioden och återbetalas om anställningen upphör inom två år. Kostnader hän-

förliga till programmet redovisas som personalkostnad med motpost i eget

kapital i enlighet med IFRS 2.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

39Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 2 forts.

Skatter

Samtliga av Platzer genomförda förvärv klassificeras som förvärv av tillgång,

varför ingen uppskjuten skatt initialt redovisas på fastigheter av seende dessa för-

värv.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredo visning enligt årsredovisningslagen och

Rådet för finansiell rappor tering RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Rekommen dationen innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa

samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen samt med hänsyn till sambandet mellan redo-

visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg

som gäller i förhållande till IFRS.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre senteras i enlighet med

årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av finans-

iella rappor ter, som tillämpas vid utformning av koncernens finansiella rappor-

ter är främst rapport över total resultatet, redovisning av finansiella intäkter

och kostnader samt eget kapital.

Koncernbidrag

För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alternativregeln

vilken innebär att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag

som bokslutsdisposition.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindel-

ser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett

åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal till-

lämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 (IFRS 9 p.2) och redovisar där-

med borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När företaget bedömer

att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande

görs en avsättning.

Not 3 Finansiell riskhantering

Finansiella riskfaktorer

Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker:

marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och

refinansierings risk. Samtliga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers

finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska poten-

tiella ogynnsamma effekter på koncer nens finansiella resultat och begränsa

bolag ets ränte- och upplåningsrisker. Koncernen använder derivatinstrument

(ränteswappar) för att minska viss ränteriskexponering.

Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år finans-

policyn. Den anger riktlinjer och regler för hur finansverksamheten inom

koncern en ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och admi-

nistrativa regler och anger hur risker i finansverk samheten ska begränsas och

vilka finans iella risker Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll- och

resultat utvärdering ska ske av finansverksamheten. Finanspolicyn ska även

fungera som vägledning i det dagliga arbetet för personal inom finansfunktio-

nen. Avsteg från policyn krä ver godkännande av styrelsen. Styrelsen erhåller

kvartalsvis en finansrapport vid ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut värdera

portföljens utveckling innehåller finansrapporten basfakta om lånevolym, deri-

vatinstrument, förfallostruktur och likviditetsprognos.

Marknadsrisk

Ränterisk

Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars föränd-

ringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den

löpande verk samheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränte-

risk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncer-

nens nettoresultat negativt. Under 2025 bestod koncernens upplåning av

svenska kronor till rörlig och fast ränta.

Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende för-

fallotidpunkten för lånen och ränte bindningen i syfte att skapa en väl avvägd

förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta.

Som styrinstrument används en normpunkt med till hörande ränte risk ram som

koncernen ska hålla sig inom.

Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaflödet genom att använda

derivat instrument (ränteswappar).

Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upp-

låning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar

vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom rän-

teswappar till fast ränta som ger större flexibilitet än om upplåning skett direkt

till fast ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer överens med

andra part er att, med angivna intervaller, för närvarande kvartalsvis, utväxla

skillnaden mellan ränte belopp enligt fast kontrakts ränta och det rörliga ränte-

beloppet, beräknade på kontrak terade nominella belopp.

Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med räntes-

wappar (rörlig till fast ränta), 11 350 mkr (10 920) av den räntebärande skulden på

14 880 mkr (15 840). Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den

genomsnittliga räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid års-

skiftet till 3,45 procent (3,68). Den genomsnittliga kapital bindningstiden på

låneavtalen uppgick vid årsskiftet till 2,7 år (2,0). Den genomsnittliga ränte-

bindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivat avtal, uppgick vid års-

skiftet till 2,8 år (2,9). Andelen lån, inklusive effekter av tecknade räntederivat,

med ränteförfall under de kommande 12 månaderna uppgick till 29 procent (42).

Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte förändringar. Genom förd

analys visar att effekten på räntekostna derna av en ändring av räntenivån med

+/–1 %-enhet från räntan på boksluts dagen skulle vara en maximal ökning med

35 mkr (49) respektive minskning med 35 mkr (49). En parallellförskjutning

av hela räntekurvan med +/–1 %-enhet från boksluts dagen skulle innebära

en orealiserad värdeförändring av derivatens marknadsvärde med cirka 411

mkr (468) respektive cirka –444 mkr (–517). Det asymmetriska utfallet beror

på förekomsten av optionsinslag i derivat där marknadsvärdeförändringen inte

är symmetrisk med ränteförändringen. För ytterligare information avseende

koncernens låneskulder se not 23 Räntebärande skulder.

Valutarisk

Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans aktioner i utländsk

valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter bolag i utlandet (omräkningsrisk).

Prisrisk

Platzer har inga investeringar i aktieinstru ment varför ingen prisrisk finns på

finansiella tillgångar.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

40Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 3 forts.

Kreditrisk

Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transak-

tion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefat-

tar främst likvida medel samt hyresfordringar.

Kreditkvalitet

Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast

i godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt

använda instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom

inlåning i bank eller genom köp av räntebärande värde papper. Enligt policyn

ska motparten inneha en rating om minst K 1 (S&P Nordisk Rating AB). Kredit-

kvaliteten för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller

är i behov av nedskrivning har bedömts genom hän visning till extern kreditra-

ting (där sådan finns tillgänglig) eller till mot partens betalningshistorik.

Under 2025 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida

medel har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balansera

likviditeten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revol-

verande krediter och därmed öka flexibiliteten i ränte bärande skulder.

Likvida medel

Samtliga likvida medel 156 mkr (391) är placerade hos bank med lägst kreditrat-

ing A (Short-term).

Derivatinstrument

Samtliga derivatinstrument 184 mkr (251) är med en motpart med lägst kredit-

rating A (Long-term).

Kreditrisk i hyresfordringar

Med kreditrisk avses risken att en hyresgäst inte kan fullgöra sina betalningså-

taganden och därigenom orsakar en förlust för koncernen. Kreditförluster på

hyresfordringar uppstår främst vid konkurs eller när hyresgäster av andra skäl

inte kan betala hyran. Platzer har en god riskspridning genom ett stort antal

hyresavtal och ingen enskild hyresgäst utgör en väsentlig andel av de totala

hyresintäkterna. Exponeringen mot enskilda hyresgäster bedöms därmed som

låg. För att begränsa kreditrisken tillämpar koncernen en strukturerad kredit-

process. Inför tecknande av hyresavtal genomförs kreditprövning där informa-

tion om hyresgästens finansiella ställning inhämtas från externa kreditupplys-

ningsföretag. Uppföljning sker löpande under hyresförhållandets löptid. Hyrorna

aviseras och faktureras i förskott och betalas normalt före hyresperiodens bör-

jan. Detta innebär att koncernens hyresfordringar huvudsakligen avser redan

förfallna fordringar kopplade till förskottsaviseringar. Eventuella kreditförlus-

ter hanteras genom reservering för förväntade kreditförluster i enlighet med

IFRS 9.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av

sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings-

beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart

hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likvidi-

tetsreserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och

effektiv likviditetsplanering.

För att identifiera kommande betalningsflöden görs löpande likviditetsprog-

noser med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers strategi

avseende likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom finanspoli-

cyn. Genom god likviditetsberedskap och bra relationer med kreditgivare har

Platzer hanterat de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit

med anledning av händels er i omvärlden.

Per den 31 december 2025 hade koncernen likvida medel om 156 mkr (391).

Därutöver fanns ej utnyttjade check räkningskrediter på 100 mkr (100) samt

bevilj ade och outnyttjade kreditfaciliteter om 5 024 mkr (3 340). Villkoren i

låneavtalen är förenliga med Platzers finansiella mål och innehåller sedvanliga

uppsägnings villkor. Platzers låneavtal innehåller normalt sedvanliga kovenan-

ter avseende exempelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet, i båda fallen

över stiger utfall och Platzers egna mål dessa kreditvillkor.

För upplysning om de finansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 23

Räntebärande skulder.

Refinansieringsrisk

Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller

ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma

marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa

refinansierings risken genom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över

tiden samt att finans ieringen sprids på flera motparter för att minska risken för

att likviditetsproblem uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhåll-

ning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 procent av lånestockens

avtal exklusive certifikat ska förfalla för refinansiering under den närmast

kommande perioden om rullande tolv månader.

Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte

att dels trygga den långsiktiga finansieringen genom ett nära samarbete med ett

mindre antal långivare, dels optimera finansieringsstrukturen och därigenom

frigöra ytter ligare kapital som en del i finansiering av framtida förvärv. För att

ytterligare diver sifiera låneportföljen äger Platzer sedan 2014, 20 procent av

aktierna i SFF Holding AB, vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säker-

ställda obligationslån för vidareutlåning direkt från kapitalmarknaden. Per 31

december 2025 har Platzer lånat 1 361 mkr (1 344) genom gröna obligationer

utgivna av SFF, oförändrat sedan föregående årsskifte. Sedan augusti 2021 har

Platzer ett MTN-program med tillhörande grönt ramverk för finansiering

genom icke- säkerställda gröna obligationer med ett rambelopp om 5 000 mkr.

Under året presenterades ett uppdaterat grönt ramverk. Under året emitterades

2 200 mkr (1 700) i gröna obligationer under MTN-programmet medan 600 mkr

förföll. Utestående volym under MTN programmet är 4 200 mkr (2 600). Totalt

är 73 procent (67) av våra utestående skulder i gröna obligationer och gröna

eller hållbarhetslänkade lån. Platzer har ett upprättat certifikatprogram med

ett rambelopp om 2 000 mkr. På bokslutsdagen finns 1 235 mkr (1 255) i utestå-

ende certifikat.

Hantering av kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att belåningsgrad totala tillgångar

inte över tid ska överstiga 50 procent. Detta för att uppfylla kravet på finansiell

styrka och på så sätt möjliggöra en fortsatt expansion.

Soliditet anger hur stor del av till gångarna som är finans ierat med eget kapi-

tal. Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet till 42 procent (40).

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

41Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader

Medelantal anställda	2025	varav män	2024	varav män
Moderbolaget	1	—	1	—
Dotterföretag	83	38	84	45
Summa	84	38	85	45

	2025		2024
Könsfördelning i koncernen för styrelse leda möter och övriga	Antal på		Antal på
ledande befattningshavare	balansdagen	varav män	balansdagen	varav män
Styrelseledamöter	7	5	6	5
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare	10	4	8	2
Summa	17	9	14	7

Koncernen hade per årsskiftet 87 anställda (85), varav 46 kvinnor (40). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1 (1), varav 1 kvinnor (1). Vid årsskiftet hade Platzer 7 sty-

relseledamöter (6) inklusive ordförande, varav 2 kvinnor (1). Koncernen hade 10 ledande befattningshavare (8) inklusive vd, varav 6 kvinnor (6) per årskiftet. Samtliga anställda finns

i Sverige.

	Koncernen		Moderbolaget
Ersättningar till anställda, mkr	2025	2024	2025	2024
Löner	70,1	65,6	6,8	6,7
Sociala avgifter	24,8	23,1	2,1	2,4
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	11,3	9,4	1	1
Summa	106,2	98,1	9,9	10,1

Ersättningar avser utbetalda ersättningar med tillhörande sociala avgifter under räkenskapsåret.

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

42Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 4 forts.

			Koncernen				Moderbolaget
	2025		2024		2025		2024
	Löner och andra		Löner och andra		Löner och andra		Löner och andra
	ersättningar	Pensions-	ersättningar	Pensions-	ersättningar	Pensions-	ersättningar	Pensions-
Mkr	(varav tantiem)	kostnader	(varav tantiem)	kostnader	(varav tantiem)	kostnader	(varav tantiem)	kostnader
Styrelseordförande	0,7	—	1,2	—	0,7	—	1,2	—
Övriga styrelseleda möter	1,7	—	2	—	1,7	—	2	—
Verkställande direktör	4,4	1	3,5	1	4,4	1	3,5	1
Övriga ledande
befattningshavare	13	3,6	10,8	2,8	—	—	—	—
Övriga anställda	50,3	6,7	48,1	5,6	—	—	—	—
Summa	70,1	11,3	65,6	9,4	6,8	1	6,7	1

Ersättningar avser utbetalda ersättningar under räkenskapsåret.

Ersättning till ledande befattningshavare

Med övriga ledande befattningshavare avses de 9 personer (8), som tillsam-

mans med verkställande direktören ingår eller under 2025 har ingått i bolagets

ledningsgrupp. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar

samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön. Ytterli-

gare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter

under förutsättning att sådana arrangemang endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt-

ning för extraordinära arbets insatser uöver personens ordinarie arbetsuppgif-

ter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av

den fasta årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ.

Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen.

Pension

Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.

Pensionsålder

för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktör

utgår under anställningstiden med maximalt 30 procent av den pensionsgrun-

dande lönen. För övriga ledande befattningshavare gäller ITP-planen och pen-

sionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Verkställande direktör har en uppsägningstid om sex månader vid egen uppsäg-

ning och vid uppsägning från bolagets sida 12 månader och då rätt till 12

månadslöner.

För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på tre månader

vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12 månader.

Beredningsunderlag

Ersättningar till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Övriga ledande

befattningshavares ersättningar har beslutats utifrån de riktlinjer som styrel-

sen lade fram och som fastslogs på årsstämman 2025.

Aktierelaterade ersättningar

Årsstämman 2025 beslutade om ett incitamentsprogram riktat till ledande

befattningshavare och vissa nyckelpersoner. Programmet omfattar högst 137

500 köpoptioner med en löptid om tre år. Varje köpoption ger rätt att förvärva

en återköpt B-aktie under tre tvåveckorsperioder i samband med publicering av

delårsrapporterna under 2028.

Deltagarna förvärvar köpoptionerna till marknadsvärde beräknat enligt

Black & Scholes-modellen. För att uppmuntra deltagande lämnar bolaget ett

bruttolönetillägg motsvarande erlagd premie, förenat med återbetalningsskyl-

dighet om anställningen upphör inom två år. Bolaget har även rätt att återköpa

köpoptioner om anställningen upphör.

Programmet omfattar högst tio deltagare. Verkställande direktören kan till-

delas högst 25 000 köpoptioner och övriga deltagare tillsammans högst 112

500. Vid fullt utnyttjande kommer högst 137 500 återköpta B-aktier att överlå-

tas. Den redovisade kostnaden enligt IFRS 2 uppgår till 0,6 Mkr för året och

avser framför allt bruttolönetillägg och sociala avgifter. Syftet med program-

met är att öka långsiktigt aktieägarvärde genom att främja ökat ägarengage-

mang och intressegemenskap mellan deltagarna och bolagets aktieägare.

Värderingsparametrar enligt Black & Sholes:

Parameter	Värde
Lösenpris	89,17 kr
Optionens marknadsvärde	14,61 kr
Löptid	3,39 år
Utestående optioner	75 000

Ersättning till styrelse

På årsstämman 2025 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med 1 990 tkr,

varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 240 tkr till vardera övriga styrelse-

ledamöter, samt att det till ordföranden i risk- och revisionsutskottet ska utgå

arvode om 60 tkr och 30 tkr till vardera övriga ledamöter i risk- och revisions-

utskottet. Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum den

24 mars 2026. I tabellen på nästa sida redovisas sådan ersättning som utbeta-

lats under 2025.

Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planer.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

43Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 4 forts.

Ersättningar och övriga förmåner 2025

	Grundlön/				Aktierelate-
	Styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	rad
	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	Summa
Styrelsens ordförande Henrik Forsberg Schoultz	0,7	—	—	—	—	0,7
Styrelseledamot Anders Jarl	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Eric Grimlund	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Ricard Robbstål	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Anneli Jansson	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Maximilian Hobohm	0,4	—	—	—	—	0,4
Styrelseledamot Ulrika Danielsson	0,1	—	—	—	—	0,1
Verkställande direktör Johanna Hult Rentsch	3,8	0,2	—	1	0,4	5,4
Övriga ledande befattningshavare (9 antal)	11,5	0,7	—	3,6	0,7	16,6
Summa	17,7	0,9	—	4,6	1,1	24,4

Ersättningar och övriga förmåner 2024

	Grundlön/
	Styrelse-	Rörlig	Övriga	Pensions-	Övrig
	arvode	ersättning	förmåner	kostnad	ersättning	Summa
Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette
(slutat som styrelsens ordförande och styrelse- ledamot per 2024-03-20)	0,6	—	—	—	—	0,6
Styrelseledamot/styrelseordförande Henrik
Forsberg Schoultz (tillträdde som styrelsens
ordförande per 2024-03-20)	0,6	—	—	—	—	0,6
Styrelseledamot Anders Jarl	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Eric Grimlund	0,4	—	—	—	—	0,4
Styrelseledamot Ricard Robbstål	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Caroline Krensler	0,2	—	—	—	—	0,2
Styrelseledamot Anneli Jansson	0,3	—	—	—	—	0,3
Styrelseledamot Maximilian Hobohm	0,4	—	—	—	—	0,4
Verkställande direktör Johanna Hult Rentsch	3,4	0,1	—	1	—	4,5
Övriga ledande befattningshavare (8 antal)	10,3	0,6	—	2,8	—	13,7
Summa	16,8	0,7	—	3,8	—	21,3

OMRÅDE: LINDHOLMEN

FASTIGHET: LINDHOLMEN 30:2

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

44Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 5 Segmentsredovisning

I koncernens interna rapportering följs verksamheten upp

i tre affärsområden varav två förvaltningssegment (kontor

och industri/logistik) samt ett projektsegment (utveckling).

Uppföljning och intern rapportering av segmenten sker

löpande till verkställande direktör, som identifierats som

bolagets högsta verkställande beslutsfattare. Bolagets

projektbestånd rapporteras från och med 2024 i ett eget

segment (utveckling) efter att tidigare rapporterats inom

kontor respektive industri/ logistik. Men anledning av

förändringen har jämförelsetal justerats.

Fördelning av resultat per segment sker till och med

drifts överskott. Därefter sker ingen uppdelning då

merparten av dessa intäkter och kostnader är koncern-

gemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas

endast förvaltningsfastigheter på segment. Övriga till-

gångar samt skulder och eget kapital bedöms till största

delen vara koncerngemensamma. Vi särredovisar de fast-

igheter vi äger genom intresseföretag i en egen segments-

tabell där respektive intresseföretags totala andel ingår,

oaktat vår ägarandel.

Enligt IFRS 8 skall upplysning lämnas om intäkter

från en enskild kund överstiger 10 procent av koncernens

totala intäkter. Ingen av Platzers kunder står för mer än

10 procent av koncernens totala intäkter under 2025.

Segmentsredovisning helägda fastigheter

			Industri/				Koncern -
	Kontor		Logistik			Utveckling	gemensamt		Totalt
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Hyresintäkter	1 277	1 205	418	399	52	66	—	—	1 747	1 670
Fastighetskostnader	–277	–274	–75	–62	–15	–20	—	—	–367	–356
Driftsöverskott	1 000	931	343	337	37	46	—	—	1 380	1 314
Central administration							–75	–67	–75	–67
Resultat från andelar i intresse- företag och joint ventures							97	57	97	57
Finansnetto							–549	–567	–549	–567
Resultat inklusive andel av							–527	–577	853	737
resultat i joint ventures och
intresseföretag
– förvaltningsresultat									795	714
Värdeförändring förvaltnings- fastigheter							50	–215	50	–215
Värdeförändring finansiella
instrument							–67	21	–67	21
Värdeförändring finansierings- avtal							—	—	—	—
Resultat före skatt							–544	–771	836	543
Skatt på årets resultat							–138	–164	–138	–164
Årets resultat							–682	–935	698	379
Verkligt värde förvaltnings- fastigheter	21 924	22 316	7 062	6 437	1 065	1 619	—	—	30 051	30 372
Varav investeringar/förvärv/
avytttring/värde förändring
under året	–392	1 667	625	868	–554	–413	—	—	–321	2 122

Segmentsredovisning intresseföretag

			Industri/				Koncern -
	Kontor		Logistik			Utveckling	gemensamt		Totalt
Mkr	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024
Hyresintäkter	150	152	10	22	—	—	—	—	160	174
Fastighetskostnader	–28	–28	–1	–12	—	—	—	—	–29	–40
Driftsöverskott	122	124	9	10	—	—	—	—	131	134
Central administration								—
Resultat från andelar i intresse- företag och joint ventures								—
Finansnetto								—
Resultat inklusive andel av resultat								—
i joint ventures och intresseföretag
Värdeförändring förvaltnings- fastigheter								—
Värdeförändring finansiella
instrument								—
Värdeförändring finansierings- avtal								—
Resultat före skatt								—
Skatt på årets resultat								—
Årets resultat								—
Verkligt värde förvaltnings - fastigheter	2 874	2 856	—	351	341	110	—	—	3 215	3 317
Varav investeringar/förvärv/
avytttring/värde förändring
under året	18	76	–351	351	231	–181	—	—	–102	246

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

45Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Not 6 Hyresintäkter

Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella

leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kom-

mersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror

och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter avseende befintliga

operationella leasingavtal redovisade per förfalloår pre-

senteras enligt följande:

		2025			2024
Mkr	Hyresintäkt	Antal	Andel, %	Hyresintäkt	Antal	Andel, %
2025	—	—	—	259	217	15
2026	269	189	16	326	165	19
2027	384	203	23	371	172	21
2028	264	130	16	200	88	11
2029	232	90	14	169	46	10
2030	80	30	5	124	20	7
2031-	439	54	26	293	32	17
Summa	1 668	696	100	1 741	740	100
P-hus/övrigt	60			65
Summa	1 728			1 806

Vidaredebitering, service- och övriga intäkter uppgår till 206 mkr, vilket motsvarar 12 % av de totala hyresintäkterna för 2025.

Avtalade framtida årsintäkter avseende befintliga

hyresavtal:

Mkr	2025	2024
Inom 1 år	1 682	1 701
Mellan 1 och 2 år	1 342	1 374
Mellan 2 och 3 år	988	1 049
Mellan 3 och 4 år	683	707
Mellan 4 och 5 år	536	510
Mer än 5 år	2 035	2 627

Tabellen visar avtalade framtida hyresintäkter avseende

befintliga hyresavtal. Genomsnittlig återstående kontrakts-

tid uppgår till 4,0 år (4,3).

Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag

	Koncernen
Mkr	2025	2024
Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag
Fastighetskostnader	–367	–356
Central administration	–75	–67
Summa	–442	–423
Personalkostnader (inklusive aktiverade personalkostnader)	–72	–70
Driftskostnader/administration	–221	–205
Underhåll	–38	–42
Fastighetsskatt	–101	–94
Övrigt	–10	–12
Summa	–442	–423
Specifikation av fastighetskostnader
Driftskostnader	–217	–208
Underhåll	–38	–42
Fastighetsskatt	–101	–94
Kundförluster	–4	–6
Övrigt	–7	–6
Summa	–367	–356

Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings fastigheter som inte genererat

intäkter under året, se not 13.

Not 8 Central administration

Centrala administrationskostnader uppgick till –75 mkr

(–67). Däri ingår koncernens administrativa kostnader

såsom personal-, kontors-, lokal- och marknadsförings-

kostnader samt avskrivningar på inventarier. Fastighets-

och förvaltningsrelaterad administration ingår ej utan

redovisas bland fastighetskostnader.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

46Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Not 9 Värdeförändringar

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter	–77	5	—	—
Summa realiserade värdeförändringar	–77	5	—	—
Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter	127	–220	—	—
Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring	–67	21	–67	21
Summa orealiserade värdeförändringar	60	–194	–67	21

Not 10 Finansiella intäkter och kostnader

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Anteciperad utdelning	—	—	400	400
Ränteintäkter	5	10	510	508
Summa finansiella intäkter	5	10	910	908
Varav avseende koncernföretag	—	—	908	906
Resultat från andelar i koncernföretag	—	—	–9	–9
Räntekostnader nyttjanderätter	–1	–1	—	—
Räntekostnader upplåning	–553	–576	–419	–341
Summa finansiella kostnader	–554	–577	–428	–350

Värdeförändring derivat framgår av not 9.

OMRÅDE: GÅRDA

FASTIGHET: GÅRDA 18:24

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

47Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 11 Skatt

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Aktuell skatt för året	10	–46	—	—
Aktuell skatt hänförlig till tidigare år	0	–9	—	—
Uppskjuten skatt	–148	–109	–12	82
Summa skattekostnad	–138	–164	–12	82

I uppskjuten skatt –148 mkr (–109) ingår för 2024 avtalat avdrag för uppskjuten skatt vid försäljning om –38. Från 2025 ingår detta i försälj-

ningskostnad. Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig

skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande:

Avstämning effektiv skatt

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Resultat före skatt	836	543	539	157
Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6)	–172	–112	–111	–32
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–49	–68	–2	–2
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	10	1	0	0
Skatteeffekt av ej skattepliktig utdelning	—	—	82	82
Skatteeffekt avdrag negativt räntenetto i dotterföretag	—	—	19	41
Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning koncernföretag	50	–9	—	—
Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år	3	–1	—	–7
Skatteeffekt resultat från intresseföretag och joint ventures	20	25	—	—
Summa skattekostnad	–138	–164	–12	82

Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte mässiga restvärden och redovisade restvärden. Upp-

skjutna skatte fordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodogöras

genom framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen uppgick till 305 mkr (421), uppskjuten skattefordran har beräknats på

hela beloppet. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon specifik tidpunkt. Samtliga uppskjutna skatteskulder bedöms förfalla längre

fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6).

Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver	–16	17	—	—
Uppskjuten skatt hänförlig till derivat	13	–4	14	–4
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	–23	58	–26	86
Uppskjuten skatt hänförlig till förvaltningsfastigheter	–122	–180	—	—
Summa uppskjuten skattekostnad	–148	–109	–12	82

Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen

	Koncernen			Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Uppskjuten skattefordran
Derivat	2	2	3	2
Underskott	63	87	61	87
Övriga finansiella anläggningstillgångar	3	3	2	2
Leasing	8	6	—	—
Uppskjuten skatteskuld
Förvaltningsfastigheter	–2 458	–2 336	—	—
Övriga temporära skillnader	—	—	—	—
Obeskattade reserver	–59	–43	—	—
Derivat	–41	–54	–41	–54
Leasing	–8	–6	—	—
Summa uppskjuten skatteskuld, netto	–2 490	–2 341	25	37

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

48Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 11 forts.

Skatteberäkning koncernen

		Underlag 2025	Underlag 2024
Mkr		Aktuell skatt Uppskjuten skatt	Aktuell skatt	Uppskjuten skatt
Förvaltningsresultat	795		714
Förvaltningsresultat intresseföretag (AB)	–4		–7
Skattemässiga justeringar intresseföretag (ej AB)	0	—	0	—
Ej avdragsgill ränta	234	—	252	—
Skattemässigt avdragsgilla
–avskrivningar	–740	740	–585	585
–ombyggnationer	–164	164	–304	304
–nedskrivningar/utrangeringar	–20	20	–71	112
–aktiverad ränta	–5	5	–19	19
Övriga skattemässiga justeringar
–kapitalförsäkring	—	—	—	–1
–fastighet	0	–51	1	33
–förvärv	—	—	—	—
–justerat IB	–1	–5	54	–74
–intresseföretag (ej AB)	–36	—	–96	—
–övrigt	57	–8	1	–12
Skattepliktigt förvaltningsresultat	116	866	–61	967
Aktuell skatt förvaltningsresultat	–24		13
Försäljning fastigheter	—	–323	—	–138
Värdeförändring fastigheter	—	127	—	–220
Värdeförändring derivat	—	–67	—	21
Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag	116	603	–61	629
Underskottsavdrag, ingående balans	–421	421	–138	138
Underskottsavdrag, utgående balans	305	–305	421	–421
Skattepliktigt resultat	0	719	222	346
Skatt 20,6 %	0	–148	–46	–71
Korrigering skatt tidigare år	10	—	–9	—
Skatt, avdrag försäljning	—	—	—	–38
Redovisad skattekostnad	10	–148	–55	–109

Skatteberäkning moderbolaget

Underlag 2025 Underlag 2024

Mkr Aktuell skatt Uppskjuten skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt

Förvaltningsresultat 482 558

Erhållna koncernbidrag 124 — –422 —

Skattemässigt avdragsgilla

–negativt räntenetto i koncernföretag –91 — –198 —

–utdelning från koncernföretag –400 — –400 —

Skattemässigt ej avdragsgilla kostnader 10 — 41 —

Skattepliktigt förvaltningsresultat 126 0 –421 0

Aktuell skatt förvaltningsresultat –26 87

Värdeförändring derivat — –67 — 21

Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 126 –67 –421 21

Underskottsavdrag, ingående balans –421 421 0 0

Underskottsavdrag, utgående balans 296 –296 421 –421

Skattepliktigt resultat 0 58 0 –400

Skatt 20,6 % 0 –12 0 82

Redovisad skattekostnad 0 –12 0 82

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

49Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Not 11 forts.

Platzer redovisar uppskjutna skatteskulder på balansdagen

om netto 2 490 mkr (2 341). Beloppet är netto av uppskjuten

skattefordran hänförlig till värderade skattemässiga under-

skottsavdrag och temporära skillnader hänförliga till deri-

vat samt uppskjutna skatteskulder hänförliga till temporära

skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga

värden för förvaltningsfastigheterna. Uppskjuten skatte-

fordran för underskottsavdrag uppgår till 63 mkr (87).

Uppskjuten skatteskuld för derivat uppgår netto till –39 mkr

(–52). Uppskjuten skatt redovisas avseende temporära

skillnader mellan skattemässiga värden och redovisnings-

mässiga värden. Den uppskjutna skatt som vid tillgångs-

förvärv fanns vid förvärvstillfället ska dock enligt gällande

regelverk inte redovisas i balansräkningen, så kallad initial

recognition exemption. Det totala skattemässiga restvärdet

på förvaltningsfastigheterna uppgick per 31 december

2025 till 19 937 msek (19 168), varav ej beaktad temporär

skillnad uppgick totalt till 7 722 mkr (7 624).

	Temporär		Underskott/
	skillnad	Derivat-	Kapital -	Obeskattade
Koncernen	fastighet	instrument	försäkring	reserver	Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2025	–2 336	–54	–6	–43	–2 439
Redovisat i resultaträkningen	–122	13	–2	–16	–127
Per 31 december 2025	–2 458	–41	–8	–59	–2 566
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2025	—	2	96	—	98
Redovisat i resultaträkningen	—	0	–22	—	–22
Per 31 december 2025	—	2	74	—	76
Netto per 31 december 2025	–2 458	–39	66	–59	–2 490

Moderbolaget

Temporär

skillnad

fastighet

Derivat-

instrument

Underskott/

Kapital -

försäkring

Obeskattade

reserver Summa

Uppskjutna skatteskulder

Per 1 januari 2025 — –52 — — –52

Redovisat i resultaträkningen — 14 — — 14

Per 31 december 2025 — –38 — — –38

Uppskjutna skattefordringar

Per 1 januari 2025 — — 89 — 89

Redovisat i resultaträkningen — — –26 — –26

Per 31 december 2025 — — 63 — 63

Netto per 31 december 2025 — –38 63 — 25

	Temporär		Kapital -
	skillnad	Derivat-	försäkring	Obeskattade
Koncernen	fastighet	instrument	/Övrigt	reserver	Summa
Uppskjutna skatteskulder
Per 1 januari 2024	–2 180	–50	–20	–60	–2 310
Redovisat i resultaträkningen	–156	–4	14	17	–129
Per 31 december 2024	–2 336	–54	–6	–43	–2 439
Uppskjutna skattefordringar
Per 1 januari 2024	—	3	37	—	40
Redovisat i resultaträkningen	—	–1	59	—	58
Per 31 december 2024	—	2	96	—	98
Netto per 31 december 2024	–2 336	–52	90	–43	–2 341

Moderbolaget

Temporär

skillnad

fastighet

Derivat-

instrument

Kapital -

försäkring

/Underskott

Obeskattade

reserver Summa

Uppskjutna skatteskulder

Per 1 januari 2024 — –48 — — –48

Redovisat i resultaträkningen — –4 — — –4

Per 31 december 2024 — –52 — — –52

Uppskjutna skattefordringar

Per 1 januari 2024 — — 2 — 2

Redovisat i resultaträkningen — — 87 — 87

Per 31 december 2024 — — 89 — 89

Netto per 31 december 2024 — –52 89 — 37

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

50Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 12 Förvaltningsfastigheter

Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen

som förvaltningsfastigheter. Fastigheterna redovisas i

balansräkningen till verkligt värde och värdeförändring-

arna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde

menas den gängse använda definitionen av marknads-

värde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten

skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas

vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion

mellan marknadsaktörer”.

I den operativa verksamheten delas fastighetsinnehavet

upp i förvaltningsfastigheter och projektfastigheter. För-

valtningsfastigheter är fastigheter där byggnaden förvän-

tas, i all väsentlighet, vara kvar i nuvarande form, med eller

utan ombyggnad. Projektfastigheter är sådana fastigheter

där en större om- eller nybyggnation planeras eller pågår.

Projektfastigheten kan vara bebyggd eller obebyggd.

Fastigheternas marknadsvärde

Fastigheternas samlade värde, inklusive fastigheter

klassificerade som tillgångar som innehas för försäljning,

uppgick vid årets utgång till 30 051 mkr (30 372). Den ore-

aliserade värdeförändringen under 2025 i helägt bestånd

uppgick till 127 mkr (–220), motsvarande 0,42 procent

(–0,7). Av årets värdeförändring utgör 113 mkr (–452) för-

ändrat avkastningskrav, 3 mkr (–4) förändrat kassaflöde

samt 11 mkr (165) projekt- och förädlingsvinster. Genom-

förda fastighetsförsäljningar har under året medfört en

realiserad värdeförändring om –77 mkr (5). Aktiverad

ränta under året uppgår till 5 mkr (19) och ingår i investe-

ringar i befintliga fastigheter.

Varje fastighet värderas enskilt och därför har hänsyn

ej tagits till eventuella portföljpremier. Av tabellen nedan

framgår väsentliga faktorer som påverkar värderingen och

bedömda resultateffekter av förändringar av dessa.

Värderingsmetodik

Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärde-

ring baserat på en kassaflödesmodell i vilken kassaflöden

och restvärden nuvärdesberäknas. Varje förvaltningsfas-

tighet värderas individuellt utan hänsyn till eventuell

portföljpremie. Blivande byggrätter värderas till anskaff-

ningsvärde utifrån ortsprismetoden och marknadsvärde-

ras när detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större

projekt värderas initialt till nedlagda kostnader. När fast-

igheten blivit uthyrd till mer än 50 procent och återstå-

ende produktionskostnad bedöms vara tillräckligt säker-

ställd börjar fastigheten värderas utifrån bedömt

direktavkastningskrav med avdrag för återstående inves-

teringar inklusive riskavdrag och uthyrningsrisk. Samtliga

projektfastigheter och förvaltningsfastigheter värderas

enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13

Värdering till verkligt värde. Verkligt värde är en bedöm-

ning av det mest sannolika priset vid en normal försälj-

ning på den öppna marknaden. Det verkliga värdet kan

endast med säkerhet fastställas då en fastighet faktiskt

säljs. Vid fastighetsvärderingar anges ofta ett osäkerhets-

intervall om +/– 5–10 procent för att visa på osäkerheten

kring uppskattningar av fastighetsvärden.

Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt till

viss del ta ut varandra i ett samlat fastighetsbestånd var-

för ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastighets-

bestånd uppskattas till +/– 5 procent. Platzers fastighets-

bestånd värderas till 30 051 mkr (30 372) och med ett

osäkerhetsintervall om +/– 5 procent kan det verkliga

värdet variera med +/– 1 500 mkr (1 500). Förvaltnings-

fastig heternas verkliga värde uppgår på balansdagen till

intervallet 28 550–31 550 mkr (28 900–31 900 mkr).

Små förändringar i antaganden i en individuell fastighet

kan ge stor påverkan på bolagets finansiella ställning.

Platzer bedömer resultateffekt från förändrade hyresin-

täkter, fastighetskostnader, direktavkastningskrav samt

långsiktig vakans som de mest väsentliga antagandena

avseende fastighetsvärderingens känslighet. I känslig-

hetsanalysen har respektive parameter behandlats för

sig, resultateffekt presenteras i nedan tabell. Känslighets-

analysen är inte exakt utan syftar till att visa på storheter

från tidigare nämnda väsentliga antaganden.

Förändring i verkligt värde per segment

		2025				2024
		Industri/				Industri/
Mkr	Kontor	logistik	Utveckling	Totalt	Kontor	logistik	Utveckling	Totalt
Ingående verkligt värde	21 764	6 437	1 247	29 448	20 649	5 569	2 032	28 250
Fastighetsförvärv	2	167	—	169	1 768	—	—	1 768
Investeringar i befintliga fastigheter	225	63	66	354	308	154	299	762
Orealiserade värdeförändringar	–63	395	–205	127	–409	80	110	–220
Klassificeras som innehav för
försäljning	552	—	372	924	–552	—	–372	–924
Försäljning	–556	—	–415	–971	—	—	–188	–188
Omklassificering	—	—	—	—	—	634	–634	—
Utgående verkligt värde	21 924	7 062	1 065	30 051	21 764	6 437	1 247	29 448

Känslighetsanalys segment, värdepåverkan mkr

	Förändring, +/–	Kontor	Industri/logistik	Utveckling	Totalt
Direktavkastningskrav	+/– 0,25 %-enheter	–1 073 /+1 191	–310 /+343	—	–1 383 /+1 534
Hyresnivå	+/– 5 %-enheter	+/–1 279	+/–401	—	+/–1 680
Fastighetskostnad	+/– 5 %-enheter	–/+256	–/+62	—	–/+318
Långsiktig vakansgrad	+/– 2 %-enheter	+/–476	+/–137	—	+/–613

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

51Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 12 forts.

Antaganden och förutsättningar

Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning

för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga,

dels marknadens avkastningskrav. Intäkterna i värde-

ringen utgörs av avtalade hyresnivåer fram till hyresavtal

upphör. Drift- och underhållskostnader utgår från bolagets

verkliga kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida

förändringar i uthyrningsgrad, hyresnivåer, investerings-

behov samt drift- och underhållskostnader och är anpas-

sade utifrån respektive fastighets ålder och skick.

Hyresut vecklingen bedöms följa inflationen med hänsyn

tagen till gällande indexklausuler i befintliga kontrakt.

Antagna hyresnivåer vid kontraktsförfall motsvarar

bedömda långsiktiga marknadshyror. Vakanser bedöms

med utgångspunkt i gällande vakanssituation och utifrån

läge och skick. I kassaflödesmodellen har det för år 2027

antagits en KPI-ökning om 2 procent och en inflationsök-

ning om 2 procent för tillämpliga kostnader. Den lång-

siktiga inflationen efter år 2027 antas vara konstant om 2

procent årligen. Inflationsantagandena är i linje med

externa värderares bedömningar.

Värderingsantaganden per segment

				2025
	Kontor		Industri/logistik			Utveckling	Totalt
	Viktat	Intervall	Viktat	Intervall	Viktat	Intervall	Viktat	Intervall
Årlig inflation, %	2,0	—	2,0	—	—	—	2,0	—
Kalkylränta, %	6,94	6,50–8,95	7,52	6,74–9,75	—	—	7,10	6,50–9,75
Direktavkastningskrav, %	4,94	4,50–6,95	5,52	4,74–7,75	—	—	5,10	4,50–7,75
Genomsnittlig
långsiktig vakans, %	4,10	2,0–7,0	3,39	2,0–10,0	—	—	3,96	2,0–10,0

						2024
		Kontor			Industri/logistik			Utveckling		Totalt
		Viktat	Intervall		Viktat	Intervall	Viktat	Intervall		Viktat	Intervall
	1,0	2025,		1,0	2025,				1,0	2025,
Årlig inflation, %		därefter 2,0	—		därefter 2,0	—	—	—		därefter 2,0	—
Kalkylränta, %		6,97	6,50–8,95		7,58	6,50–8,75	—	—		7,10	6,50–8,95
Direktavkastningskrav, %		4,97	4,50–6,95		5,58	4,50–6,75	—	—		5,10	4,50–6,95
Genomsnittlig
långsiktig vakans, %		3,76	2,0–7,0		3,22	2,0–5,0	—	—		3,64	2,0–7,0

Direktavkastningskrav

Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och

icke observerbara indata. Observerbara data som har störst

inverkan på värdet är hyror, drift- och underhållskostnader,

planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland

de indata som kan ses som ej observerbara är avkastnings-

krav samt förväntningar om hyres- och vakansnivåer.

Direktavkastningskravet är den bedömda avkastningen

marknaden förväntar sig för jämförbara fastigheter.

Avkastningskrav som används i kalkyler härleds primärt

från faktiska transaktioner av jämförbara fastigheter.

Avkastningskravet påverkas av en mängd parametrar

såsom ort, läge, fastighetstyp, kontraktslängd, hyresnivå,

hyresgäst samt vakansgrad. I tillägg påverkar framtida

hyresutveckling, förädlingsmöjligheter, fastighetens fas i

den ekonomiska livscykeln samt underhålls- och investe-

ringsbehov. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland

vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i

avkastningskrav under vissa perioder. I avsaknad av trans-

aktioner för en viss ort eller för en viss typ av fastighet,

hämtas jämförelseinformation i stället från liknande orter

eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner

som helhet, baseras bedömningen på rådande makroeko-

nomiska faktorer. Genomsnittligt direktavkastningskrav

i värderingen per bokslutsdagen uppgick till 5,09 procent

(5,10). Någon generell förändring av kalkylränta eller

direktavkastningskrav har inte gjorts i den interna värde-

ringen. Däremot har förändringar skett på individuella

fastig heter, både vad gäller direktavkastning och förvän-

tade kassaflöden.

Extern värdering

Vid varje årsskifte låter Platzer genomföra extern värde-

ring av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvali-

tetssäkra den interna värderingen. Minst en tredjedel av

beståndet externvärderas. Inför bokslutet per 2025-12-31

genomfördes externa värderingar motsvarande 60 procent

av fastighetsbeståndets värde. Värderingarna utfördes av

CBRE, Forum Fastighetsekonomi, Cushman & Wakefield

och Svefa. Årets interna värdering översteg den externa

värderingen per årsskiftet med 1,4 procent eller 250 mkr,

vilket är väl inom osäkerhetsintervallet för marknadsvärde-

ringar. Föregående års externa värdering översteg den

interna värderingen med 1,7 procent eller 298 mkr.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt

52Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

BolagsstyrningFormell årsredovisning

Not 13 Leasing

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till

leasingavtal där koncernen är leasetagare:

Tillgångar med nyttjanderätt

Mkr	2025	2024
Tomträttsavgäld	40	30
Summa leasingtillgångar	40	30
Leasingskulder
Långfristiga skulder	–40	–30
Summa leasingskulder	–40	–30

Det finns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning,

där Platzer är leasetagare. Dessa redovisas som operativa

leasingavtal och fakturerad kostnad belastar perioden.

Betalningar för tomträttsavgälder som görs under lea-

singperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över

leasingperioden och ses som ränta. Kostnaden uppgick

under året till –1 (–1). Tomträttsavtalet har värderats till

nuvärdet av framtida minimileasingavgifter.

Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 procent

använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncern en

skulle ha betalat för en finansiering genom lån under mot-

svarande period och med motsvarande säkerhet.

Not 14 Maskiner och inventarier

	Koncernen
Mkr	2025	2024
Ingående anskaffningsvärden	54	49
Inköp	2	5
Försäljningar och utrangeringar	–1	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	55	54
Ingående avskrivningar	–30	–25
Försäljningar och utrangeringar	1	—
Årets avskrivningar	–7	–5
Utgående ackumulerade avskrivningar	–36	–30
Utgående restvärde enligt plan	19	24

Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Förutbetalda driftskostnader	38	49	—	—
Förutbetalda finansiella kostnader	21	18	22	14
Upplupna ränteintäkter	19	26	19	26
Upplupna driftsintäkter	70	79	—	—
Övriga poster	—	—	3	1
Summa	148	172	44	41

Not 16 Hyresfordringar

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Hyresfordringar	18	43	—	—
Avgår reservering för osäkra fordringar	–11	–9	—	—
Hyresfordringar netto	7	34	—	—

Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de är kortfristiga till sin natur.

Per balansdagen uppgick fullgoda hyresfordringar till 7 mkr (34). Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2026

är i nivå med motsvarande period föregående år.

	Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Ingående värde 1 januari	–9	–4	—	—
Reservering för osäkra fordringar	–2	–5	—	—
Utgående värde 31 december	–11	–9	—	—

Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen.

Platzers kreditförluster uppgick under året till —4 mkr (—6).

	Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen
Mkr	2025	2024
Ej förfallna hyresfordringar	2	30
1–30 dagar	3	1
31–60 dagar	3	2
>60 dagar	10	10
varav reserverat	–11	–9
Summa	7	34

Not 17 Likvida medel

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Kassa och bank	156	391	8	28

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

53Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Not 18 Finansiella instrument

Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av finansiella instrument som finns i koncernens balansräkning.

		Koncernen 2025-12-31			2024-12-31
	Finansiella till-			Finansiella till-
	gångar värderade			gångar värderade
	till upplupet	Tillgångar till		till upplupet	Tillgångar till
	anskaffnings-	verkligt värde via		anskaffnings-	verkligt värde via
Mkr	värde	resultat räkningen	Summa	värde	resultat räkningen	Summa
Tillgångar i balansräkningen
Hyresfordringar	7	—	7	34	—	34
Övriga fordringar	94	11	105	81	11	92
Derivatinstrument	—	197	197	—	261	261
Likvida medel	156	—	156	391	—	391
Summa	257	208	465	506	272	778

		2025-12-31			2024-12-31
	Finansiella skulder			Finansiella
	värderade			skulder värderade
	till upplupet	Skulder till		till upplupet	Skulder till
	anskaffnings-	verkligt värde via		anskaffnings-	verkligt värde via
Mkr	värde	resultat räkningen	Summa	värde	resultat räkningen	Summa
Skulder i balansräkningen
Upplåning	14 880	—	14 880	15 840	—	15 840
Övriga skulder 1	321	0	321	273	0	273
Derivatinstrument	—	13	13	—	10	10
Summa	15 201	13	15 214	16 113	10	16 123

Avser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, andra avsättningar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder med

avdrag för moms/ källskatt om –31 mkr (–34).

Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31

Mkr

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Tillgångar till

verkligt värde via

resultat räkningen Summa

Finansiella till-

gångar värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Tillgångar till

verkligt värde via

resultat räkningen Summa

Tillgångar i

balansräkningen

Övriga fordringar

14 757 8 14 765 13 333 8 13 341

Derivatinstrument — 197 197 — 261 261

Likvida medel 8 — 8 28 — 28

Summa 14 765 205 14 970 13 361 269 13 630

Avser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (finansiella- och omsättningstillgångar), andra långfristiga fordringar

samt övriga kortfristiga fordringar.

2025-12-31 2024-12-31

Mkr

Finansiella skulder

värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Skulder till

verkligt värde via

resultat räkningen Summa

Finansiella skulder

värderade

till upplupet

anskaffnings-

värde

Skulder till

verkligt värde via

resultat räkningen Summa

Skulder i

balansräkningen

Upplåning 9 188 — 9 188 8 739 — 8 739

Övriga skulder

2 721 — 2 721 1 997 — 1 997

Derivatinstrument — 13 13 — 10 10

Summa 11 909 13 11 922 10 736 10 10 746

Avser i balansräkningen posterna skulder till koncernföretag, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/

källskatt om –0,3 mkr (–0,2).

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

54Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 19 Checkräkningskredit

	Koncernen
Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Beviljad kreditlimit	100	100
Outnyttjad del	100	100
Utnyttjad del	—	—

Härutöver finns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 5 024 mkr (3 340).

Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Fastigheter	—	924	—	—
Summa	—	924	—	—

För 2024 avses avtal om fastighetsförsäljningar som tecknats före publicering av årsredovisningen för räkenskapsåret 2024. Samtliga

dessa fastigheter har frånträtts under 2025.

Not 21 Aktiekapital

		Antal aktier		Övrigt
Mkr		(tusental)	Aktiekapital	tillskjutet kapital	Summa
2025-01-01		119 934	12	2 400	2 412
2025-12-31	Totalt registrerade aktier	119 934	12	2 400	2 412
	Återköpta aktier	–675
2025-12-31	Totalt utestående aktier	119 259	12	2 400	2 412
2024-01-01		119 934	12	2 400	2 412
2024-12-31	Totalt registrerade aktier	119 934	12	2 400	2 412
	Återköpta aktier	–118
2024-12-31	Totalt utestående aktier	119 816	12	2 400	2 412

Platzer har ett aktiekapital om 11 993 469 kr och

antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till

119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per

aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla

aktier är till fullo betalda. En akties kvotvärde uppgår till

0,10 kr.

Per den 31 december 2025 innehade bolaget 675 117

egna B-aktier, motsvarande cirka 0,6 procent av det totala

antalet aktier i bolaget. Årets köp av egna aktier har för-

värvats inom ramen för ett återköpsprogram beslutat av

styrelsen med stöd av bemyndigande från årsstämman

den 19 mars 2025. Återköp får ske till ett sammanlagt

belopp om högst 100 mkr och bolagets innehav av egna

aktier får vid var tid inte överstiga 10 procent av samtliga

aktier i bolaget. Syftet med återköpen är att justera bola-

gets kapitalstruktur samt att möjliggöra leverans av aktier

inom ramen för bolagets långsiktiga incitamentsprogram.

Egna aktier redovisas till anskaffningsvärde som en

minskning av eget kapital. Förvärv och avyttring av egna

aktier redovisas direkt mot eget kapital och påverkar inte

resultatet. Det sammanlagda anskaffningsvärdet för egna

aktier uppgår till ca 41 mkr.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

55Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 22 Andra avsättningar

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Pensionsavsättning	10	10	8	8
Projekt- och exploateringskostnader 1	148	129	—	—
Summa	158	139	8	8

Avsättning för projekt- och exploateringskostnader avser exploateringskostnader för sålda fastighet er inom projektutvecklings områdena

Gamlestadens Fabriker och Södra Änggården.

Not 23 Räntebärande skulder

			Koncernen
		2025-12-31			2024-12-31
Odiskonterade kassaflöden, mkr	Skulder	Räntor	Totalt	Skulder	Räntor	Totalt
Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen	–4 111	–416	–4 527	–3 755	–574	–4 329
Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen	–10 769	–785	–11 554	–11 600	–684	–12 284
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen	—	—	—	–485	–10	–495
Summa	–14 880	–1 201	–16 081	–15 840	–1 268	–17 108

Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet

och kompletteras i flertalet fall med moderbolagsborgen.

I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad,

soliditet och räntetäckningsgrad. Platzers nyckeltal

uppvis ar god marginal till dessa villkor.

I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna

av SFF om 1 361 mkr (1 344), så kallade ”gröna obligatio-

ner”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att

fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda

kredit erna ingår ej säkerställda gröna obligationer om

4 200 mkr (2 600) utgivna av Platzers MTN-program med

ett rambelopp om 5 mdkr.

I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut

med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå-

ende företagscertifikat om 1 235 mkr (1 255) redovisas

som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfris-

tigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer

att omförhandlas under 2026, samt nästa års planenliga

amorteringar på långfristiga lån.

		Ränteförfall			Låneförfall
År	Lånebelopp, mkr	Andel, %	Snittränta, %	Kreditavtal, mkr	Utnyttjat, mkr	Andel, %¹
0–1 år	4 280	29	6,99 2	4 461	4 111	17
1–2 år	2 500	17	1,59	2 419	2 419	13
2–3 år	2 180	15	1,55	4 547	2 813	25
3–4 år	1 550	10	1,58	6 004	3 064	32
4–5 år	2 400	16	1,85	2 473	2 473	13
5–6 år	670	4	1,82	—	—	—
6–7 år	250	2	2,37	—	—	—
7–8 år	600	4	2,67	—	—	—
8–9 år	450	3	2,73	—	—	—
9–10 år	—	—	—	—	—	—
10+ år	—	—	—	—	—	—
Totalt	14 880	100	3,28	19 904	14 880	100

Exklusive företagscertifikat.

Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 3,31 %.

I löptidsanalysen ovan görs beräkning baserat på respektive

låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att utestående

låneskuld löses vid kreditens förfall.

Utöver ovanstående finns övriga skulder och leverantörs-

skulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60 dagar.

Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden

med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2

i verkligt värdehierarkin.

Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och

därmed bedöms verkligt värde överensstämma väl med

redovisat värde.

Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive

effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning.

Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck-

nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,8 år (2,9)

samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden

uppgick till 2,7 år (2,0). I icke räntebärande långfristig skuld

ingår finansieringsavtal som värderas till verkligt värde.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

56Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 24 Derivatinstrument

	Koncernen
Mkr	2025-12-31	2024-12-31
Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen	–13	–10
Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen	165	162
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen	32	99
Summa	184	251

Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte-

bindningsstruktur vilket innebär att det över tid uppstår

värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeför-

ändr ingarna uppkommer främst till följd av för ändrade

marknadsräntor.

I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist-

iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på

löptiden för derivatet.

Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts

enligt nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För

marknadsvärdet på derivat används värdering erhållen

från bank. Värdering av derivat sker generellt genom att

framtida kassaflöde diskonteras till nuvärde baserat på

marknadsräntor för respektive löptid så som de noteras

vid värderingstidpunkten.

I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella

belopp, framtida odiskonterat kassaflöde, genomsnittliga

ränta och verkliga värde.

För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte derivat en

har Stiborräntan så som den noterades på bokslutsdagen

använts över hela derivatets löptid.

		Odiskonterat		Genomsnittlig
År	Nominellt belopp	kassaflöde	Verkligt värde	ränta, % 1
Inom 1 år	750	16	–13	2,39
1–2 år	2 500	11	16	1,59
2–3 år	2 180	4	41	1,55
3–4 år	1 550	–3	42	1,58
4–5 år	2 400	–7	66	1,85
5–6 år	670	–10	25	1,82
6–7 år	250	–10	5	2,37
7–8 år	600	–5	0	2,67
8–9 år	450	–2	2	2,73
9–10 år	—	—	—	—
10+ år	—	—	—	—
Totalt	11 350	–6	184	–0,08

I total genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om 1,90 % att erhålla i det rörliga benet av derivaten.

Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Upplupna räntekostnader	46	49	44	41
Upplupna fastighets- och projektkostnader	134	299	—	—
Upplupna personalrelaterade kostnader	14	17	3	3
Förskottsbetalda hyror	317	356	—	—
Övriga poster	42	118	1	3
Summa	553	839	48	47

Not 26 Ställda säkerheter

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
För egna avsättningar och skulder
Avseende skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar	13 957	14 495	—	—
Koncerninterna reversfordringar	—	—	8 116	7 258
Avseende checkräkningskredit
Företagsinteckningar	—	25	—	—
Avseende pensionsförpliktelse
Kapitalförsäkring	11	10	8	8
Summa	13 968	14 531	8 124	7 266

Not 27 Eventualförpliktelser

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025-12-31	2024-12-31	2025-12-31	2024-12-31
Borgensförbindelse till förmån för koncernföretag, intresseföretag och joint venture	1 226	1 230	6 967	8 378
Summa	1 226	1 230	6 967	8 378

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

57Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 28 Andelar i intresseföretag och joint venture

	Organisations -		Kapital-	Antal	Antal	Kapital andel
Bolag	nummer	Säte	andel, %	stamaktier	preferensaktier	koncern, mkr
SFF Holding AB	556958-5606	Stockholm	20		166	78
KB Biet	916444-6859	Göteborg	50			183
Sörred Logistikpark Holding AB	559240-4874	Göteborg	50			122
Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB	916561-4026	Göteborg	50,3			108
KB Platzer Gårda 2:12	916444-2213	Göteborg	50			383
Summa						874

Innehav i intresseföretag och joint venture innefattar ett

antal verksamhetsdriv ande företag där vi har ett långsiktigt

innehav om 20–50 procent. Ägarandelarna klassificeras

som intresseföretag eller joint venture utifrån om en part

har bestämmande inflytande över det gemensamt ägda

företaget. Inom segmentet kontor samägs tre fastighetsfö-

retag med tre olika aktörer; ByggGöta (KB Biet), Länsför-

säkringar Göteborg och Bohuslän (KB Platzer Gårda 2:12)

samt Sjöfolkets Fastighets AB (Fastighetsbolaget Hoberg

13 HB). Tillsammans med Catena (fd Bockasjö) äger Platzer

Sörred Logistikpark Holding AB. Catena projektutvecklar

fastigheterna och Platzer har därefter option om återköp

av färdigutvecklade fastigheter. Den 1 juli frånträddes fast-

igheten Sörred 8:16 som ägdes av Sörred Logistikpark till ett

underliggande fastighetsvärde om 385 mkr. I samband med

frånträdet erhöll Platzer utdelning från JV:t med 80 mkr.

I intresseföretagsandelar ingår även ägarandel i Svensk

Fastighets Finansiering Holding AB. Under andra kvartalet

genomfördes en översyn av redovisningen av intresseföre-

tag i syfte att säkerställa att Platzers värderings- och

redovisningsprinciper appliceras konsekvent. Översynen

medförde ökning av andelsvärdet med 216 mkr, varav

24 mkr redovisas över resultaträkningen för helåret 2024

och resterande 192 mkr ökar ingående eget kapital för 2024.

Översynen påverkar inte förvaltningsresultatet i nämnda

intresseföretag utan avser icke kassaflödespåverkande

poster. Rättelsen genomfördes retroaktivt i den period

som felet avser och sträcker sig över perioden 2018–2024.

Koncernen, mkr	2025	2024
Ingående anskaffningsvärden 1	857	865
Resultatandel	97	57
Erhållen utdelning	–80	–65
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	874	857
Utgående redovisat värde	874	857

Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92).

Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100 %)

	2025	2024
Mkr
Hyresintäkter	160	174
Förvaltningsresultat	79	74
Värdeförändringar	143	120
Periodens resultat	195	114
Varav Platzers andel	97	57
Koncernen	2025-12-31	2024-12-31
Förvaltningsfastigheter	3 215	3 317
Finansiella tillgångar	6 948	5 930
Övriga korta fordringar	376	378
Likvida medel	564	418
Summa tillgångar	11 103	10 043
Eget kapital	2 802	2 782
Varav Platzers andel	1 085	1 076
Räntebärande skulder	7 939	6 908
Derivat	1	1
Uppskjuten skatteskuld, netto	220	198
Övriga korta skulder	141	154
Summa eget kapital och skulder	11 103	10 043

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

58Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 29 Rättelse av fel

Under året har en översyn av redovisning av bolagets

intressebolagsandelar genomförts i syfte att säkerställa

att Platzers värderings- och redovisningsprinciper tilläm-

pas konsekvent. Översynen medförde ökning av andels-

värdet med 216 mkr, varav 24 mkr redovisas över resultat-

räkningen inom posten, "Resultat från joint ventures och

intresseföretag", för räkenskapsåret 2024 och resterande

192 mkr ökar ingående eget kapital per 2024-01-01. Resul-

tat per aktie har för räkenskapsåret 2024 i samband med

justeringen ökat med 0,20 kr från 2,96 kr till 3,16 kr. Ingen

utspädningseffekt finns. Samtliga siffror i denna årsredo-

visning som påverkats av ovan har omräknats avseende

räkenskapsåren 2018–2024.

Not 30 Transaktioner med närstående

Närstående bolag

De bolag som har betydande inflytande över Platzer är

Neudi & C:o, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän

samt Länsförsäkringar Skaraborg i egenskap av sina aktie-

innehav.

Tjänster mellan koncernföretag och joint venture samt

intresseföretag debiteras enligt affärsmässiga villkor och

med marknadsprissättning. Koncerninterna tjänster

består av förvaltningstjänster, projektledningstjänster

samt internräntedebiteringar. Platzer har avtal med KB

Biet, som är ett intresseföretag med ByggGöta, med Fast-

ighetsbolaget Hoberg 13 HB, som är ett intresseföretag

med Sjöfolkets Fastighets AB och KB Platzer Gårda 2:12,

som är ett intresseföretag med Länsförsäkringar Göteborg

och Bohuslän avseende ekonomisk förvaltning och fastig-

hetsförvaltning.

Sammanställning över närståendetransaktioner

Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag

inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg och

Bohus län. Platzer har också försäkringsavtal med Länsför-

säkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår till icke

väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom Svensk

Fastighetsfinansiering (SFF) 1 361 mkr (1 344) i form av

gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta. Ränta

för 2025 till SFF uppgick till 43 mkr (61) för obligationerna.

Från SFF har Platzer erhållit 0 mkr (1) i ränteintäkter

under 2025.

Styrelsen och ledande befattningshavare

För ersättningar till styrelsen och ledande befattningsha-

vare, se not 4. Inga övriga transaktioner har skett mellan

Platzer och medlemmar av bolagets styrelse, andra ledande

befattningshavare eller anhöriga till dessa under 2025.

Not 31 Nettoomsättning (moderbolaget)

Moderbolaget har under året fakturerat koncernföretag med 15 mkr (14) avseende adminstrativa tjänster och har inte

köpt några varor/tjänster av koncernföretag.

Not 32 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

Mkr 2025-12-31 2024-12-31

Koncernbidrag 124 –422

Summa 124 –422

Not 33 Arvode och ersättningar till revisorer

	Koncernen		Moderbolaget
Mkr	2025	2024	2025	2024
Öhrlings PriceWaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	3	2	—	—
Skatterådgivning	—	—	—	—
Övriga tjänster	0	0	—	—
Summa	3	2	—	—

Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har

debiterats koncernföretaget Platzer Fastigheter AB.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-

ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ ande

direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och det

som ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv-

ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid

sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter. Allt annat är övriga tjänster.

Not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång

Efter räkenskapsårets utgång har uthyrning skett av kontors lokaler om 3 300 kvm.

I de sista dagarna i januari 2026 tecknades en avsiktsförklaring med Göteborgs

stad om en centralt belägen byggrätt som avses markanvisas i utbyte mot försäljning

av fastigheter i Högsbo, Södra änggården.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

59Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 35 Andelar i koncernföretag

	Organisations-
Koncernen	nummer	Säte	Kapitalandel, %
AB Platzer Alpha	556652-2701	Göteborg	100
AB Platzer Gamma	556824-2381	Göteborg	100
Platzer Fastigheter AB	556102-5692	Göteborg	100
AB Platzer Väst	556710-4558	Göteborg	100
AB Platzer Kommanditen	556691-2878	Göteborg	100
AB Platzer Mölndal Lupinen 2	556870-6351	Göteborg	100
AB Platzer Brämaregården 35:4	556870-6377	Göteborg	100
AB Platzer Gullbergsvass 1:1	556688-6627	Göteborg	100
AB Platzer Gårda 3:14	556793-4335	Göteborg	100
AB Platzer Gårdafastigheten 16:17	556859-5309	Göteborg	100
AB Platzer Inom Vallgraven 54:11	556963-0352	Göteborg	100
AB Platzer Nordstaden 13:12	556865-3249	Göteborg	100
AB Platzer Nordstaden 14:1	556668-6001	Göteborg	100
AB Platzer Nordstaden 20:5	556875-3551	Göteborg	100
AB Platzer Stampen 4:42	556695-4342	Göteborg	100
KB Platzer Stampen 4:42	969673-0895	Mölndal	100
AB Platzer Stampen 4:44	556751-0234	Göteborg	100
AB Platzer Väst Holding	559349-7562	Göteborg	100
KB Platzer Gårda 18:23	916635-8946	Göteborg	100
KB Platzer Bagaregården 17:26	916852-6987	Göteborg	100
KB Platzer Strumpfabriken 1	969651-3382	Göteborg	100
KB Platzer Gårda 3:12	916837-9866	Göteborg	100
KB Platzer Gårda 4:11	969634-3459	Göteborg	100
KB Platzer Högsbo 2:1	916445-1016	Göteborg	100
KB Platzer Livered 1:329	969673-6371	Göteborg	100
KB Platzer Solsten 1:110	969695-4263	Göteborg	100
KB Platzer Solsten 1:132	969695-4321	Göteborg	100
KB Platzer Krokslätt 148:13	916565-2729	Göteborg	100
KB Platzer Krokslätt 149:10	916442-8949	Göteborg	100
KB Platzer Skår 57:14	969666-8046	Göteborg	100

	Organisations-
Koncernen	nummer	Säte	Kapitalandel, %
AB Platzer Öst	556743-8055	Göteborg	100
AB Platzer Gårda 18:24	559127-5580	Göteborg	100
AB Platzer Backaplan	556709-6945	Göteborg	100
AB Platzer Centrumhuset	556709-6929	Göteborg	100
AB Platzer Gullbergsvass 1:17	556746-0562	Göteborg	100
AB Platzer Gullbergsvass 5:10	556004-0130	Göteborg	100
AB Platzer Gullbergsvass 5:26	556632-7556	Göteborg	100
AB Platzer Gårda 13:7	556766-4130	Göteborg	100
AB Platzer Lambda	556278-8231	Göteborg	100
AB Platzer Lindholmen 30:2	556589-8920	Göteborg	100
AB Platzer Lindholmen 39:3	556837-3335	Göteborg	100
AB Platzer My	556449-7716	Göteborg	100
AB Platzer Stigberget 34:13	556113-9543	Göteborg	100
KB Platzer Förvaltning	969637-3597	Göteborg	100
Platzer Förvaltning AB	556539-0266	Göteborg	100
AB Platzer Backa 173:2	556756-8091	Göteborg	100
AB Platzer Krokslätt 34:13	556934-2040	Göteborg	100
AB Platzer Gamlestaden 740:132	556978-5925	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:7	556724-5005	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:9	559256-2184	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:11	559256-2192	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:10	559256-2200	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:14	559256-2382	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:13	559329-4548	Göteborg	100
AB Platzer Olskroken 18:12	559347-8174	Göteborg	100
Platzer Nord AB	556717-0195	Göteborg	100
AB Platzer Gullbergsvass 703:53	556738-9530	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 1:4	556711-3245	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 3:6	556711-7568	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 3:9	556711-1736	Göteborg	100

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

60Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 35 forts.

	Organisations-
Koncernen	nummer	Säte	Kapitalandel, %
AB Platzer Högsbo 32:3	556711-3112	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 34:13	556690-0899	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 4:1	556845-7880	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 4:4	556697-4993	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 4:6	556694-1216	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 3:5	556738-2477	Göteborg	100
AB Platzer Omikron	556717-5194	Göteborg	100
AB Platzer Högsbo 33:1	556813-4760	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6	559218-1118	Göteborg	100
Platzer Syd AB	556717-2993	Göteborg	100
AB Platzer Lorensberg 62:1	556695-3963	Göteborg	100
AB Platzer Hårddisken 1	556695-3955	Göteborg	100
AB Platzer Kvarter D	559405-5187	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Ett	559115-3829	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18	559224-8024	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13	559224-4767	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Två	559115-3837	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10	559132-6458	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Tre	559115-3761	Göteborg	100
AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16	559115-8943	Göteborg	100
AB Platzer Änggården 718:1	559323-1490	Göteborg	100
AB Platzer Änggården 36:2	559173-4438	Göteborg	100
AB Platzer Mölndal Kungsfisken 7	559080-0321	Göteborg	100
Platzer Finans Holding AB	556961-1030	Göteborg	100
Platzer Finans AB	556974-0243	Göteborg	100
AB Platzer Artosa	556717-0211	Göteborg	100
AB Platzer Syrhåla 2:3	559064-3473	Göteborg	100
AB Platzer Sörred 7:25	559077-8956	Göteborg	100

	Organisations-
Koncernen	nummer	Säte	Kapitalandel, %
AB Platzer Syrhåla 3:1	559064-3440	Göteborg	100
AB Platzer Syrhåla 4:2	559077-8949	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:32	559057-0379	Göteborg	100
AB Platzer Syrhåla Holding	559432-0805	Göteborg	100
AB Platzer Sörred LP Holding	559429-2905	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:20	559432-5234	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:21	559432-5226	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:22	559432-5143	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:23	559433-3840	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:24	559433-3899	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:25	559433-3881	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:26	559433-3865	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:27	559433-3857	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:29	559433-3766	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:30	559433-3824	Göteborg	100
AB Platzer Arendal 1:31	559433-3816	Göteborg	100
AB Platzer Arendal Holding 1	559430-9204	Göteborg	100
AB Platzer Arendal Holding 2	559430-9287	Göteborg	100
AB Platzer Arendal Holding 3	559430-9311	Göteborg	100
AB Platzer Sörred 7:21	559064-3465	Göteborg	100
AB Platzer Sörred 8:12	559418-7212	Göteborg	100
AB Platzer Sörred 8:14	559418-7188	Göteborg	100
AB Platzer Låssby 3:143	559432-0813	Göteborg	100
AB Platzer Låssby 3:142	559432-0821	Göteborg	100
AB Platzer Östergärde 31:1	556951-8136	Göteborg	100
AB Platzer Projektering Holding	556549-9356	Göteborg	100
AB Platzer Projektering	556717-0898	Göteborg	100

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

61Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 35 forts.

Moderbolaget

Kapital-

andel, %

Rösträtts-

andel, %

Antal

aktier

Bokfört värde

2025-12-31

Bokfört värde

2024-12-31

AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0

Platzer Nord AB 100 100 16 500 161 81

AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515

Platzer Syd AB 100 100 13 500 79 79

AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424

Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166

AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700

AB Platzer Projektering Holding 100 100 250 0 0

Summa 2 046 1 965

Mkr 2025 2024

Ingående anskaffningsvärden 1 965 1 965

Förvärv — 0

Kapitaltillskott 90 8

Nedskrivningar –9 –8

Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 046 1 965

Utgående redovisat värde 2 046 1 965

Not 36 Förslag till vinstdisposition

Kr	2025-12-31	2024-12-31
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond	2 399 944 876	2 399 944 876
Balanserade vinstmedel	2 168 335 193	2 220 274 114
Årets resultat	526 734 959	239 356 980
Summa kronor	5 095 015 028	4 859 575 970
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Till aktieägare utdelas 2,20 kr per aktie (2,10)	262 370 185	251 613 312
I ny räkning överförs	4 832 644 843	4 607 962 658
Summa	5 095 015 028	4 859 575 970

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

62Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Not 37 Rapport över kassaflöden

Koncernen, mkr	2025-01-01	Amortering	Nya lån	Omklassi ficering	2025-12-31	2024-01-01	Amortering	Nya lån	Omklassi ficering	2024-12-31
Finansierings verksamheten
Kortfristiga skulder till kreditinstitut	2 501	–2 499		2 873	2 875	3 964	–4 266	336	2 467	2 501
Långfristiga skulder till kreditinstitut	13 339	–3 391	4 920	–2 873	12 005	9 988	–505	6 323	–2 467	13 339
Skulder som har direkt samband med
tillgångar som innehas för försäljning	—	—	—	—	—	—	—	—	—	—
Summa	15 840	–5 880	4 920	—	14 880	13 952	–4 771	6 659	—	15 840

Moderbolaget, mkr 2025-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2025-12-31 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficering 2024-12-31

Finansierings verksamheten

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 146 –1 144 1 885 1 887 1 248 –1 248 — 1 146 1 146

Långfristiga skulder till kreditinstitut 7 593 –2 332 3 925 –1 885 7 301 5 425 –500 3 814 –1 146 7 593

Summa 8 739 –3 476 3 925 — 9 188 6 673 –1 748 3 814 — 8 739

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

63Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2026-03-24.

Göteborg 2026-02-25

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet

med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen

står inför. Årsredovisningen ingår i detta dokument på sidorna 22–64.

Henrik Forsberg Schoultz Johanna Hult Rentsch

Ordförande Verkställande direktör

Anders Jarl Ricard Robbstål

Maximilian Hobohm Eric Grimlund

Anneli Jansson Ulrika Danielsson

Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-02-25

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe Johan Brobäck

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

64Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB

(publ), org.nr 556746-6437

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ),

för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna 23-64 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets

finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella

ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings-

standarder, som de antagits av EU, och årsredovisnings-

lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordning-

ens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-

sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola-

get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors-

förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahål-

lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig-

hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i

de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områ-

den där verkställande direktören och styrelsen gjort sub-

jektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings-

mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt

från antaganden och prognoser om framtida händelser,

vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har

vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande

direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland

annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi-

kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktighe-

ter till följd av oegentligheter.

Revisionsberättelse

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

65Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Revisionsberättelse

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamåls-

enlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de

finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till

bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser

och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att

uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan-

siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktighe-

ter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter

eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono-

miska beslut som användarna fattar med grund i de finan-

siella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita-

tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning

och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,

tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av

enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella

rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen

och koncernredovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen

av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga

separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av förvaltningsfastigheter

Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgick per

2025-12-31 till 30 051 MSEK utgörande 95,1 % av koncer-

nens tillgångar. Värdeförändringen uppgick till 127 MSEK

för räkenskapsåret 2025, genomsnittligt direktavkast-

ningskrav i värderingen uppgick till 5,09%. En beskrivning

av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinciper

samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfas-

tigheter framgår av not 12. Förvaltningsfastigheterna har

värderats enligt en i marknaden etablerad kassaflödesmo-

dell, vilket innebär att framtida kassaflöden och restvärde

prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktav-

kastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk

samt gjorda transaktioner på marknaden för objekt av lik-

nande karaktär. Värderingen är baserad på en rad anta-

ganden, såsom bedömning av framtida driftnetto och

avkastningskrav. För projektfastigheter är bedömningar

kring färdigställande, framtida projektkostnader och god-

känd detaljplan väsentligt för projektens värdering. Vär-

deringarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltnings-

fastigheter utförs kvartalsvis internt. I syfte att

kvalitetssäkra den interna värderingen och valda

direktavkastningsnivåer genomförs extern värdering för

ett urval av koncernens fastigheter. Betydelsen av de upp-

skattningar och bedömningar som ingår i att fastställa det

verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en

liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters para-

metrar tillsammans kan leda till väsentliga effekter på

värdet, gör att värderingen av förvaltningsfastigheter är

ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna

modell som ligger till grund för värdering och den interna

kontrollprocess som stöder värderingarna. Bland annat

har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresintäk-

ter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa

att indata för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls

är korrekt och riktig. Vi har också stämt av de externa vär-

deringarna och jämfört mot de interna beräkningarna. Vi

har haft möten med ledningen där viktiga antaganden och

bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval,

bedömt de använda avkastningskraven och om vakansan-

taganden är rimliga utifrån tillgänglig marknadsdata,

bedömt modellen och den matematiska riktigheten i den. Vi

har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de

antaganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräk-

nat beskrivs på ett riktigt sätt i not 12.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns

på sidorna 1-22, 69-70, 79-81, 107-118 samt Platzers håll-

barhetsarbetepå sidorna 82-106. Den andra informationen

består även av Ersättningsrapporten för 2025 som vi

inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-

redovisningen omfattar inte denna information och vi gör

inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den

information som identifieras ovan och överväga om infor-

mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års-

redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm-

tat under revisionen samt bedömer om informationen i

övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende

denna information, drar slutsatsen att den andra informa-

tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen

upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo-

visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Sty-

relsen och verkställande direktören ansvarar även för den

interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att

upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-

visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören

för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,

om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta

verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera

bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru-

vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel-

het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

66Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Revisionsberättelse

dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna

en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses

vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ-

dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektio-

nen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag

till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning för Platzer Fastighe-

ter Holding AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dis-

positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty-

relsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfri-

het för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-

bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag

till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning

av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning

och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon-

cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för-

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar

bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer-

nens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i

övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkstäl-

lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen

enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-

föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: GAMLESTADEN 740:132

(GAMLESTADS TORG)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

67Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Revisionsberättelse

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl-

lande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi-

tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt

uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för-

summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb-

plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.

Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden

för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i

ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro-

nisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation

RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt

ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet

med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-

naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig

för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som

uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR

18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig-

heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on

Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,

implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-

lämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av

årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den

interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide-

ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-

format och en avstämning av att Esef-rapporten överens-

stämmer med den granskade årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av

huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-

räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten

har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer

Fastigheter Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman

den 24 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan

februari 2008.

Göteborg den dag som framgår av vår

elektroniska signatur

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe Johan Brobäck

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

68Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Platzer kombinerar hållbar fastighetsutveckling

med en professionell bolagsstyrning där ansvar

och transparens är i fokus.

Ansvarsfull aktör

OMRÅDE: GULLBERGSVASS

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:26 (TENNET)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

69Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Namn: Henrik Forsberg Schoultz

Född: 1985

Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska

Högskola samt studier på mastersnivå inom Business

Administration från Georgia Institute of Technology.

Tidigare erfarenheter från Platzer: Styrelseordförande

sedan 2024. Ledamot sedan 2021.

Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i HG Kapital AB

Ökat tempo och tydligt värdeskapande

Platzer står stabilt, men inte stilla. Under året har vi arbetat

målmedvetet och aktivt inom en rad områden, inte minst

transaktioner. Vi har gjort en portföljrotation där vi både

avyttrat och förvärvat fastigheter med fokus på utveck-

lingspotential och finansiell disciplin. Vi har bland annat

frånträtt skolan i Södra Änggården, sålt logistikfastigheter

i Arendal och förvärvat en utvecklingsfastighet i Tuve.

Parallellt har Platzers ledning, med styrelsens stöd, lagt

stor kraft på att analysera vakanser, kundernas behov och

uthyrningsstruktur, i syfte att ytterligare stärka den lång-

siktiga potentialen.

Aktivt och fokuserat styrelsearbete

Styrelsens arbete under året har blivit både mer strukture-

rat och fördjupat. Vid varje styrelsemöte har vi haft sär-

skilda teman med extra fokus, såsom kund och vakanser,

portföljrotation och strategisk inriktning. Det har bidragit

till tydligare beslut och en ännu bättre dialog mellan sty-

relse och ledning. Vi delar ledningens syn på att vakanser

inte bara är en utmaning, utan också en möjlighet att

utveckla vårt erbjudande och stärka relationen med både

befintliga och nya kunder.

Att öka takten i arbetet handlar inte om att ta större risk,

utan om att vara lyhörd, förberedd och handlingskraftig

när möjligheter uppstår. I detta ligger också ett tydligt

ansvar för bolagets finansiella styrka. Under året har vi

förbättrat samtliga finansiella nyckeltal, stärkt kreditra-

tingen och sänkt lånemarginalerna, viktiga steg som ger

oss större handlingsfrihet och möjligheter att agera när

rätt tillfälle uppstår.

Ökat fokus på aktieägarvärde

Ett annat prioriterat område är att ytterligare stärka fokus

på aktieägarvärdet. Vi har lanserat ett återköpsprogram som

ger styrelsen ökad flexibilitet och bättre förutsättningar att

använda kapitalet effektivt. Vi har också infört ett mer

omfattande optionsprogram för ledande befattningshavare

och andra nyckelpersoner, vilket tydligt kopplar långsiktigt

värdeskapande till incitament.

Vi är idag mer medvetna om hur olika investerare ser på

Platzer. Den dialogen har varit ett viktigt underlag i arbetet

med att tydliggöra vårt investeringscase.

En balanserad och affärsdriven portfölj

Platzers portfölj ska spegla möjligheterna i marknaden. Vi

har därför inte satt någon fast målnivå för balansen mellan

kontor och industri/logistik, det handlar i stället om att

kunna göra bra affärer vid rätt tidpunkt. De senaste årens

ökade exponering mot industri och logistik har, med facit

i hand, varit ett korrekt vägval.

Att Platzer är fokuserat på Göteborg är centralt för vårt

värdeskapande. Koncentrationen till en region där vi har

djupast kunskap och starkast nätverk gör att vi kan bidra

mer och skapa värde över tid. Göteborg är dessutom en

växande stad, driven av innovation inom flera viktiga

framtidsbranscher och med en unik koppling mellan aka-

demi, industri och offentlig sektor.

Stadens centrala delar präglas just nu av omfattande

infrastruktursatsningar, vilket kan dölja potentialen på

kort sikt. Men bilden förändras snabbt. Flera projekt tar

form, inte minst runt centralstationen, vilket direkt

påverkar områden som Lilla Bommen där Platzer har en

stark närvaro. Som ett av stadens ledande fastighetsbolag

Ordförandeord

är vi med och bidrar till Göteborgs långsiktiga tillväxt

genom att äga och utveckla hållbara, moderna och attrak-

tiva platser för arbete och fritid. Detta arbete vilar på

Platzers hållbarhetslöfte, som genomsyrar hela verksam-

heten och omfattar tydliga prioriteringar, långsiktiga mål

och verktyg för att driva utvecklingen framåt. Under 2025

har hållbarhetslöftet omarbetats för att höja ambitionsni-

vån, möta intressenternas förväntningar och framtids-

säkra bolaget.

Stark plattform inför nästa fas

Under året har Platzer stärkts genom viktiga rekryteringar,

bland annat av ny cfo, chefsjurist och chef för affärsområde

Kontor. Tillsammans tillför de viktig spetskompetens när

bolaget nu går in i nästa utvecklingsfas. Jag är också glad

att ha kunnat välkomna Ulrika Danielsson som ny styrelse-

ledamot, med gedigen erfarenhet från ledande roller i

svenska fastighetsbolag och med god kännedom om Platzer.

Samarbetet med vd Johanna Hult Rentsch har varit fort-

satt mycket framgångsrikt. Nu inne på sitt tredje år som

vd har Johanna tydligt format både sitt team och den stra-

tegi som ska ta Platzer vidare, med ett starkt fokus på

långsiktigt värdeskapande.

Platzer gick in i 2025 med förvärvet av Mimo i Mölndal,

en stor investering som bolaget förvaltat väl och där

uthyrningen nu nått en hög nivå, ett tydligt exempel på

aktivt värdeskapande. Jag ser nu med tillförsikt fram emot

2026. Med stark lokal förankring, en tydlig strategi och ett

engagerat lag är Platzer väl rustat att fortsätta växa lön-

samt, skapa värde för sina intressenter och fortsätta arbe-

tet mot visionen att göra Göteborg till Europas bästa stad

att arbeta i.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

70Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett

svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg som sedan

29 november 2013 är noterat på Nasdaq Stockholm.

Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).

Det är styrelsens uppfattning att Platzer under 2025 i alla

avseenden har följt Koden. Denna bolagsstyrningsrapport

ingår inte i den formella årsredovisningen, utan utgör en

egen rapport.

Styrningsstruktur

För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av

Platzer och därigenom skapa en förtroendefull relation till

aktieägare och andra intressenter är det avgörande för

Platzer att ha ett tydligt ramverk för bolagsstyrning.

Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att delta och

rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat

mellan styrelsen och verkställande direktören (vd) enligt

svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Koden,

NASDAQ Stockholms noteringskrav samt interna instruk-

tioner och policydokument såsom styrelsens arbetsordning,

instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet

respektive risk- och revisionsutskottet, uppförandekod

och finanspolicy. Andra centrala regelverk för styrningen

av Platzer är bland andra årsredovisningslagen, IFRS-

regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR).

Aktieägare

Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om

11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick till

119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per

aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Varje

röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för

de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade

Bolagsstyrningsrapport

och företrädda aktier, förutsatt att anmälan om deltagande

har gjorts i föreskriven ordning. Samtliga aktier äger lika

rätt till andel i Platzers vinst.

Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB

(genom dotterbolag) med 39 procent av rösterna, Läns-

försäkringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB med

20 procent av rösterna och LF Skaraborg Förvaltning AB

med 14 procent av rösterna. Platzers innehav av egna

aktier uppgick vid årsskiftet till 675 117 B-aktier. Antalet

aktieägare uppgick den 31 december 2025 till 8 456

(6 113). Ägarfördelningen framgår av sidan 19.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det

är vid årsstämman och vid extra bolagsstämma som aktie-

ägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter

såsom val av styrelseledamöter och revisor.

Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att

det finns skäl till det, eller om en revisor i bolaget eller

ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i bolaget

skriftligen begär att en extra bolagsstämma ska sam-

mankallas.

Aktieägare

Revisorer

Valberedning

Ersättnings -

utskott

Affärsområde

industri/logistik

Affärsområde

kontor

Årsstämma

Styrelse Vd

Koncern-

ledning

Koncern-

funktioner

Risk- och

revisionsutskott

Organisation

Affärsområde

utveckling

Årsstämman beslutar bland annat om:

• fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer

• val av styrelsens ledamöter och ordförande

• val av revisor

• fastställande av moderbolagets och koncernens resultat-

och balansräkningar

• ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd

• dispositioner beträffande bolagets resultat

Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räken-

skapsårets slut och äger vanligen rum i mars eller april.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

71Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Bolagsstyrningsrapport

Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post-

och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls till-

gänglig på bolagets webbplats. Samtidigt med kallelsens

offentliggörande ska annonsering i Svenska Dagbladet ske

om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast sex

och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares

rätt att delta vid årsstämman regleras av aktiebolagslagen

och bolagsordningen. Om aktieägare vill få en särskild

fråga behandlad vid bolagsstämma kan detta normalt

begäras i god tid hos bolagets styrelse. Styrelsen kontak-

tas genom länk på bolagets webbplats där information om

bolagsstämma publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas

normalt med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer

än hälften av de avgivna rösterna. I vissa frågor föreskriver

dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av en

större andel av de avgivna rösterna. Bolagsordningen

innehåller inte några bestämmelser om ändring av bolags-

ordningen eller entledigande av styrelseledamöter. Det

finns inte heller någon begränsning i bolagsordningen

ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud

för aktieägare kan avge vid bolagsstämman.

Årsstämma 2025

Platzers senaste årsstämma ägde rum den 19 mars 2025.

På stämman deltog eller företräddes sammanlagt 246

aktieägare, motsvarande cirka 92 procent av det totala

antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade bland annat

följande beslut:

• om utdelning om 2,10 kronor per aktie, det vill säga

totalt 251 613 312 kronor, samt att utbetalning av utdel-

ning ska ske vid två tillfällen om vardera 1,05 krona.

• att arvode till styrelsen, exklusive ersättning för

utskottsarbete, skulle utgå med 1 990 tkr, varav 550 tkr

till styrelsens ordförande och 240 tkr till envar av övriga

styrelseledamöter. Arvode till ordförande i risk- och

revisionsutskottet skulle utgå med 60 tkr och till övriga

ledamöter i risk- och revisionsutskottet ett arvode om

30 tkr.

• omval enligt förslag från valberedningen av Henrik

Forsberg Schoultz som styrelseordförande och omval

av Anders Jarl, Ricard Robbstål, Eric Grimlund, Anneli

Jansson och Maximilian Hobohm som styrelseledamöter

samt nyval av Ulrika Danielsson som styrelseledamot.

• omval i enlighet med valberedningens förslag av Öhrlings

PricewaterhouseCoopers till bolagets revisor för tiden

intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revisorn

Johan Rippe utsågs av Öhrlings Pricewaterhouse Coopers

till att fortsatt vara huvudansvarig revisor.

• beslut om principer för utseende av valberedning

(se nedan).

• godkännande av styrelsens ersättningsrapport.

• godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

• beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga

styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om för-

värv eller överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv

beslutades få ske av högst så många egna B-aktier att

koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv upp-

går till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget.

• beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndi-

gande för styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett

eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för

aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst

10 procent av aktiekapitalet.

• beslut att genomföra förändring av bolagets bolagsord-

ning genom att införa en ny bestämmelse om att bolags-

stämman kan hållas på ort där bolaget äger fastigheter.

• beslut om långsiktigt incitamentsprogram i form av

köpoptioner avseende återköpta B-aktier till ledande

befattningshavare och vissa nyckelpersoner.

• Protokoll från årsstämman finns på Platzers webbplats.

Valberedning

• I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska nam-

nen på valberedningens ledamöter offentliggöras senast

sex månader före årsstämman och ska utgöras av styrel-

sens ordförande samt representanter för de tre röstmäs-

sigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet

året innan årsstämman.

• Om någon av aktieägarna som är representerad i valbe-

redningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna

ska denne, om valberedningen så beslutar, ställa sin

plats till förfogande till förmån för aktieägare som till-

kommit bland de största aktieägarna. Valberedningen

utser inom sig ordförande.

• Valberedningen har till uppgift att inför kommande års-

stämma lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av

styrelseledamöter inklusive styrelseordförande, revisor,

styrelse- och revisorsarvode, ordförande på stämman,

förslag till principer för hur nästkommande års valbered-

ning ska utses samt instruktioner för dess arbete.

• Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en

av styrelsen antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn

är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansätt-

ning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-

skede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att

förvalta bolagets angelägenheter med integritet och

effektivitet. Sammansättningen ska präglas av mångsi-

dighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda leda-

möternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Policyn

föreskriver också att en jämn könsfördelning ska efter-

strävas och mångfald främjas. Denna policy är vägle-

dande för valberedningen i dess arbete.

• I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter

att täcka in ett antal kompetenser och egenskaper som

bedöms bidra till Platzers fortsatta utveckling. Utöver

kunskaper om fastighetsbranschen och de branscher som

Platzer är exponerade emot, så finns i styrelsen även

kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet

och finansiering. Dessutom besitter styrelsens ledamöter

ett brett kontaktnät lokalt såväl som nationellt.

• Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk-

och revisionsutskottets rekommendation till val av revi-

sor.

• Inför årsstämman 2026 har valberedningen bestått av

Henrik Forsberg-Shoultz, såsom styrelsens ordförande,

Fabian Hielte, utsedd av Neudi & C:o AB, Linnéa Höglund,

utsedd av Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän och

Henrik Gallus, utsedd av Länsförsäkringar Skaraborg. I

valberedningen har Fabian Hielte utsetts till ordförande.

Valberedningens ledamöter har var och en inför åta-

gande av uppdrag som ledamot av valberedning i Platzer

noga övervägt om det föreligger någon intressekonflikt.

De aktieägare som har utsett representanter till valbe-

redningen representerar tillsammans 74 procent av rös-

terna i Platzer. Valberedningen uppfyller bolagsstyr-

ningskodens krav på sammansättning och oberoende.

Valberedningens instruktion samt förslag till beslut

inför årsstämman 2026 finns tillgängliga på Platzers

webbplats.

Valberedningens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro

Ledamot Utsedd av

Oberoende av

bolaget och

bolags ledningen

Del tagande/

antal möten

Fabian Hielte, valberedningens ordförande Neudi & C:o Ja 4/4

Henrik Forsberg-Schoultz, styrelseordförande I egenskap av styrelsens ordförande Ja 4/4

Linnea Höglund Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Ja 3/4

Henrik Gallus Länsförsäkringar Skaraborg Ja 4/4

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

72Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Styrelse

Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bola-

gets och koncernens ekonomiska situation och se till att

vd ger styrelsens ledamöter underlag, så att de kan följa

upp planer och prognoser och att de blir informerade om

bolagets organisation, affärsmässiga situation, finansie-

ring, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga ange-

lägenheter.

Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av

fyra till nio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöt-

erna utses för högst ett år i taget. Från årsstämman 2025

bestod styrelsen av sju ledamöter. Bolagets vd är inte leda-

mot av styrelsen. Bolagets cfo eller chefsjurist, har funge-

rat som styrelsens sekreterare.

Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av

styrelsen och ses över årligen. Styrelsen har det yttersta

ansvaret för förvaltningen av bolaget och ansvarar för att

bolagets organisation är ändamålsenlig och att verksam-

heten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo-

lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar

samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrel-

searbetet gemensamt under ordförandens ledning. Av

arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas

på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rapport-

ering som ska ske till styrelsen.

Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlig-

het med styrelsens riktlinjer och anvisningar, vilka åter-

finns i den av styrelsen upprättade vd-instruktionen.

Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar för olika arbets-

områden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor

bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och

revisionsutskott.

Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara

begränsad till detta, att:

• fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och

mål för bolaget och den koncern som bolaget är moder-

bolag för,

Bolagsstyrningsrapport

• bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolags-

ledningen,

• fastställa bolagets och koncernens övergripande organi-

sation, utse, utvärdera och entlediga vd,

• tillse att det finns ett fungerande rapporteringssystem,

• tillse att det finns erforderliga system för kontroll och

uppföljning av bolagets risker inkluderande hållbarhets-

risker och möjligheter,

• tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av

bolagets och koncernens efterlevnad av lagar och andra

regler som gäller för verksamheten,

• godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartals-

rapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning som

bolaget ska offentliggöra,

• årligen fastställa bolagets finanspolicy och övriga policyer

som styrelsen beslutar om,

• tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och

attestplan,

• säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av

öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.

Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrel-

sens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina

åtaganden. Det åligger särskilt ordföranden att bland

annat:

• organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa

möjliga förutsättningar för styrelsens arbete,

• tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestäm-

melserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och

arbetsordningen,

• kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt,

genom kontakter med vd löpande följa bolagets utveck-

ling och fungera som en diskussionspartner,

OMRÅDE: MÖLNDAL

FASTIGHET: MÖLNDALS KUNGSFISKEN 7 (MIMO)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

73Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

• se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information

och beslutsunderlag för sitt arbete,

• se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en

lämplig introduktion samt den utbildning i övrigt som

styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner

lämplig,

• tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas.

Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att full-

göra det uppdrag som lämnats av årsstämman avseende

formandet av valberedning och delta i dess arbete.

Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden

genomfört en utvärdering av sitt arbete genom externt

institut. Utvärderingen har sammantaget visat på ett väl

fungerande styrelsearbete och utvärderingen har redovi-

sats för valberedningen.

Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstitue-

rande möte, sammanträda minst åtta gånger per år. Under

2025 hölls det 12 protokollförda styrelsemöten, inklusive

konstituerande och per capsulammöten. Vid ordinarie

styrelsemöte behandlas beslutsärenden som förvärv och

försäljningar av fastigheter och investeringar i befintliga

fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende

uthyrning, investeringar och finansiell situation. Dessutom

föredras, när så är aktuellt, kvartalsbokslut, årsbokslut,

budget och affärsplan.

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsutskott

Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar

löpande vd:s och övriga ledande befattningshavares

ersättningsvillkor för bedömning om dessa är konkurrens-

kraftiga och marknadsmässiga. Ersättningsutskottets

slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut.

Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst

två ledamöter.

Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelse-

ledamöterna Ricard Robbstål och Henrik Forsberg Schoultz

(ordförande i ersättningsutskottet från stämman 2024).

Av utskottets instruktion framgår att utskottets upp-

gifter innefattar bland annat att:

• bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersätt-

ningsprinciper, ersättningar och anställningsvillkor för

vd och andra ledande befattningshavare, vilka riktlinjer

sedan läggs fram av styrelsen som förslag till årsstämman

att fatta beslut om,

• följa och utvärdera pågående och under året avslutade

program för rörliga ersättningar till koncernledningen,

• bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda

successionsfrågor och talangförsörjning inom koncernen.

Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem

tillfällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgif-

ter som ankommer på ett ersättningsutskott enligt Koden

och styrelsens arbetsordning och ersättningsutskottets

instruktion.

Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro

Namn

Invald

år

Obe roende av

bolaget och

bolags ledningen

Oberoende

av större

aktie ägare

Del tagande/

antal möten

Henrik Forsberg Schoultz (vald till ordförande vid stämman 2024) 2021 Ja Ja 12/12

Anders Jarl 2014 Ja Ja 12/12

Ricard Robbstål 2015 Ja Nej 11/12

Eric Grimlund 2018 Ja Nej 12/12

Anneli Jansson 2020 Ja Ja 12/12

Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 12/12

Ulrika Danielsson 2025 Ja Ja 9/9

En utförligare presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan 79 i årsredovisningen och på Platzers webbplats.

Risk- och revisionsutskott

Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av sty-

relseledamöterna Henrik Forsberg Schoultz, Maximilian

Hobohm (ordförande i risk- och revisionsutskottet från

stämman 2024) och Eric Grimlund.

Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet

har till uppgift att, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter, bereda och fördjupa, analysera, initiera och

följa upp frågor inom risk-, ekonomi- och finansområdet.

Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras däref-

ter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av sty-

relsen och består av minst två ledamöter. Av utskottets

instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar

bland annat att:

• övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna

rekommendationer och förslag för att säkerställa rapport-

eringens tillförlitlighet,

• tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga

redovisningsprinciper som tillämpas av bolaget i sam-

band med framtagandet av års- och hållbarhetsredovis-

ningar, bokslut och delårsrapporter,

• årligen eller vid behov bereda instruktion för risk- och

revisionsutskottet och finanspolicy för beslut i styrelsen.

Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt

vid åtta tillfällen och har vid dessa tillfällen behandlat de

uppgifter som ankommer på ett risk- och revisionsutskott

enligt Koden, styrelsens arbetsordning och instruktionen

för risk- och revisionsutskottet.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

74Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Vd och ledningsgrupp

Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande

förvaltningen av bolaget. Inom ramen för den vd-instruk-

tion, budget och affärsplan som styrelsen har fastställt

samt aktiebolagslagens regler ska vd driva rörelsens

utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det.

Vd ska vidare löpande och minst en gång per kvartal infor-

mera styrelsen om verksamhetens utveckling, bolagets

ställning, resultat, finansiering och viktiga affärshändel-

ser. Informationen ska vara utformad så att styrelsen

erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bola-

gets situation. Styrelsen utvärderar årligen vd:s arbete

genom en skriftlig process och går igenom resultatet vid

styrelsemöte där vd inte deltar.

Ledningsgruppen utses av vd och har under 2025 utgjorts

av vd, cfo, hr-chef, kommunikations- och marknadschef,

affärsområdeschef kontor, affärsområdeschef industri/

logistik, affärsområdeschef utveckling, sälj- och uthyr-

ningschef, chefsjurist samt verksamhetsutvecklingschef.

Ledningsgruppen sammanträder en gång per månad samt

vid behov.

Ersättning till vd och ledande befattningshavare

Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman

presentera förslag till riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor för ledningsgruppen. Årsstämman

2025 godkände den rapport som upprättats av styrelsen

avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av års-

stämman 2024, samt beslutade om nya sådana principer,

vilka i likhet med tidigare år bland annat anger att ersätt-

ningar och andra anställningsvillkor för bolagets led-

ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrens-

kraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och

prestation.

Ersättning utgår med fast lön för samtliga i lednings-

gruppen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och

baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-

planen. För vd ska kostnaden för pension uppgå till maxi-

malt 30 procent av fast lön.

Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning

kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara

prestationer. Den rörliga kontantersättningen får maxi-

malt motsvara tio (10) procent av den fasta årliga kontant-

lönen för samtliga ledande befattningshavare.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning ska kunna mätas under en period om ett

kalenderår.

Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som

omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall

kan ge en (1) månadslön. För 2025 uppnåddes ett 65-pro-

centigt utfall av bonusprogrammet.

Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställ-

ning från bolagets sida ska en uppsägningstid om högst 12

månader gälla. Avgångsvederlag, inklusive lön under upp-

sägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner.

Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare som kommer läggas fram på årsstäm-

man 24 mars 2026 stämmer i allt väsentligt överens med

det förslag som beslutades på årsstämman 2025.

Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och

övriga ledande befattningshavare inklusive grundlön,

pensionsavsättning samt övriga förmåner uppgick 2025

till 22 mkr. Av den totala ersättningen utgjorde 5,4 mkr

ersättning till vd och 16,5 mkr ersättning till övriga

ledande befattningshavare.

Bolagsstyrningsrapport

Revision

Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvalt-

ning granskas i enlighet med aktiebolagslagen av bolagets

revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering

inför styrelsen, där revisorn närvarar vid minst ett styrel-

semöte per år, dels en revisionsberättelse som avges efter

räkenskapsårets slut till årsstämman.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) med Johan

Rippe som huvudansvarig revisor, valdes på årsstämman

den 19 mars 2026 till revisor för en period om ett år intill

slutet av årsstämman 2025. Förutom sitt uppdrag som

revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande

redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2025 beslutades att

ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning.

För specifikation av ersättning till revisorn se not 33.

OMRÅDE: TORSLANDA, HISINGEN

FASTIGHET: SÖRRED 8:15 (V3, SÖRRED LOGISTIKPARK)

KUND: SPEED GROUP

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

75Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

juni novemberaugustimajjanuari december

Styrelseåret 2025

februari oktober

Möte 2 (4/2)

• Handlingar och kallelse till årsstämman

Möte 8 (3/7)

Ordinarie möte

• Delårsrapport Q2

• Uppdatering MTN prospekt

Möte 1 (27/1)

Ordinarie möte

• Bokslutskommuniké

• Utdelning

mars

Möte 3 (18/2)

Ordinarie möte

• Revisorerna deltar, även enskilt

• Årsredovisning

• Investeringsbeslut

• Fastighetsaffärer

• Hållbarhet

april

Möte 4 (19/3)

Konstituerande möte

• Beslut om firmateckning

• Bemanning av utskott

• Styrelsens årsplan fram till

nästa stämma

juli

Möte 6 (3/6)

Ordinarie möte

• Marknadsgenomgång

• Fastighetsaffärer och projekt

• Hållbarhet

• Beslut om policy/styrande

dokument

Möte 5 (10/4)

Ordinarie möte

• Delårsrapport Q1

september

Möte 7 (19/6)

• Finansiering

Möte 9 (26/9)

Ordinarie möte

• Uppföljning operativa mål

• Fastighetsaffärer och projekt

• Organisation

• Hållbarhet

Möte 11 (9/12)

Ordinarie möte

• Affärsplan

• Budget

• Operativa mål och bonus

• Fastighetsaffärer och projekt

• Riskanalys

• Utvärdering av behov av

internrevision

• Vd- och styrelseutvärdering

Möte 10 (9/10)

Ordinarie möte

• Delårsrapport Q3

• Förvaltningsrevision

Möte 12 (10/12)

• Beslut om förvärv av egna aktier

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

76Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Styrelsens rapport om intern kontroll

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen

och Koden för bolagsstyrning för den interna kontrollen i

bolaget. Denna rapport är upprättad i enlighet med dessa

föreskrifter och är därmed avgränsad till intern kontroll

avseende den finansiella rapporteringen. Syftet med den

interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål och

strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs

samt att risken för fel i rapportering minimeras. Platzers

interna kontroll är uppbyggd som följer.

Kontrollmiljö

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör

styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes

ansvarsfördelning. Styrelsen har inrättat ett risk- och

revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Styrelsen utö-

var sin kontroll genom att årligen fastställa vd-instruk-

tion, policyer, strategi och finansiella mål samt affärsplan

och budget. Styrelsen har i vd-instruktionen klarlagt dele-

geringen för den finansiella rapporteringen till vd och led-

ningsgrupp. Utöver de av styrelsen fastställda riktlinjerna

finns besluts- och attestordning, interna policyer, manual er

och riktlinjer samt redovisnings- och rapporteringsin-

struktioner. För alla roller i bolaget finns också beslutade

uppdrags- och befattningsbeskrivningar. Dessutom har

Platzer etablerade kärnvärden och en uppförandekod för

att underlätta och säkerställa att alla medarbetare utgår

från en gemensam värdegrund i sitt arbete.

Platzers organisation och geografiska placering möjlig-

gör en effektiv intern kontroll. Platzer är organiserat i tre

affärsområden; affärsområde kontor, affärsområde indu-

stri/logistik och affärsområde utveckling. Ansvarsfördel-

ning framgår av fastställd Beslutsordning och inom

Platzer framtagna rutiner.

Resultatrapporteringen för Platzers fastigheter, som

alla utgör en egen redovisningsenhet, är standardiserad.

Internredovisningen stäms av mot den externa redovis-

ningen vid varje rapporttillfälle.

Riskbedömning

Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring

den finansiella rapporteringen. Fokus läggs på att identi-

fiera de risker som bedöms som mest väsentliga i den

finansiella rapporteringen och vilka åtgärder som kan

minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande

för att säkerställa att erforderlig kompetens finns. De mest

väsentliga riskerna som identifierats är:

• fastighetsvärdering

• förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag

• projektverksamheten

• hyresdebitering och avräkning av förbrukningskostnader

till hyresgästerna

• skatter och moms

• systemrisker

• finansiering, räntor och derivat

Kontrollaktiviteter

Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upp-

täcka och rätta till de fel som kan uppkomma. Aktivitet-

erna ska säkerställa de finansiella rapporterna, men även

säkerställa att de interna regelverken följs. Verksamhetens

ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen.

Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar

med tydliga riktlinjer och mandat, dels genom ekonomi-

funktionens kontroll- och uppföljningsarbete. Systematisk

kontroll av leverantörsbetalningar sker med löpande

motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker

kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskon-

troller samt uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört

med budget och interna prognoser, i vilket alla resultatan-

svariga deltar. Detta sammanställs för de operativa enhe-

terna och även för koncernen som helhet av ekonomiavdel-

ningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på

månadsbasis och rapporterar resultatet av uppföljningen

till kommersiella förvaltare. Även nyuthyrning och upp-

sägningar följs upp genom en månatlig rapportering till

ledningsgruppen för affärsområdet. Denna uppföljning

ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsupp-

följning.

Information och kommunikation

Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och

löpande information utformas enligt lag och praxis. Infor-

mationsgivningen ska vara tillförlitlig och präglas av

öppenhet. För att säkerställa att den finansiella rapport-

eringen sker korrekt finns en av styrelsen beslutad IR- och

kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att

berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för

att upprätthålla god intern kontroll. Detta sker genom

muntlig och skriftlig information samt genom Platzers

intranät. Platzers webbplats uppdateras löpande för att

uppfylla omvärldens krav på informationsgivning.

Uppföljning

Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument

uppdateras vid behov. Dessutom sker en översyn av alla

policyer en gång per år. Löpande uppföljning sker per

affärsområde och på koncernnivå till ledningsgruppen

och eventuella brister som upptäcks genom den interna

kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för

Styrelsens rapport om intern kontroll

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

77Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

internrevision. Bolagets revisorer granskar den finansiella

rapporteringen avseende helårsbokslut, genomför löpande

förvaltningsrevision och gör en översiktlig granskning av

kvartalsrapporten för tredje kvartalet.

Styrelsen får dels information avseende riskhantering,

intern kontroll och finansiell rapportering genom vd:s res-

pektive risk- och revisionsutskottets rapportering till sty-

relsen, dels genom rapporter från bolagets revisor. Revi-

sorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk- och

revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år

Till Bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten för år 2025 på sidorna 71-78 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-

styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-

lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket

punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.

31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisors yttrande om

bolagsstyrningsrapporten

Göteborg den dag som framgår

av vår elektroniska underskrift

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Johan Brobäck

Auktoriserad revisor

och styrelsen har riskhantering och intern kontroll som

särskilt tema vid två tillfällen under året.

Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för

internrevision inte är motiverad då den interna uppfölj-

ningen i kombination med externrevisionen bedöms vara

tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten geo-

grafiskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga

överträdelser skett gällande regelverket vid den börs

Platzers aktier är upptagna till handel eller av gällande

god sed på aktiemarknaden.

Göteborg den 25 februari 2026

Henrik Forsberg Schoultz

Ordförande

Anders Jarl Ricard Robbstål

Maximilian Hobohm Eric Grimlund

Anneli Jansson Ulrika Danielsson

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

78Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Styrelse

Ricard Robbstål f. 1970

Styrelseledamot sedan 2015.

Vd, Länsförsäkringar, Göteborg

och Bohuslän.

Utbildning: Beteendevetenskap,

MBA (bolagsintern) från Harvard,

Marknadsekonom DIHM.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande Länsförsäk-

ringar Göteborg och Bohuslän

Fastigheter AB, Skadedjursbe-

kämpning Väst AB, LFGB Innova-

tion AB. Styrelseledamot i Länsför-

säkringar Fondliv AB, Svenska

Sjöräddningssällskapet, Sejfa AB,

Delsjö Golf AB, LFant AB och LF

Trygghetstjänster AB.

Antal aktier: 0

Anders Jarl f. 1956

Styrelseledamot sedan 2014.

Utbildning: Civilingenjör väg och

vatten, Lunds tekniska högskola.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-

ordförande i Wihlborgs Fastigheter

AB. Styrelseledamot i Brinova

Fastigheter AB och Malmö

Cityfastigheter AB.

Antal aktier: Aktie B 2 500

Maximilian Hobohm f. 1990

Styrelseledamot sedan 2021.

CFO, Neudi & Co

Utbildning: MBA från Copenhagen

Business School och en kandidat-

examen i Ekonomi från Uppsala

universitet.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-

ledamot i Hobohm Brothers Equity

AB, Nordpolen Ventures AB, AH

Automation AB, Ernströmgruppen

AB och Branäsgruppen AB. Del av

ägarfamiljen Hobohm/ Hielte,

ägare av Neudi & C:o.

Antal aktier: Aktie B 5 310 421

(via bolag)

Ulrika Danielsson f.1972

Styrelseledamot sedan 2025.

Utbildning: Civilekonom,

Handelshögskolan vid Göteborgs

Universitet.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-

ledamot i Pandox AB, Storytel AB,

Näringsfastigheter Kallebäck AB,

Infranord AB, Sparbanken Alingsås

AB, Nyfosa AB, Kallebäck Property

Invest AB.

Antal aktier: Aktie B 2 700

(via bolag)

Henrik Forsberg Schoultz f. 1985

Styrelseledamot sedan 2021.

Utbildning: Civilingenjörsexamen

från Chalmers Tekniska Högskola

samt studier på mastersnivå inom

Business Administration från

Georgia Institute of Technology.

Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-

ledamot i HG Kapital AB

Antal aktier: Aktie B 32 892

Anneli Jansson f. 1974

Styrelseledamot sedan 2020.

Vd, Humlegården Fastigheter AB.

Utbildning: Civilingenjörsexamen

från Kungliga Tekniska Högskolan

Övriga styrelseuppdrag: Styrelse-

ledamot i Wihlborgs Fastigheter AB

och Bonava AB

Antal aktier: Aktie B 3 356

Eric Grimlund f. 1967

Styrelseledamot sedan 2018.

Advokat, Polaris Advokatbyrå HB.

Utbildning: Byggnadsingenjör

samt Juris kandidatexamen från

Stockholms universitet.

Antal aktier: 0

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

79Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Marie Teike f. 1980

Affärsområdeschef utveckling

Anställd: 2024

Utbildning: fil. Kand på fakulteten för natur-

vetenskap och teknik, Göteborgs Universitet.

Antal aktier: Aktie B 301

Köpoptioner avseende återköpta

B-aktier: 12 500

Ledningsgrupp

Jakob Nilsson f. 1968

Cfo

Anställd: 2025

Utbildning: Civilekonom, Karlstad universitet

Antal aktier: Aktie B 2 000

Köpoptioner avseende återköpta

B-aktier: 12 500

Kristina Arelis f. 1977

Kommunikations - och marknadschef

Anställd: 2015

Utbildning: Studier i ekonomi och lingvistik,

Stockholms universitet. Marknadsekonom,

Frans Schartaus Handelsinstitut, Stockholm.

Antal aktier: 0

Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0

Karoliina Callavik f. 1969

Verksamhetsutvecklingschef

Anställd: 2020

Utbildning: Civilingenjör (kemiteknik), Kungliga

Tekniska Högskolan (KTH) och civilekonom,

Stockholms universitet.

Antal aktier: Aktie B 1 300

Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0

Anders Woodall f. 1973

Affärsområdeschef Kontor

Anställd: 2025

Utbildning: Teknisk kandidatexamen

elektronik, Chalmers tekniska högskola.

Antal aktier: 0

Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0

Johanna Hult Rentsch f. 1972

Anställd: 2023

Utbildning: Civilekonom, Göteborgs

universitet och högskoleingenjör (bygg),

Chalmers tekniska högskola.

Antal aktier: 0

Köpoptioner avseende återköpta

B-aktier: 25 000

Marcus Sandahl f. 1980

Sälj- och uthyrningschef

Anställd: 2024

Utbildning: Marknads förings- och försäljnings-

ekonom på FörsäljningsAkademien i Mölnlycke

och Handelshögskolan Göteborg.

Antal aktier: 0

Köpoptioner avseende återköpta

B-aktier: 12 500

Karin Pull f. 1979

Hr-chef

Anställd: 2016

Utbildning: Magister Human Resources,

Göteborgs universitet.

Antal aktier: 0

Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0

Henrik Axelsson f. 1974

Affärsområdeschef Industri och logistik

Anställd: 2020

Utbildning: Civilingenjör (väg och vatten),

Chalmers tekniska högskola.

Antal aktier: 0

Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0

Kristina Månesköld f. 1968

Chefsjurist

Anställd: 2025

Utbildning: Jur kand, Handelshögskolan Göteborg.

Antal aktier: 0

Köpoptioner avseende återköpta

B-aktier: 12 500

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

80Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

På Platzer tar vi ansvar för Göteborg och samhället

genom att utveckla hållbara områden med människan

i centrum, med fokus på social och miljömässig hållbarhet

och ansvarsfulla affärer.

Människan

i centrum

OMRÅDE: ALMEDAL

FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDALS FABRIKER)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

81Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Platzers hållbarhetsarbete

Platzer verkar för en långsiktig positiv samhällsutveckling med minsta möjliga

miljöpåverkan. Det arbetar vi för genom en verksamhet baserad på sund lönsamhet,

strategisk tillväxt och hållbara affärer.

Om hållbarhetsrapporten

Platzers hållbarhetsrapport är upprättad för hela koncernen

och avser samma period som den finansiella årsredovis-

ningen, 1 januari till 31 december 2025. Den hållbarhets-

relaterade data som avges i hållbarhetsrapporten omfattar

hela koncernen, inklusive intressebolag där vi har opera-

tionell kontroll, så länge inget annat anges. Hållbarhets-

rapporten publiceras årligen och den senaste rapporten

(för 2024) publicerades 19 februari 2025. Rapporten för

2025 publiceras 26 februari 2026. Rapporten är en del av

Platzers årsredovisning och är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen kapitel 6, GRI Standards 2021 och

senaste versionen av European Public Real Estate Associa-

tion (EPRA) sustainability Best Practices Recommendations

Guidelines (sBPR). Rapporteringen tar stöd av standarden

Taskforce on Climate-related Financial Disclosres (TCFD),

EU:s taxonomiförordning och Greenhouse Gas Protocol

(GHG-protokollet). Sidorna 82–106 utgör den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsredovisningen finns på sida 106.

Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Åsa Lindell,

hållbarhetsansvarig, asa.lindell@platzer.se

Under 2025 har en omfattande revidering av Platzers

hållbarhetslöfte inklusive de långsiktiga hållbarhets-

målen genomförts. Implementeringen av de nya hållbar-

hetsmålen påbörjades under hösten 2025 och börjar

gälla fullt ut från och med januari 2026. Det innebär att

årets rapportering är mer omfattande och att tillräckliga

data för att redovisa utfallet för vissa mål under 2025

saknas.

Medlemskap och ramverk

Genom att underteckna FN:s Global Compact har Platzer

åtagit sig att följa de tio principerna om mänskliga rättig-

heter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption. Vi är

medlemmar i flera intresseorganisationer, som till exem-

pel Fastighetsägarna, Sweden Green Building Council,

Almega fastighetsarbetsgivarna och Västsvenska Handels-

kammaren. Våra klimatmål är godkända av Science Based

Targets initiative (SBTi), läs mer på sidan 88. Platzers aktie

har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Designa-

tion, läs mer på sidan 101.

OMRÅDE: ARENDAL

FASTIGHET: ARENDAL 1:29 ARHK

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

82Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Styrning av hållbarhetsarbetet

Platzers hållbarhetsarbete tar avstamp i vår vision, affärs-

idé och övergripande mål och ramverk. Styrningen ska

säkerställa ett effektivt hållbarhetsarbete som både upp-

fyller gällande lagkrav och bidrar till att vi når våra håll-

barhetsmål. Styrningen följer bolagets organisations-

struktur avseende delegering av ansvar och befogenheter.

Viktiga utgångspunkter för Platzers hållbarhetsarbete är

vår uppförandekod, hållbarhetspolicy samt hållbarhetslöf-

tet med långsiktiga hållbarhetsmål. Vidare styrs hållbar-

hetsarbetet av gällande lagar och regelverk samt av frivil-

liga åtaganden, såsom FN:s globala mål.

Styrelsens ansvar

Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbar-

hetsarbete och bolagets påverkan på ekonomin, miljön

och människor. Styrelsen ansvarar för att fastställa strate-

gier och mål och för att upprätta effektiva system för risk-

hantering, inklusive klimatrelaterade risker och möjlighe-

ter. Strategi för hållbarhetsarbetet samt hållbarhetsmål

ses årligen över av styrelsen.

För att säkerställa att styrelsen har ändamålsenlig håll-

barhetskunskap informeras styrelsen löpande om Platzers

relevanta hållbarhetsfrågor. Under årets styrelsemöten

har omvärldsbevakning samt väsentlighetsanalys inom

hållbarhet diskuterats. Beslut har tagits om uppdatering

av Platzers hållbarhetslöfte och tillhörande långsiktiga

hållbarhetsmål. Vid dessa möten har hållbarhetsfunktio-

nen medverkat. Styrelsen hanterar hållbarhetsrisker i den

ordinarie riskanalysen, läs mer om våra identifierade håll-

barhetsrisker på sidorna 26–29 och 105–106.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbar-

hetsrapporten upprättas och fastställer den i samband

med fastställandet av årsredovisningen.

Ledningens ansvar

Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra

bolaget så att ägarnas krav uppfylls. Genom att arbeta uti-

från ett helhetsperspektiv skapar koncernledningen förut-

sättningar för organisationen att leverera önskat resultat.

I uppdraget ingår bland annat att upprätta en affärsplan

där de långsiktiga hållbarhetsmålen är integrerade. Kon-

cernledningen ansvarar även för att årligen konkretisera

dessa mål i verksamhetsplaner och säkerställer att nöd-

vändiga resurser avsätts för arbetet.

Operativt hållbarhetsarbete

Även om de långsiktiga hållbarhetsambitionerna ligger

fast behöver åtgärder och handlingsplaner vidareutvecklas

årligen, för att successivt öka bolagets förmåga att nå håll-

barhetsmålen. Hållbarhetsfunktionen ansvarar för att

leda, samordna och följa upp hållbarhetsarbetet i nära

samarbete med verksamheten. Utformning av handlings-

planer görs av ansvariga för respektive affärsområde i

nära samarbete med hållbarhetsfunktionen och övriga

specialistfunktioner. Affärsområdesansvariga säkerställer

också att hållbarhetsmålen integreras i affärsplanerna.

Handlingsplanerna behöver innehålla operativa, reali-

serbara och effektiva insatser. För att uppnå detta finns ett

internt hållbarhetsråd med representanter från bolagets

olika affärsområden och funktioner. Rådets uppgift är att

bidra med verksamhetsnära perspektiv, förankra förslag i

organisationen och tillsammans ta fram väl underbyggda

och genomförbara hållbarhetsinsatser.

Policyer

Alla medarbetare omfattas av Platzers policyer och upp-

förandekod. För att säkerställa skäliga arbetsförhållanden

i hela värdekedjan har Platzer även en uppförandekod för

leverantörer. Uppförandekoden bygger på internationellt

erkända riktlinjer, däribland FN:s Global Compacts princi-

per om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-

korruption, FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner samt

OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Verksamheten styrs även av ett antal policyer, såsom

insiderpolicy, IR- och kommunikationspolicy, finanspolicy,

arbetsmiljöpolicy och hållbarhetspolicy. Varje policy har

en utsedd ansvarig person som säkerställer årlig översyn.

Chefer ansvarar för att uppförandekoden och policyerna

kommuniceras och implementeras inom respektive avdel-

ning och dessa ingår i introduktionen av nyanställda.

Uppförandekoden och hållbarhetspolicy finns på vår

webbplats och ses årligen över av styrelsen.

Efterlevnad av lagar och förordningar

Gällande lagar och förordningar är minimikrav för Platzer

liksom försiktighetsprincipen, som bygger på att före-

bygga möjliga skador på människor och miljö även när det

råder osäkerhet om riskernas fulla omfattning. Viktig lag-

stiftning och regleringar innefattar exempelvis aktiebo-

lagslagen, arbetsmiljölagen, miljöbalken och Boverkets

byggregler. Verksamheten omfattas av anmälningsplikt

för köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt

miljöbalken. Regulatoriska förändringar följs kontinuer-

ligt för att säkerställa att organisationen är förberedd på

kommande krav.

OMRÅDE: ALMEDAL

FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDAL FABRIKER)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

83Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Prioriterade hållbarhetsområden och långsiktiga hållbarhetsmål

Affärsmodell och strategi

Vår affärsmodell bygger på att skapa långsiktigt värde

för kunder, samhälle och aktieägare genom att ta ansvar

för hållbarheten i allt vi gör. Genom aktiv förvaltning,

utveckling och strategiska transaktioner driver vi verk-

samheten mot lönsam och hållbar tillväxt.

Förvaltningen av våra fastigheter utgör verksamhetens

kärna med fokus på kundnöjdhet, hållbarhet och hög

uthyrningsgrad. Samtidigt utvecklar vi både befintliga

byggnader och nya projekt, och tar ansvar för de områden

där vi verkar med målet att skapa attraktiva och levande

stadsdelar. Genom strategiska transaktioner stärker vi vår

position i centrala lägen, vid knutpunkter med god tillgäng-

lighet samt i områden med starka tillväxtplaner. På så sätt

tar Platzers ansvar för Göteborg och för att nå vår vision

om att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i.

Vårt hållbarhetslöfte

Platzers hållbarhetsarbete utgår från vårt hållbarhetslöfte,

som genomsyrar hela vår verksamhet. Löftet består av

prioriterade hållbarhetsområden, interna principer, lång-

siktiga mål och verktyg för att ta oss framåt. Under 2025

genomfördes en omfattande omarbetning av hållbarhets-

löftet för att höja ambitionsnivån, möta intressenternas

förväntningar och framtidssäkra verksamheten.

Miljöansvar Socialt ansvar Ansvarsfulla affärer

Prioriterade

hållbarhets-

områden

Minskad klimatpåverkan och

ökad cirkularitet

Effektiv energianvändning

Ökad biologisk mångfald och

motståndskraftiga miljöer

Levande och trygga stadsdelar

Inkluderande och säker arbetsmiljö

i värdekedjan

Attraktiv arbetsgivare

Lönsam tillväxt

God affärsetik

Långsiktiga

hållbarhets-

mål

• Nettonollutsläpp av växthus-

gaser i värdekedjan senast 2040

• Halvering av våra klimatutsläpp

till 2030 (bas 2018)

• Minskad energianvändning med

10 % till år 2030 (bas 2025)

• Låg exponering för allvarliga

klimatrisker i alla fastigheter

2030

• Verksamheten är som helhet

nettopositiv för biologisk mång-

fald 2030

• Ökad attraktivitet, tillgänglighet

och trygghet i våra områden

• Inga allvarliga olyckor i vår

verksamhet

• Inomhus- och utomhusmiljöer som

stärker kundernas välmående

och effektivitet

• En av branschens bästa

arbetsplatser

• Fria från korruption

• Skäliga arbetsförhållanden

i värdekedjan

• Målsättningar för lönsam

tillväxt genomförs i linje med

vårt finansiella ramverk.

Väsentliga

hållbarhets-

ämnen enligt

ESRS

E1: Klimatförändring

E4: Biologisk mångfald och

ekosystem

E5: Cirkulär ekonomi och resurs-

användning

S1: Den egna arbetskraften

S2: Arbetstagare i värdekedjan

S3: Påverkade samhällen

S4: Konsumenter och slutanvändare

G1: Ansvarsfullt företagande

FNs

globala mål

Våra

verktyg

Miljöcertifiering

Gröna hyresavtal

Samverkan områdesutveckling Hållbar finansiering

För att nå visionen att göra Göteborg till Europas bästa

stad att arbeta i krävs att vi driver rätt frågor. Våra priori-

terade hållbarhetsområden skapar fokus på de mest bety-

dande hållbarhetsfrågorna för vår verksamhet och för våra

intressenter. Inom respektive område har långsiktiga mål

formulerats, som kompletteras med tidsatta delmål och

aktiviteter. Målen integreras i affärsplanen och följs upp

årligen.

Följande underlag har legat till grund för att definiera

Platzers åtta prioriterade hållbarhetsområden:

• Resultaten från den dubbla väsentlighetsbedömningen

enligt CSRDs metodik.

• FN Global Compacts tio principer inom mänskliga rättig-

heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

• Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål.

• Intressentdialoger med bland annat hyresgäster,

investerare, leverantörer, medarbetare, långivare och

kommunrepresentanter.

• Omvärlds- och marknadsanalyser som belyser trender,

risker och möjligheter för fastighetsbranschen.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

84Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Vår påverkan genom värdekedjan

Nedströms

Egen verksamhet

Uppströms

Platzers förvaltning, utveckling samt förvärv och försäljning av fastigheter ger upphov till ett fler-

tal aktiviteter i den egna verksamheten, liksom uppströms och nedströms i värdekedjan. Dessa

aktiviteter påverkar och påverkas av olika hållbarhetsaspekter.

Långsiktig fastighetsutveckling

Energi, klimat, arbetsförhållande,

affärsetik, inomhusmiljö, biologisk

mångfald, påverkan på samhälle

Transporter

Klimat, föroreningar

Mobilitet

Klimat, föroreningar,

hälsa

Vi arbetar långsiktigt med att utveckla områden i

samspel med staden, hyresgäster och andra aktörer.

Genom att ta ansvar för både befintliga fastigheter och

ny utveckling skapar vi miljöer som stödjer

verksamheter och stadens fortsatta utveckling.

Byggmaterial

Biologisk mångfald,

arbetsförhållande, energi

Demontering

Avfall, klimat,

föroreningar,

arbetsförhållande

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

85Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Syftet med dialogen är att få en större

förståelse kring våra intressenters

behov och förväntningar kopplat till

hållbarhet och vilka hållbarhetsfrågor

som är viktiga för deras intressenter.

Dialoger med intressentgrupperna sker

i olika forum. Spontana möten och sam-

tal kompletteras med strukturerade

undersökningar och enkäter samt for-

mella diskussioner och interna analyser.

Till höger följer en sammanfattning av

intressenternas huvudsakliga förvänt-

ningar inom hållbarhetsområdet.

Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor

Kunder • Löpande kontakt

• Undersökningar och intervjuver

• Digitala skärmar i lokalerna

• Nyhetsbrev

• Nuvarande och kommande behov

• Miljöcertifieringar av fastigheter

• Gröna hyresavtal

• Hyresgästernas hälsa och säkerhet

• Områdesutveckling

Medarbetare • Individuella utvecklingssamtal

• Medarbetarundersökningar

• Intranät

• Dagliga möten

• Anställningsvillkor

• Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

• Mångfald och inkludering

• Kompetensutveckling

Aktieägare • Analytikermöten

• Styrelsemöten

• Kapitalmarknadsdagar

• Ekonomiska rapporter

• Hållbarhetsrapporten

• Ekonomiska resultat

• Styrning

• Fastigheternas hållbarhetsprestanda

Kreditgivare • Personliga möten

• Ekonomiska rapporter

• Kapitalmarknadsdagar

• Ekonomiska resultat

• Energi och utsläpp

• Miljöcertifiering av fastigheter

• Klimatrisker

Leverantörer • Löpande kontakt

• Årliga möten

• Socioekonomisk och miljömässig

lagefterlevnad

• Arbetsmiljö

• Anti-korruption

Samhället • Samverkan med lokala politiker

och tjänstemän

• Samverkansforum i våra utvalda

delområden

• Ekonomiska resultat

• Områdesutveckling

• Anti-korruption

Intressentdialog Väsentlighetsanalys

I vår väsentlighetsanalys identifierar vi de hållbarhetsfrågor där vi som bolag

har störst påverkan och som påverkar eller kan påverka oss mest. En genom-

lysning av väsentlighetsanalysen görs varje år.

Under 2025 genomfördes en större genomarbetning av vår väsentlighets-

analys. Arbetet utfördes enligt metodiken för den dubbla västenlighetsanalysen

i CSRD. Det ger oss en robust helhetsstrategi även om Platzer inte behöver rap-

portera enligt CSRD. Metodiken innebär att vi utgår från den dubbla väsentlig-

heten, som både fångar Platzers påverkan på omvärlden och hur hållbarhets-

frågor påverkar oss. Vi utgår från både faktisk och potentiell påverkan, med

associerade risker och möjligheter. Analysen har utgått från vår påverkan ur ett

värdekedjeperspektiv.

Processen för att ta fram väsentlighetsanalysen har inkluderat samtliga funk-

tioner på företagen samt resultaten från våra intressentdialoger. Den nuvarande

väsentlighetsanslysen har antagits av styrelsen. Se beskrivning av väsentliga

hållbarhetsämnen i tabell på sidan 84. En förklaring till valda hållbarhetsämnen

och vår påverkan återfinns under avsnitt för respektive hållbarhetsämne.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

86Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Klimatförändringar

Grunden till vårt klimatförändringsarbete utgår från

vår uppförandekod och hållbarhetspolicy, som tillsam-

mans styr riktningen för hur vi ska minska vår miljö- och

klimatpåverkan. Vi ska sträva efter att minska vår klimat-

påverkan genom att säkerställa effektiv användning av

naturresurser och genom långsiktig och hållbar förvalt-

ning.

Anpassning till klimatförändringar

Vi har ett kontinuerligt arbete för att hantera risker som

följer av klimatförändringarna för att säkerställa ett lång-

siktigt resilient fastighetsbestånd. Initiala risk- och sår-

barhetsanalyser har genomförts för hela vårt bestånd, och

där förhöjda risker identifieras görs fördjupade analyser.

Analyserna är gjorda tillsammans med externa experter

och med hjälp av tjänsten Skyfall och omfattar två klimat-

scenarier: RCP 4.5 (måttliga utsläpp) och RCP 8.5 (höga

utsläpp). I nästa steg kommer vi ta fram handlingsplaner

för förebyggande åtgärder för fastigheter som bedömts ha

hög sårbarhet. Läs mer på sidorna 105–106.

Minskning av utsläpp

Platzer arbetar aktivt för att minska utsläppen från de

aktiviteter där vi har möjligheten att påverka. Under de

senaste fem åren har Platzers utsläppsintensitet i förvalt-

ningen per ytenhet minskat med 46 procent tack vare

energieffektiviseringsarbete, solceller och inköp av

förnybar el.

Stora delar av vår påverkan från växthusgasutsläpp

genereras från uppförandet av nya byggnader, renove-

ringar och hyresgästanpassningar. Vi arbetar aktivt för att

minska utsläppen genom bland annat kravställning på kli-

matprestanda vid nybyggnation samt öka andelen åter-

brukat och bevarat i hyresgästanpassningarna. Samtliga

nyproduktionsprojekt ska vara miljöcertifierade enligt

BREEAM-SE, lägst nivå Very Good eller Miljöbyggnad,

minst nivå Silver, och energiprestandan ska vara minst 20

procent lägre än gällande Boverkets byggregler(BBR).

Under 2025 har vi utökat uppföljningen av våra växthus-

gasutsläpp för att fördjupa förståelsen av vår klimatpåver-

kan och förbereda oss inför uppdateringen av våra SBTi-

mål. En konsekvens av den utökade uppföljningen är att

jämförbarheten med tidigare år minskar. De totala utsläp-

pen minskar till följd av att vi under 2025 inte har haft

någon nyproduktion.

Vi har också ökat samverkan med våra ramavtalsentre-

prenörer för att ta fram effektiva processer för utsläppsre-

duktion. Det har gjorts genom att utveckla vårt Miljöpro-

gram där samtliga hyresgästanpassningar numera

klimatberäknas. För att ytterliga minska våra utsläpp i

projekt och nybyggnation har vi lanserat ett nytt ytskikts-

koncept, Självklara Inredningsval, som bygger på en tydlig

prioriteringsordning med fokus på att i första hand bevara,

i nästa steg återbruka och när nya material krävs välja kli-

mateffektiva och cirkulära alternativ. I pilotprojektet har

utsläppen minskat med cirka 40 procent. Läs mer på

sidorna 92–93.

Påverkan, risker och möjligheter

Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor del av

Sveriges klimatutsläpp. Fastigheter påverkar miljön genom

hela sin livscykel, och Platzer fokuserar därför sitt miljö-

arbete där påverkan är som störst. Samtidigt ökar klimat-

riskerna, med högre frekens av extremväder och havsnivå-

höjningar i Västra Götaland och Göteborg. Platzer har

möjligheter att genom cirkulära och effektiva arbetssätt

minska klimatpåverkan, stärka resurseffektiviteten och

framtidssäkra vårt bestånd.

Strategi och arbetssätt

Att anpassa Platzers bestånd till klimatförändringarna är

en central del i vårt långsiktiga arbete. Genom att system-

atiskt bedöma klimatrelaterade risker säkerställer vi både

framtida lönsamhet och trygg förvaltning. Vi arbetar kon-

tinuerligt med att identifiera och analysera potentiella

konsekvenser av klimatförändringar och utvärdera fastig-

heternas resiliens.

Platzer har sedan 2017 två validerade klimatmål

enligt SBTi. Våra mål, som hittills godkänts enligt SME-

standard en, kommer nu att uppdateras enligt den nya

bransch specifika vägledningen för bygg- och fastighets-

sektorn. Detta innebär att vi utvecklar en tydligare

omställningsplan för hur vi ska minska våra utsläpp och

stärka vår position i omställningen mot nettonoll utsläpp

i hela vår värdekedja.

Miljöinformation

På Platzer arbetar vi aktivt för att vår verksamhet ska bedrivas med minsta möjliga påverkan på miljö

och klimat, för att bidra till en varaktig och hållbar utveckling. Vår långsiktiga målsättning är att hela vårt

bestånd ska ha låg exponering för allvarliga klimatrisker 2030 och att vi 2040 ska ha nettonoll utsläpp

i hela vår värdekedja.

I det dagliga arbetet jobbar förvaltningen med kontinu-

erlig driftoptimering och effektivisering i våra fastigheter.

Som en del av det arbetet fokuserar vi på att minska utsläp-

pen från våra befintliga fastigheter. Köldmedieläckage

utgör en betydande del av våra driftrelaterade utsläpp, där

vi har stor rådighet, och vi utreder därför möjligheterna att

ersätta befintliga köldmedier med mer klimateffektiva

alternativ. Parallellt arbetar vi också med att effektivisera

energianvändningen och öka andelen egenproducerad för-

nybar energi, bland annat genom installation av solceller.

Läs mer om energieffektivisering på sidan 89.

Vi arbetar aktivt med hållbar mobilitet för att minska

utsläppen i vår värdekedja och för att underlätta för våra

hyresgäster att resa hållbart till och från sina arbetsplatser.

Det gör vi genom att möjliggöra säkra cykelparkeringar,

utöka tillgängligheten för laddinfrastrukturen för elfordon

samt ha en aktiv dialog med kollektivtrafikaktörer för

förbättrad tillgänglighet.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

87Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Mått och mål

Platzer har två validerade klimatmål av SBTi. Målen är att halvera

våra utsläpp i scope 1 och 2 till 2030, baserat på 2018 års nivå,

samt att mäta och minska utsläppen i scope 3. Sedan 2018 har

utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 43 procent, vilket även

omfattar de utsläpp från produktion och transport av fjärrvärme

som från och med 2023 redovisas som scope 3. Vi har också utö-

kat vår uppföljning av utsläpp inom scope 3.

Klimatbokslut

Ton CO

e 2025 2024 Förändring, % 2023

Scope 1

Egna servicebilar samt poolbilar 7 11 –36 4

Köldmedieläckage 141 205 –31 98

Direkta utsläpp av växthusgaser 148 216 –32 102

Scope 2 – marknadsbaserad

Fastighetsel 0 0 — 0

Fjärrvärme 136 186 –27 177

Fjärrkyla 0 0 — 0

Indirekta utsläpp av växthusgaser

– marknadsbaserad 136 186 –27 177

Scope 2 – platsbaserad

Fastighetsel 918 — — —

Fjärrvärme 2 028 — — —

Fjärrkyla 250 — — —

Indirekta utsläpp av växthusgaser – platsbaserad 3 196 na

Scope 3

Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 539 — — —

Kategori 2: Kapitalvaror – nyproduktion 0 9 305 — —

Kategori 2: Kapitalvaror – hyresgästanpassningar 2 766 8 229 –66 8 168

Kategori 3: Energirelaterade akiviteter 549

271

— 301

Kategori 6: Affärsresor 1 1 — 1

Kategori 7: Pendling 256 — — —

Kategori 11: Användning av sålda produkter 497 — — —

Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 411 — — —

Kategori 13: Nedströms uthyrda tillgångar 3 289 — — —

Totala Scope 3 utsläpp 8 308 17 806 — 8 167

Totala utsläpp – platsbaserad 11 652 — na —

Totala utsläpp – marknadsbaserad 8 592 18 208 na 8 749

Beräknat enligt platsbaserade metoden

Beräknat enligt marknadsbaserade metoden

Klimatförändringar

Växthusgasintensitet

2025 2024 % Förändring 2023

Totala utsläpp per nettoomsättning (ton/mSEK) – plats-

baserad 6,7 — — —

Utsläppsintensitet (scope 1 och 2, kg/kvm LOA)

– platsbaserad 3,34 — — —

Utsläppsintensitet (scope 1 och 2, kg/kvm LOA)

– marknadsbaserad 0,28 0,41 –32 0,31

Platzer rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och väsentliga kategorier i scope 3 enligt GHG-proto-

kollet, enligt metoden operationell kontroll. Utsläppen inkluderar alla våra fastigheter, inklusive

intressebolag, där vi har operationell kontroll. Från och med 2025 redovisar vi totala utsläpp

baserat på platsbaserade metoden samt att vi har utökat rapporteringen, därför saknas jämfö-

relsesiffror för vissa kategorier.

Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning av bränsle i egna service-

bilar och poolägda bilar, samt utsläpp av köldmedier. Platzers servicebilar drivs på fossilfri biogas

och poolbilar är helt elektrifierade. Utsläppen beräknas direkt av respektive leverantör. De totala

scope 1 utsläppen har minskat med 32 procent jämfört med tidigare period till följd av minskade

köldmedieläckage.

Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av fastighetsel, fjärrvärme

och fjärrkyla. Från och med 2025 redovisar Platzer både marknadsbaserade- och platsbaserade

utsläpp, därför saknas jämförelsesiffror för platsbaserade utsläpp. All elanvändning är fossilfri

och kommer från ursprungsmärkt vindkraft. Utsläppsfaktorer baseras på miljövärden från res-

pektive leverantör samt den nordiska elmixen. Våra leverantörer är Göteborgs Energi, Mölndals

Energi samt Solör (Mölnlycke). De totala marknadsbaserade utsläppen har minskat med 27 pro-

cent jämfört med tidigare period, främst till följd av reducerade utsläppsintensitet från våra

energileverantörer.

Scope 3 omfattar indirekta utsläpp från vår värdekedja. Utsläppsfaktorer som används för

beräkningar är leverantörsspecifika, från branschkällor eller upphandlingsmyndighetens spend-

analys. Arbetet med att utveckla uppföljning av våra klimatutsläpp har fortsatt under 2025 vilket

innebär att fler kategorier inkluderas och andelen faktisk data har ökat. Samtidigt bidrar en

lägre nivå av nyproduktion till minskade utsläpp. Nya kategorier för 2025 är pendling, använd-

ning av sålda produkter, slutbehandling av sålda produkter och nedströms uthyrda tillgångar.

Pendling, slutbehandling av sålda produkter och delar av nedströms uthyrda tillgångar är beräk-

nat baserat på schablon. Användning och sluthantering av sålda produkter inkluderar två sålda

fastigheter under 2025. Energirelaterade aktiviteter är beräknade enligt platsbaserade metoden

och nedströms uthyrda tillgångar inkluderar våra hyresgästers verksamhetsel.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

88Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Mått och mål

För 2025 har vi målsättningen att den genomsnittliga

energianvändningen i beståndet ska vara 70 kWh/kvm

A-temp. Under 2025 nådde vi upp till 68,9 kWh/kvm

A-temp i absoluta tal, vilket är en minskning med 4 pro-

cent jämfört med 2024. Förbättringen förklaras av

2025 2024 2023

Energianvändning, MWh

Absoluta tal

(MWh)

Like-for-Like

(kWh/kvm)

Absoluta tal

(MWh)

Like-for-Like

(kWh/kvm)

Absoluta tal

(MWh)

Fastighetsel 19 962 19 208 19 896 19 896 21 618

Fjärrvärme 48 541 46 586 48 551 48 551 41 935

Fjärrkyla 6 092 5 459 5 443 5 443 3 585

Total energi användning 74 595 71 253 73 890 73 890 67 138

kWh per kvm Atemp 68,9 69,2 71,6 71,6 74,9

Jämförbart bestånd

Påverkan, risker och möjligheter

Bygg- och fastighetssektorn står för en tredjedel av Sveriges

energianvändning. I en tid då energi- och effektbehoven

förväntas öka påverkar branschen således den totala ener-

giåtgången avsevärt. Vidare har energianvändningen en

påverkan på klimatet och utgör en central del av driftut-

släppen. Som fastighetsägare har vi möjligheten att bidra

till minskad klimatpåverkan genom att fokusera på energi-

effektivisering, öka andel egenproducerad förnybar el och

använda fossilfri energi. Genom att energieffektivisera

fastigheter minskar sårbarheten i Göteborgsregionens

energiförsörjning. Energieffektiva byggnader har lägre

driftkostnader, genererar ett högre värde och attraherar

kapital. God effektstyrning möjliggör lägre elnätsavgift.

Från 2026 skärps reglerna för byggnaders energieffek-

tivitet. Samtidigt ökar finanssektorns krav inom grön

finansiering, och både el- och fjärrvärmepriser fortsätter

att stiga. Tillsammans innebär detta betydande affärsris-

ker för fastighetsägare som inte energieffektiviserar sitt

bestånd.

Strategi och arbetssätt

Genom vårt långsiktiga arbete med energieffektivisering

minskar vi våra driftkostnader och ökar vår förmåga till

hållbar finansiering. Energianvändningen bidrar till

Platzers klimatpåverkan och vårt eget effektiviseringsar-

bete är därför centralt för att minska utsläppen och stärka

vår långsiktiga hållbarhet. Vi använder 100 procent fossil-

fri energi, ursprungsmärkt vindkraft och miljömärkt fjärr-

värme, och har under lång tid arbetat systematiskt för att

följa upp och analysera våra fastigheters energianvändning.

Baserat på dessa analyser prioriterar vi åtgärder som ger

störst nytta och mest resurseffektiv drift.

I linje med vår hållbarhetspolicy ska vi optimera och

effektivisera energianvändningen samt bidra till en ökad

andel förnyelsebar energi på marknaden genom att uteslut-

ande använda förnybar energi. Vi tecknar gröna hyresavtal

med våra hyresgäster, där vi tydliggör samarbete för ener-

giuppföljning och reduktion. Vid nyproduktion kravställer

vi att byggnader uppförs med en energiprestanda som är

minst 20 procent bättre än kraven i BBR.

Energieffektivisering

Genom kontinuerligt arbete har vi sedan 2013 minskat

energianvändningen med drygt 40 procent. Målet för 2025

var maximalt 70 kWh/kvm A-temp, vilket vi lyckades upp-

fylla. Det innebär att vi har en mycket god energi-

prestanda jämfört med branschen i stort. För att nå vårt

långsiktiga mål att minska energianvändningen med

ytterligare 10 procent till 2030 arbetar vi nu med att kon-

kretisera vilka åtgärder som behövs i varje fastighet. Vi

vidtar tekniska åtgärder för att minska effektuttagen och

energianvändningen. Exempelvis genomförs åtgärder för

förbättrad undermätning av energi, ökad värmeåtervin-

ning och ökad andel egenproducerad energi i fastighe-

terna. Vi bedriver ett pågående arbete med att installera

undermätare i våra fastigheter för att möjliggöra en tydli-

gare uppdelning mellan verksamhetsenergi och fastig-

hetsenergi. Arbetet är i huvudsak genomfört i våra kon-

torsfastigheter, medan installationen i industri- och

logistikfastigheterna fortsätter successivt. Detta ger oss

god överblick över energianvändningen och samtidigt ger

hållbarhetsdata med hög tillförlitlighet.

Solceller och laddinfrastruktur

Vi investerar löpande i nya solcellsinstallationer och under

2025 installerades tre nya med total effekt på 377 kW.

Totalt har vi idag 28 stycken solcellsanläggningar och den

totala installerade effekten på våra solcellsinstallationer

Miljöinformation

Energi

Vi arbetar långsiktigt för att minska vår klimatpåverkan och har som långsiktigt mål att reducera vår

energianvändning med 10 procent till 2030, med 2025 som basår. Platzer har länge bedrivit ett aktivt

arbete med energieffektivisering i hela fastighetsbeståndet och fortsätter att stärka detta genom

driftoptimering, installation av solceller och andra effektiviseringsåtgärder.

uppgår till cirka 4 600 kW. Solcellsanläggningarnas elpro-

duktion används till verksamhetsel och minskar behovet

av köpt el i de aktuella fastigheterna.

I Platzers fastighetsbestånd finns totalt över 800 ladd-

platser. En av laddstationerna är Sveriges i nuläget krafti-

gaste med 40 laddplatser för tunga lastbilar med en kapa-

citet på 45 600 kWh per dygn. Genom nära samarbete med

vår hyresgäst Circle K har Skandinaviens första laddmack

utan flytande drivmedel öppnat på Gårdatorget.

långsiktigt arbete, driftoptimering, förnybar energi och konti-

nuerligt arbete med att förbättra undermätningen.

Våra installerade solcellsanläggningar genererade under

året 3 729 MWh, vilket är en ökning med 40 procent jämfört

med föregående år.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

89Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Miljöinformation

Mått och mål

Den totala vattenanvändningen under 2025 var 266 747

kubikmeter. Det är en ökning med 11 procent, jämfört med

föregående år. Rapporterad vattenanvändning har ökat till

följd av en successivt förbättrad uppföljning samt ökad

beläggning i vissa fastigheter. Utvecklingen påverkas

även av fastighetsspecifika utmaningar kopplade till nöd-

kylningssystem, vilket har resulterat i en tillfällig förhöjd

vattenanvändning. Dessutom bidrar hotellverksamhet i

2025 2024 2023

Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like

Absoluta tal Like-for-Like

Absoluta tal

Vattenanvändning 266 747 263 242 240 128 240 128 219 409

Kubikmeter per kvm

LOA 0,27 0,28 0,24 0,28 0,25

Jämförbart bestånd

vissa fastigheter till den ökade förbrukningen. I fastighe-

terna används vatten från de kommunala vattenverken i

de tre kommuner där fastigheterna är belägna: Göteborg,

Mölndal och Härryda.

Data avser vattenanvändning i alla förvaltade fastigheter,

inkluderat intressebolag. Intensiteten avser uthyrningsbar

area (LOA). Data har samlats in från våra vattenleveran-

törer och följs upp kontinuerligt.

Vattenanvändning

Vi har i dagsläget inget uppsatt måltal för vattenförbruk-

ningen men vi arbetar för resurseffektiv vattenanvändning.

Vid certifiering följer vi vattenkriterier och har snålspolande

armaturer och detektering.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

90Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

naturvärden, i andra hand minimera påverkan, och därefter

restaurera och vid behov kompensera. Vi har följande

huvudaktiviteter som rör biologisk mångfald:

1. Markförvärv och exploatering

2. Inköp av material

3. Skötsel av grönytor inom fastighet

Gällande markförvärv och exploatering så nyttjar Platzer

främst redan ianspråktagen mark. I många fall innebär

exploatering att förorenad mark saneras, vilket förbättrar

förutsättningar för biodiversitet. Det finns också möjlig-

het att öka den biologiska mångfalden genom att minska

andelen hårdgjord yta och tillskapa grönytor med höga

ekologiska värden.

Vid inköp av material använder vi Byggvarubedöm-

ningen för att reducera risk för att skadliga ämnen byggs

in. Det pågår också ett arbete för att öka andelen återbru-

kade och bevarade produkter, och på så sätt minska beho-

vet av nya material. Läs mer på sidorna 92–93.

Utveckling

Medvetenheten kring hur vi påverkar och påverkas av bio-

logisk mångfald har ökat under året i och med utveckling

av vår väsentlighetsanalys, där biologisk mångfald nu är

ett väsentligt ämne. Vår strategi vid markförvärv i vårt

kontorssegment är att i fösta hand nyttja redan ianspråk-

tagen mark i kollektivtrafiknära lägen. I vårt logistikseg-

ment ser förutsättningarna något annorlunda ut, men

även här är huvudspåret att förädla hårdgjorda ytor och

befintliga fastigheter.

Påverkan, risker och möjligheter

Potentiell påverkan på biologisk mångfald och ekologiska

värden finns vid exploatering, utvinning av råvara samt

vid markanvändning för byggindustrier. Vid både nybygg-

nation och utveckling sker ofta markförändrade insatser

med risk för ökad hårdgöring samt i vissa fall närhet till

skyddsvärda habitat som kan påverka den biologiska mång-

falden. Hantering av byggavfall riskerar att generera läck-

age av skadliga ämnen samt ge uppkomst till deponier som

upptar stora arealer. För tillverkning av dominerande

byggmaterial, så som stål, cement och trä, finns risker för

försämrade förutsättningar för biodiversitet.

Då beroendet av byggmaterial är stort, liksom tillgången

till mark, är biologisk mångfald viktigt för oss på Platzer.

Förändrade ekosystem kan ge effekter på både tillgång av

material, ökning av extremväder och invasiva växter.

Samtidigt finns möjligheter att förbättra fastigheters eko-

logiska värden genom att utveckla kvaliteten av de grön-

ytor som finns, minska andelen hårdgjorda ytor och arbeta

med naturbaserade lösningar vid till exempel dagvatten-

hantering. Det stärker också hyresgästernas välbefinnande.

Att gå mot mer cirkulära materialflöden gynnar också den

biologiska mångfalden.

Strategi och arbetssätt

Som stadsutvecklare och fastighetsägare med betydande

påverkan på markanvändning och resursuttag behöver

Platzer agera ansvarsfullt, vilket styrs av vår hållbarhets-

policy. Vi strävar efter att i första hand bevara och stärka

Mått och mål

Vårt mål är att vår verksamhet som helhet är nettoposi-

tiv för biologisk mångfald 2030. För att ta oss dit kom-

mer våra fastigheters naturvärde behöva kartläggas. I

samband med pilotprojekt 2026 kommer val av metodik

och mått tas fram.

Planerade aktiviteter 2026:

• Genomföra minst ett pilotprojekt inom förstärkning

av biologisk mångfald

• Integrera åtgärder som främjar biologisk mångfald

i alla nybyggnationer och större ombyggnationer

• Utveckla metodik och mätetal för att bedöma natur-

värde och biologisk mångfald i våra fastigheter, samt

ta fram en plan för inventering av våra fastigheter

• Fortsätta arbetet med materialeffektivitet och åter-

bruk i ny- och ombyggnadsprojekt

Miljöinformation

Biologisk mångfald

God biodiversitet är avgörande för att säkra de resurser som krävs i fastighetsbranschen.

Platzers målsättning är att öka den biologiska mångfalden i vår verksamhet.

Under året har pilotprojekt för ökad biologisk mångfald

och ekologiska värden startats upp inom exploatering av

logiskanläggningar. I projektet finns biologisk kompetens

närvarande, och under 2026 kommer en handlingsplan för

området att tas fram. Inom ramen för projektet kommer vi

utforska hur biologisk mångfald vid exploatering generellt

bör hanteras framåt.

Gällande inköp av byggmaterial så fortgår insatser för

ökat återbruk och bevarande, i syfte att minska behovet av

nya material. Under 2025 har vi framgångsrikt ökat mate-

rialeffektiviteten i våra hyresgästanpassningar.

Rutiner för skötsel av grönytor finns på plats idag, men

behöver ses över för att ytterligare stärka den biologiska

mångfalden.

OMRÅDE: ALMEDAL

FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDALS FABRIKER)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

91Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Miljöinformation

Påverkan, risker och möjligheter

Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor del av Sve-

riges materialutvinning och genererar omkring 40 procent

av allt avfall (exklusive gruvavfall). Materialanvändningen

medför stora klimatutsläpp och spridning av skadliga

ämnen, samtidigt som tillgången på byggmaterial riskerar

att minska och kostnaderna öka. Därtill uppstår bety-

dande avfallsflöden nedströms i värdekedjan genom

hyresgästernas verksamheter. Genom en mer cirkulär

materialhantering kan utsläpp och avfall minska samt

motståndskraften mot materialbrist och prisförändringar

stärkas.

Strategi och arbetssätt

Användning av material i vår värdekedja står för en bety-

dande del av vår totala miljöpåverkan. Därför arbetar vi

systematiskt för att minska behovet av nya material, göra

medvetna och hållbara materialval samt reducera mäng-

den avfall. Vi verkar för en ansvarsfull avfallshantering

och arbetar aktivt för att hålla material och produkter så

högt upp i avfallstrappan som möjligt, där återbruk och

återanvändning prioriteras framför nyproducerade pro-

dukter. Vårt arbete styrs av vår uppförandekod och håll-

barhetspolicy, vilka sätter ramarna för hur vi ska mini-

mera vår miljöpåverkan och agera ansvarsfullt genom hela

värdekedjan. Med ett tydligt livscykelperspektiv strävar vi

efter att använda resurser på ett sätt som följer försiktig-

hetsprincipen och har så liten påverkan på miljön som

möjligt.

Vi deltar i initiativet Handslaget för cirkulärt byggande

tillsammans med Göteborgs Stad och över 40 privata och

offentliga fastighetsägare. Genom samarbetet arbetar vi

för att utveckla en storskalig återbruksmarknad i Göte-

borgsregionen, där cirkulära byggprocesser stärks genom

konkreta åtgärder samt systematisk kunskaps- och erfa-

renhetsdelning mellan aktörerna.

Avfall

För att minska avfallsflödena i verksamheten arbetar

vi med en kombination av förebyggande åtgärder, samver-

kan och systematisk uppföljning. I dialog med våra hyres-

gäster anpassar vi bland annat antalet och placeringen av

avfallsfraktioner för att möjliggöra en mer effektiv och

korrekt sortering. Som en del av detta arbete tecknar vi

gröna hyresavtal, där gemensamma åtaganden bidrar till

minskad miljöpåverkan, bland annat genom förbättrad

avfallshantering. Våra hyresgästers avfall följs upp månads-

vis för att identifiera förbättringsområden och styra fort-

satta åtgärder.

Byggavfall utgör en relevant del av vårt totala avfall och

hanteras därför strategiskt i våra byggprojekt. Fokus ligger

på att identifiera möjligheter till avfallsminimering samt

ökad återvinning och återbruk av material, i planering,

under byggskedet och med hänsyn till framtida förvalt-

ning och rivning.

2025 2024 2023

Genererat avfall

Ton Byggavfall

Hyres-

gästernas

avfall Totalt avfall Byggavfall

Hyres-

gästernas

avfall Totalt avfall Totalt avfall

Farligt avfall 0 12 12 — 1 1 1,5

Icke-farligt avfall 37 1 173 1 210 — 685 685 757,5

Totalt avfall 37 1 185 1 222 — 686 686 795

Mått och mål

Avfallsdata för förvaltningsfastigheter sammanställs av

våra leverantörer och omfattar fastigheter där vi ansva-

rar för avtalen. Avfall från projekt sammanställs från res-

pektive projekts Miljöprogram. Från och med 2025 rap-

porteras både hyresgästernas avfall och byggavfall. Den

låga andelen byggavfall beror på att ingen nybyggna-

tion har färdigställts under året samt att huvudsakli-

gen mindre hyresgästanpassningar genomförts. För-

ändringen i totalt avfall förklaras också av förbättrad

uppföljning under 2025.

Avfallsintensitet

2025 2024 2023

Byggavfall ombyggnation

per LOA 4,86 14,1 —

Hyresgästavfall per LOA 1,18 0,69 0,86

Hanterat avfall

Ton 2025 2024 2023

Materialåtervinning 533 161,9 225

Energiåtervinning genom

förbränning 617 488,7 513,5

Biogas 31 35,1 20

Avfall till deponi 4 0,1 0,5

Återbruk och bevarande i våra anpassningsprojekt

Återbruk och bevarande i våra hyresgästanpassningar

rapporteras via vårt Miljöprogram, vilket följs upp i res-

pektive projekt. Under 2025 har vi haft ett tydligt fokus

på återbruk och bevarande samt att vi har genomfört

klimatberäkningar med faktiska data. Minskningen i

total klimatpåverkan från projekt förklaras också av att

vi främst har haft mindre projekt och renoverat färre

kvm LOA 2025 än 2024 .Uthyrningsbar yta (LOA) avser

den totala yta som har varit del av projekt under 2025.

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

En stor del av Platzers klimatpåverkan kommer från materialanvändning. Därför

arbetar vi aktivt för att öka resurseffektivitet och gå mot mer cirkulära material-

flöden. Våra långsiktiga mål är att nå nettonoll utsläpp 2040 i hela vår värdekedja,

och till 2030 ska vi ha halverat våra utsläpp jämfört med 2018 som basår.

2025 2024 2023

Totalt bevarande och åter-

bruk, ton CO

e 184 138 —

Total klimatpåverkan från

projekt, ton CO

e 2 766 8 229

—

Bevarande och återbruk per

LOA (kg/LOA) 3,87 — —

Klimatpåverkan per LOA

(kg/LOA) 58,26 66,31 —

Beräknad baserat på schablon

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

92Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Ombyggnation och anpassningar

En stor del av Platzers klimatutsläpp relaterar till materi-

alanvändning vid våra ombyggnationsprojekt och hyres-

gästanpassningar. Under året har vi klimatberäknat alla

hyresgästanpassningar för att öka förståelsen för vår

påverkan. Vi har också lanserat konceptet Självklara

Inredningsval, vilket bygger på resurshierarkin och på att

göra så mycket som möjligt av det som redan finns. I för-

sta hand ska vi bevara de funktionella ytor och delar som

kan användas vidare, i andra hand återbruka material från

egna eller externa återbruksflöden. När nya material och

produkter behöver användas ska klimateffektiva och cir-

kulära fördefinierade material med lång livslängd väljas.

Genom att använda Självklara Inredningsval reducerar

vi våra klimatutsläpp och ökar vårt cirkularitetsindex. I

pilotprojektet, där både fördefinierade materialval och

återbruk användes, minskade utsläppen med cirka 40 pro-

cent. Konceptet tillämpas i alla anpassningsprojekt och

har stöttats av interna utbildningar och samverkan med

både leverantörer och entreprenörer.

Sedan 2023 ingår vi i ett samarbete med andra fastig-

hetsägare och Kålltorps Bygg för att främja återbruk

inom bygg- och fastighetssektor. Genom den gemen-

samma återbrukshubben REbygg kan vi som fastighets-

bolag nyttja återbrukade byggmaterial vid både om- och

nybyggnationer samt skicka byggmaterial till den fysiska

hubben för andra att återbruka. Det strategiska partner-

skapet mellan bolagen markerar ett viktigt steg för att öka

de cirkulära materialflödena inom byggindustrin.

Bevarande och transformation

Genom att bevara och utveckla våra befintliga byggnader

tar vi vara på kulturmiljöer samtidigt som vi stärker cirku-

lära flöden. Vår strategi är att utveckla ytor för våra kun-

der genom att i första hand ta tillvara och förädla det

redan byggda. I Gamlestaden har det praktiknära forsk-

ningsprojektet RE:purpose genomförts, där en av våra

fastigheter utvärderas av ett tvärfunktionellt team bestå-

ende av arkitekter, antikvarier och ekonomer. Teamet

kommer att ta fram omvandlings- och förvaltningsförslag

samt identifiera hur incitament för omvandling kan öka. I

Lilla Bommen genomfördes 2024–2025 en större ombygg-

nation av byggnaden Aria, i syfte att uppdatera bygganden

till dagens behov.

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

93Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Miljöinformation

Mått och mål

Vår långsiktiga målsättning är att ha 100 procent miljöcertifierade

fastigheter. Under året minskade andelen med 2 procent till följd

av pågående omcertifieringar, förvärv av ocertifierad fastighet

samt att certifieringen Green Building har upphört.

Certifierade fastigheter

Miljöcertifiering är ett viktigt verktyg för att säkerställa

kravnivån på en byggnads miljöprestanda och skapa en

god balans mellan olika miljöaspekter. Det innebär en

externt validerad kvalitetsstämpel som visar att fastighe-

terna har bra prestanda och att vi som bolag har ett syste-

matiskt arbetssätt i förvaltningen. Certifieringen sätter

fokus på bland annat inomhusmiljö och energi- och vat-

tenanvändning och bidrar därmed till effektivare förvalt-

ning. Både hyresgäster och aktörer på finansmarknaden

Certifierade fastigheter 2025 2024 2023

Miljöcertifiering

BREEAM Excellent 6 2 5

BREEAM Very Good 4 — —

BREEAM In Use Very Good 32 41 28

BREEAM In Use Good 3 1 1

LEED Platinum 1 1 1

LEED Gold 2 2 3

Miljöbyggnad Silver 6 7 5

Andel certifierade fastigheter, % 82 84 80

Andel certifierad LOA, % 82 — —

uppskattar certifieringar vilket ger möjlighet att använda

fastigheterna som säkerhet för grön finansiering.

Platzer har som långsiktig målsättning att ha 100

procent certifierade förvaltningsfastigheter. Vid förvärv

utvärderas fastigheternas aktuella klassning och vi kart-

lägger vilka insatser som krävs för att nå certifierings-

kriterierna inom ramen för vår tekniska due diligence-

process. Nybyggnation certifieras enligt BREEAM Very

Good, Miljöbyggnad Silver eller högre nivå i respektive

certifieringssystem.

Miljöcertifieringar och gröna hyresavtal

Under 2025 uppgick andelen certifierade fastigheter till

82 procent, vilket är en minskning med 2 procent jämfört

med föregående år. Utöver detta har vi en hälsocertifiering

enligt WELL Building.

Miljöcertifieringar avser certifieringar av förvaltnings-

fastigheter vid räkenskapsårets slut. Certifieringen sker på

byggnadsnivå, och då en fastighet kan innehålla fler bygg-

nader anges mätetalen baserat på helt certifierade fastig-

heter. Uthyrningsbar yta (LOA) avser förvaltningsfastig-

heter som kan certifieras, inklusive fastigheter inom våra

intressebolag. Under 2025 har uppföljningen utökas till att

även följa upp andelen certifierad LOA, i syfte att stärka

uppföljningen av utvecklingen, dels för att kunna redovisa

certifierade byggnader även om alla byggnader tillhörande

en förvaltningsfastighet inte är certifierade.

Gröna hyresavtal

Gröna hyresavtal innebär att vi tillsammans med hyres-

gästen kommer överens om en gemensam ambition att

förbättra miljöarbetet i fastigheten, vilket kan omfatta

minskad energianvändning, förbättrad avfallshantering,

hållbar mobilitet och val av mer resurssnåla alternativ vid

inköp. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyresavtalen

ska stå för 100 procent av all uthyrningsbar yta.

Vid årsskiftet 2025 uppgick andelen gröna hyresavtal

till 63 procent av total uthyrningsbara yta (LOA), vilket är

en minskning med 2 procent jämfört med föregående år.

Minskad andel gröna hyresavtal förklaras av utflytt av

hyresgäster med gröna avtal. För att ytterligare följa upp

vårt arbete med gröna hyresavtal har vi under 2025 mätt

andelen gröna hyresavtal av total uthyrd yta, vilket gör

det lättare för oss att följa utvecklingen i nytecknade

avtal. Nyckeltalet uppgick till 73 procent. Under 2026

kommer vi följa upp båda nyckeltalen.

OMRÅDE: ALMEDAL

FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDALS FABRIKER)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

94Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Vi arbetar även aktivt för att förebygga såväl fysiska som

psykiska skador och ohälsa.

En attraktiv arbetsplats

Vi följer veckovis upp medarbetarnas upplevelse om Platzer

som arbetsgivare och sin arbetsplats genom pulsmätningar.

Svaren på mätningarna används som underlag på såväl

grupp- som bolagsnivå. Baserat på resultaten förs en

löpande dialog om vad vi tillsammans kan utveckla och

förbättra och vad som fungerar bra. Syftet är att proaktivt

kunna agera för att behålla och utveckla medarbetare.

Pulsmätningarna baseras på frågor som enligt aktuell

forskning bidrar till att skapa en engagerad och hälsosam

arbetsplats.

En inkluderande arbetsplats

Platzer har nolltolerans mot diskriminering, mobbning,

trakasserier och kränkande särbehandling. Arbetsmiljön

ska präglas av öppenhet och alla ska behandlas jämlikt och

med respekt. Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryte-

ringsprocess där vi är tydliga med kompetenskrav som på

bästa sätt kompletterar vår befintliga grupp. Vi väljer kan-

didater baserat på hur var och en matchar den eftersökta

kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess.

Arbetsmiljö och hälsa

Platzer bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete för

att förebygga ohälsa och olycksfall i enlighet med arbets-

miljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbets-

miljörisker identifieras genom regelbundna riskinvente-

ringar, arbetsmiljöronder, medarbetarsamtal och

veckovisa medarbetarundersökningar. Alla medarbetare

ansvarar för att rapportera risker, tillbud och olyckor samt

ge förslag och synpunkter som bidrar till förbättringar av

arbetsmiljön. Anmälan görs till närmsta chef eller till

Platzers HR-chef.

Alla chefer med personalansvar har delegerat arbetsmil-

jöansvar kopplat till närmast rapporterande medarbetare.

Koncernledningen samordnar och följer upp arbetsmiljö-

arbetet genom HR-chefen, som ansvarar för att koordinera

det systematiska arbetsmiljöarbetet.

Kompetensutveckling

Platzers övergripande mål bryts ned på individnivå i det

årliga mål- och uppdragssamtalet, vilket under året följs

upp strukturerat. För att på gruppnivå arbeta med kompe-

tensutveckling gör vi företagsgemensamma utvecklings-

insatser, så som medarbetardagar, gemensamma utbild-

ningar och månadsvisa informationsmöten.

För att säkerställa kompetensförsörjningen i branschen

samarbetar vi aktivt med utbildningsväsendet på olika

nivåer. Vi erbjuder praktikplatser, sommarjobb och exa-

mensarbeten för att skapa fler ingångar till branschen.

Samtidigt får vi värdefulla perspektiv på vår egen verk-

samhet. Under 2025 tog vi emot totalt 19 studenter, mot-

svarande 22 procent av antalet anställda. Vi är delägare i

yrkeshögskolan Fastighetsakademin, deltar i Fastighets-

branschens kompetensråd och är sponsorer åt program-

met Affärsutveckling och entreprenörskap inom byggsek-

torn på Chalmers tekniska högskola.

Påverkan, risker och möjligheter

Centrala frågor för vår verksamhet är att hantera arbets-

miljö, hälsa och säkerhet samt att främja jämställdhet,

mångfald och lika möjligheter. Bygg- och fastighetsbran-

schen präglas av betydande arbetsmiljörisker och står

samtidigt inför utmaningar när det gäller att attrahera,

utveckla och behålla rätt kompetens. Genom att erbjuda

en inkluderande och utvecklande arbetsmiljö stärker vi

våra medarbetare, som är en av våra viktigaste resurser.

Strategi och arbetssätt

På Platzer arbetar vi för att attrahera, utveckla och behålla

medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet, som till-

sammans arbetar utifrån våra tre kärnvärden: frihet under

ansvar, långsiktig utveckling och öppenhet. De utgör en

gemensam grund i verksamheten, som ger stöd inför olika

val och skapar utrymme för personligt ansvar.

Platzer ska präglas av en hållbar och trygg arbetsmiljö

med goda arbetsvillkor där jämställdhet och mångfald är

viktigt, både för att skapa en attraktiv arbetsplats och för

att skapa en kultur med kompetenta medarbetare som dri-

ver verksamheten framåt. Vårt arbete styrs av vår uppfö-

randekod och vår arbetsmiljöpolicy. Svensk lagstiftning

och gällande kollektivavtal reglerar rätten till förenings-

frihet och kollektiva förhandlingar samt förbud mot alla

former av trakasserier och diskriminering.

Arbetsmiljöpolicyn syftar till att skapa förutsättningar

för en god arbetsmiljö genom ett systematiskt förebyg-

gande av ohälsa. Detta innefattar god samverkan mellan

arbetsgivare och medarbetare, medbestämmande, utveck-

lingsmöjligheter och ett väl fungerande socialt samarbete.

Socialt ansvar

Den egna arbetskraften

Platzers långsiktiga värdeskapande bygger på engagerade och kompetenta medarbetare

och långsiktigt vill vi vara en av branschens bästa arbetsplatser. Vi vill skapa förutsättningar

för en arbetsplats där befintliga och potentiella medarbetare vill jobba, känner engagemang

och presterar, utvecklas och mår bra.

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: GAMLESTADEN 740:132 (GAMLESTADS TORG)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

95Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Anställda

Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut. Data

har samlats in från vårt HR-system. Det finns inga betydande

säsongsvariationer i antalet medarbetare, och konsulter

Mått och mål

Mångfald, kön 2025 2024 2023

% Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män

Styrelse 29 79 17 83 38 62

Ledningsgrupp 60 40 75 25 57 43

Chefer 67 33 56 44 50 50

Medarbetare 52 48 46 54 43 57

Mångfald, ålder 2025 2024 2023

% –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år

Styrelse 0 29 71 0 50 50 0 38 62

Ledningsgrupp 0 40 60 0 75 25 0 86 14

Chefer 0 100 0 — — — — — —

Medarbetare 6 62 32 8 75 17 8 81 12

Den egna arbetskraften

Personalomsättning 2025 2024

Åldersgrupp Kön

Antal

nyanställda

Nyrekryte-

ringsgrad

(%)

Antal

avgångar

Personal-

omsätt-

ningsgrad

(%)

Antal

nyanställda

Nyrekryte-

ringsgrad

(%)

Antal

avgångar

Personal-

omsätt-

ningsgrad

(%)

Upp till 30 Kvinnor 2 2 0 0 0 0 — —

Upp till 30 Män 0 0 0 0 0 0 — —

31–50 Kvinnor 4 5 2 2 5 6 — —

31–50 Män 3 3 9 10 1 1 — —

Över 50 Kvinnor 3 3 0 0 0 0 — —

Över 50 Män 4 5 2 2 0 0 — —

Totalt 16 18 13 14 6 7 7 8

Medarbetare, anställningstyp

2025 2024 2023

Antal Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Tillsvidareanställda 47 39 86 40 44 84 38 47 85

Visstids anställda 0 1 1 0 1 1 0 0 0

Totalt 47 40 87 40 45 85 38 47 85

används endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbe-

tare som är anställda på Platzer omfattas av kollektivavtal.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

96Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Den egna arbetskraften

En attraktiv arbetsplats

För att följa vårt arbete mot att vara en av branschens bästa

arbetsplatser mäter vi årligen två index, förtroendeindex och

Employee Net Promoter Score (eNPS). Båda index mäts i Win-

ningtemp. eNPS visar på rekommendationsvilja och hur villiga

medarbetare är att rekommendera Platzer som arbetsgivare.

Vårt mål för 2025 var att uppnå eNPS på 25, på en skala mel-

lan –100 och 100. Årets resultat var 33, vilket är en markant

ökning jämfört med föregående år.

Mått och mål

Löneskillnader mellan könen 2025

% Kvinnor vs män

Ledningsgrupp 0,9

Chefer 1,3

Medarbetare 1,1

Kompetensutveckling

Kompetensutveckling i branschen

2025 2024 2023

Antal praktikanter 3 6 3

Antal examensarbeten 2 5 2

Antal sommarjobbare

och extrajobbare 7 8 7

Antal övriga studenter som

erbjudits mentorskap eller annat

i vår verksamhet 7 — —

Antal studenter som erbjudits

praktikplats, examanesarbete

eller sommar/exjobb som %-andel

av totala antalet medarbetare 22 22 14

Kompetensutveckling på Platzer

2025 2024 2023

Total investering, mkr

0,8 1,3 0,9

Andel som haft mål

/uppdragssamtal, % 100 96 92

Vi mäter den interna kompetensutvecklingen i totala investeringar

under året. Investeringarna innefattar kostnader för utbildningar

och kurser.

Årlig total ersättning

2025 2024 2023

Förhållande mellan högst betald

och median 5,7 na na

Förhållande löneökning högst

betald och median 3,8 na na

Arbetsmiljö

Diskriminering och trakasserier

Antal 2025 2024 2023

Rapporterade fall

0 0 2

Innefattar fall av diskriminering, trakasserier, repressalier

eller kränkande särbehandling på arbetsplatsen.

Arbetsrelaterade skador

Antal 2025 2024 2023

Antal rapporterade 0 1 1

Sjukfrånvaro, %

1,8 3,1 3,2

Sjukfrånvaro beräknas på totalt antal timmar rapporterad sjuk-

frånvaro genom total årsarbetstid för samtliga anställda.

Attraktiv arbetsplats

2025 2024 2023

Rekommendationsvilja, eNPS 33 2 16

Förtroendeindex enligt

Winningtemp 7,8 7,4 7,4

Förtroendeindex mäts veckovis och är ett genomsnitt av alla

medarbetares svar inom de olika frågeområdena. Frågorna

berör till exempel ledarskap, arbetsglädje, delaktighet,

utveckling, arbetssituation och teamkänsla. Den långsiktiga

målsättningen är att ha ett förtroendeindex >8. Årets resul-

tat var 7,8 vilket är en ökning jämfört med föregående år.

Mätningarna visar på att vi har en bra företagskultur, högt

engagemang och goda relationer.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

97Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Arbetstagare i värdekedjan

Platzer vill ta ansvar för alla människor som påverkas av vår verksamhet. Här är det avgörande

att affärer med våra leverantörer sker på ett ansvarsfullt sätt. Vi vill att människor ska ha trygga

och säkra arbetsvillkor, oavsett var i vår värde kedja de arbetar. Vårt mål är att vi inte ska ha några

allvarliga olyckor i vår byggverksamhet.

Påverkan, risker och möjligheter

Platzer har en lång och komplex värdekedja och samar-

betar dagligen med ett stort antal leverantörer. För att

bygga, renovera och underhålla våra fastigheter anlitar

vi löpande entreprenörer. Byggindustrin är en av de mest

riskutsatta branscherna när det gäller arbetsmiljö, och

i vår roll som beställare har vi ett betydande ansvar att

förebygga olyckor och säkerställa en trygg och hållbar

arbetsmiljö. Vidare bedöms även lokalvård som en risk-

bransch gällande skäliga arbetsförhållanden.

Brister i leverantörsledet kan få allvarliga konsekvenser,

både för de individer som drabbas och för oss som företag.

Risker omfattar allt från olyckor och oskäliga arbetsvillkor

till negativ publicitet, driftstörningar och rättsliga följder.

Genom att aktivt arbeta för god arbetsmiljö i hela värde-

kedjan kan vi både bidra till bättre villkor för de som arbe-

tar i våra projekt och stärka branschens utveckling och

skapa mer stabila och pålitliga leverantörsrelationer.

Strategi och arbetssätt

Vår uppförandekod klargör att alla medarbetare ska res-

pektera internationellt erkända mänskliga rättigheter och

arbetsrättslig lagstiftning i hela värdekedjan. Vid upp-

handlingar och i samband med nyetablering, byggnation

och renovering ställer vi krav på arbetsvillkor, arbetsmiljö

och respekt för mänskliga rättigheter hos entreprenörer

och deras underentreprenörer. Vid nya ramavtal och pro-

jektavtal ingår Platzers uppförandekod för leverantörer

som en del av avtalet, vilket innebär att entreprenörerna

ska följa FN:s Global Compacts tio principer och erbjuda

Socialt ansvar

kollektivavtalsliknande villkor. Under 2025 genomfördes

en uppdatering av vår uppförandekod för leverantörer,

i syfte att bättre tydliggöra kravställning och ansvar.

Som byggherre har vi det övergripande arbetsmiljöan-

svaret på våra byggarbetsplatser. Genom avtal överlåter

vi ofta samordningen av arbetsmiljöarbetet till entrepre-

nören, som då ska upprätta en arbetsmiljöplan och utse

byggarbetsmiljösamordnare. Vi arbetar för en sund och

säker arbetsmiljö i vår värdekedja och vi har en nollvision

för arbetsplatsolyckor.

Uppföljning och dialog med leverantörer

Vi för en löpande och aktiv dialog med våra leverantörer.

Under 2025 genomfördes flera riktade dialoginsatser till-

sammans med våra ramavtalsentreprenörer. I samband

med uppdateringen av Platzers Miljöprogram genomfördes

informations- och dialogträffar där entreprenörerna

kunde ge inspel till programmets utformning.

Under året har inköpsfunktionen förstärkts genom till-

sättning av inköpsansvarig. En plan har tagits fram för att

öka andelen avtal med giltig leverantörskod. Under 2026

kommer flertalet äldre ramavtal, som tecknades innan

leverantörskoden infördes, att uppdateras. Därutöver kom-

mer större avtal som i dagsläget saknar undertecknad upp-

förandekod att kompletteras, och en fördjupad dialog med

berörda leverantörer att genomföras. Sammantaget bedöms

dessa åtgärder leda till en betydande ökning av andelen

inköpsvolym som omfattas av leverantörskoden. Vidare

planeras för externa granskningar av ett urval leverantö-

rer inom de identifierade riskbranscherna under 2026.

Mått och mål

Inga allvarliga olyckor i vår verksamhet

Vi arbetar för en sund och säker arbetsmiljö i vår

värdekedja och vi har nollvision för arbetsplats-

olyckor. Vårt mål är att vi inte ska ha några allvar-

liga olyckor i vår verksamhet. Antalet allvarliga

olyckor 2025 var 0 baserat på arbetsmiljöverkets

definition av "allvarlig olycka".

Under 2026 kommer uppföljningen för bolaget

som helhet att utökas till att omfatta mindre

olyckor och tillbud, för att öka vår förmåga att

förebygga olyckor.

Skäliga arbetsförhållanden i värdekedjan

Leveranser i samtliga ramavtal och större projekt-

avtal ska följa vår uppförandekod för leverantörer.

Uppförandekod för leverantörer , % 2025

Andel ramavtalsleverantörer

inom identifierade riskbranscher

som undertecknat uppförandeko-

den 100

Andel av Platzers totala inköpsvo-

lym

där leverantörer har under-

tecknat leverantörskoden 49

1 Byggentreprenad och lokalvård

2 Samtliga inköp, inklusive inköp via inköpsfunktionen,

ramavtal samt projektspecifika och övriga inköp,

exklusive ej påverkbara inköp som fastighetsförvärv

samt avgifter till stat och kommun.

Under året har samtliga ramavtalsleverantörer

inom byggnation genomfört en självdeklaration

avseende miljö, arbetsmiljö och affärsetik. Själv-

deklarationen utgör underlag för den fortsatta

utvärderingen och uppföljningen av leverantörerna.

OMRÅDE: ARENDAL

FASTIGHET: ARENDAL 1:29 (ARKU)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

98Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Påverkade samhällen

Vår vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Att utveckla

de områden vi är aktiva inom är avgörande för att nå detta. Vår målsättning är

att öka attraktiviteten, tillgängligheten och tryggheten i våra stadsdelar.

Påverkan, risker och möjligheter

Genom ett långsiktigt förvaltningsperspektiv kan vi bidra

till utvecklingen av både våra fastigheter och de områden

där vi är verksamma. Vår roll som fastighetsägare ger oss

möjlighet att påverka såväl hyresgästsammansättning

som utformningen av gemensamma ytor och mellanrum.

Därigenom har vi möjlighet att bidra till attraktiva miljöer

med god service, ökad trygghet, välfungerande infrastruk-

tur och tillgång till grönytor, vilket i sin tur stärker våra

hyresgästers trivsel och produktivitet.

En kvalitativ stadsutveckling genererar högre attrak-

tionskraft, vilket har påverkan på både vakansgrader och

hyresnivåer. Genom att vara med tidigt i en områdesut-

veckling möjliggörs värdetillväxt när området mognar

samtidigt som området och lokalsamhället påverkas posi-

tivt. Samtidigt är stadsutvecklingen en komplex och lång-

siktig process, med risker för förseningar och förändring i

marknad och planprocesser där vi har begränsad rådighet.

Strategi och arbetssätt

Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbar-

hetsarbete, och arbetet med att utveckla hållbara stadsde-

lar sker i nära samverkan med hyresgäster och andra aktö-

rer i området. För varje område utarbetas en områdesplan,

i vilken visionen för områdets utveckling stakas ut och

möjligheter identifieras. Baserat på förändringar i omvärl-

den och input från intressenter revideras områdesplanerna

regelbundet och fastställs av koncernledningen. Områdes-

planen utgör också en bas för de fastighetsplaner som årli-

gen tas fram för varje enskild fastighet.

Utvecklingen engagerar merparten av Platzers medar-

betare från samtliga affärsområden, och kräver ett konti-

nuerligt och tvärfunktionellt samarbete. För att nå fram-

gång behöver de kortsiktiga behoven och kundönskemålen

genomföras i linje med de mer långsiktiga planerna för

området som helhet.

Områdesutveckling

I vår områdesutveckling samverkar vi med kommuner,

andra fastighetsägare, hyresgäster och övriga intressenter

för att gemensamt stärka platsens långsiktiga utveckling.

Arbetet bedrivs genom olika samverkansforum där vi akti-

vit bidrar till framdrift och ansvarstagande, och vid behov

tar initiativ till nya samarbeten med aktörer som Göte-

borgs Stad och andra fastighetsägare.

Trygghet och inkludering är centrala utgångspunkter i

utvecklingen av våra områden och kräver en helhetssyn på

den byggda och fysiska miljön. Genom åtgärder som

levande bottenplan med serviceutbud, väl underhållna

fastigheter, förbättrad belysning och närhet till kollektiv-

trafik bidrar vi till trygga och attraktiva miljöer. I samver-

kan med andra aktörer genomförs bland annat trygghets-

vandringar och insatser för att stärka mobilitet, exempelvis

genom dialog med Västtrafik och utbyggnad av laddinfra-

struktur. Vår ambition är även att erbjuda hög service till

våra hyresgäster, såsom cykelservice, träningsmöjligheter

och restaurangutbud.

Platsaktivering sker löpande för att stärka områdenas

identitet och attraktionskraft. Konst och kultur utgör stra-

tegiska verktyg i detta arbete, där vi genom partnerskap

Socialt ansvar

upplåter lokaler och ytor samt samskapar evenemang som

bidrar till levande miljöer och stärker utvecklingen av

både etablerade och nya stadsdelar.

Aktiva i samhällsdebatten

En nära dialog mellan det offentliga, näringslivet och aka-

demin är avgörande för både Göteborgsregionen och fast-

ighetsbranschens långsiktiga utveckling. Platzer är därför

en aktiv aktör i samhällsdebatten. Genom dialog, diskus-

sion och kunskapsutbyte bidrar vi till att förflytta normer,

stärka förståelsen för vår verksamhet och skapa bättre för-

utsättningar för en hållbar stadsutveckling.

I dessa sammanhang lyfter vi frågor som är särskilt rele-

vanta för vår region och fastighetsbranschen. Under året

har Platzer deltagit i ett flertal mötesplatser och externa

event för att bidra med perspektivet och erfarenheter.

Platzer var arrangör under Frihamnsdagarna, en öppen

mötesplats för dialog om aktuella samhällsfrågor. Där

Mått och mål

Vårt långsiktiga mål är ökad attraktivitet, tillgänglighet

och trygghet i våra områden. Det är kvaliteter som är kom-

plexa att följa upp och för att ta oss dit krävs en palett av

åtgärder. För att utvärdera om vi är på rätt väg följer vi

upp aktiviteter kopplade till samverkan, trygghet och att-

raktionskraft i samtliga områden där vi är aktiva.

Uppföljning sker per delområde och genomförs två

gånger per år. Uppföljningen för 2025 visar att 8 av våra 11

delområden har arbetat aktivt med attraktivitet, trygghet

och samverkan.

Områdesutveckling

I våra utvalda delomården

har det skett aktiviteter

kopplat till: 2025 2024 2023

Samverkan 9 av 11 9 av 11 11 av 11

Trygghet 8 av 11 10 av 11 10 av 11

Attraktionskraft 9 av 11 10 av 11 9 av 11

För att förbättra uppföljningen kommer vi under 2026

genomföra minst ett pilotprojekt för där vi testar och

utvärderar verktyg för att kvantifiera stadskvalitéer och

utvärderas insatser inom områdesutveckling.

medverkade vi i seminarier om tillit kopplat till hållbarhet,

kommunikation och AI, samt belyste vikten av bevarande

och omställning av befintliga byggnader för att nå fastig-

hetsbranschens klimatmål. Utöver detta har vi bjudit in

till flera rundabordssamtal om hållbara fastigheter ur

brukarens perspektiv, i syfte att fördjupa vår förståelse

för hyresgästernas behov och förväntningar. Vid konfe-

rensen Folk och Kultur deltog Platzer i samtal om hur

samspelet mellan kulturutövare och fastighetsutvecklare

kan bidra till levande och inkluderande stadsmiljöer.

Under året har vi även deltagit i diskussioner om social

sammanhållning i staden, klimatkrav i upphandling och

det offentligas roll, områdesutvecklingens betydelse i

Göteborg samt hur hållbarhetsfrågorna utvecklas inom

fastighetsbranschen. Genom dessa sammanhang bidrar

Platzer till ett bredare kunskapsutbyte och till att driva

utvecklingen mot mer hållbara och långsiktigt funge-

rande städer.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

99Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Mått och mål

Vårt mål är att våra inomhus- och utomhusmiljöer

ska stärka våra kunders välmående och effektivi-

tet. Kundernas upplevelse följs kontinuerligt upp

genom kundundersökningar, felanmälningar och

driftdata, vilket ger ett viktigt underlag för för-

bättringar.

Under 2026 planeras för att ta fram ett mer

enhetligt sätt att följa upp kvalitén på våra inom-

hus- och utomhusmiljöer, och hur våra kunder

upplever dessa.

Konsumenter och slutanvändare

Platzer har stort ansvar för våra kunders vardagsmiljö. Vår målsättning är att våra

inomhus- och utomhusmiljöer ska stärka våra kunders välmående och effektivitet.

Påverkan, risker och möjligheter

Hyresgästers mående och effektivitet påverkas direkt av de

miljöer vi skapar. Ett sunt inomhusklimat och en trivsam

utemiljö främjar både produktivitet och välbefinnande,

medan brister kan leda till missnöje, fler felanmälningar

och i värsta fall att hyresgäster lämnar. Ett proaktivt

arbete med inomhusklimatet skapar attraktiva arbets-

miljöer och stärker kundrelationerna. Även trygga, gröna

och välskötta utemiljöer bidrar till en positiv helhetsupp-

levelse och ökad trygghet.

Strategi och arbetssätt

Platzer bedriver ett systematiskt arbete kopplat till inom-

husmiljö, med särskilt fokus på temperaturstyrning, luft-

kvalitet, ventilation, belysning och akustik. Även trygghet

och säkerhet är centrala delar i vårt fastighetsarbete och

omfattar bland annat kameraövervakning där det är moti-

verat, förbättrad belysning, tillgänglighetsanpassningar

samt välfungerande passage- och säkerhetssystem.

En nära och kontinuerlig dialog med våra hyresgäster är

en förutsättning för att säkerställa och vidareutveckla

både inomhus- och utomhusmiljön. I samtliga områden

finns närvarande fastighetsansvariga som dagligen möter

hyresgästerna och ansvarar för att följa upp och åtgärda

felanmälningar. Våra kommersiella förvaltare arbetar

strukturerat med uppföljning av kundnöjdhet och hur

inomhus- och utomhusmiljön fungerar, medan de tek-

niska förvaltarna systematiskt övervakar fastigheternas

prestanda och kontinuerligt balanserar god termisk kom-

fort och ventilation med en effektiv energianvändning.

Flertalet fastigheter är redan idag uppkopplade med

sensorer för luftkvalitet och temperatur. En förflyttning

mot ökad digitalisering med fler uppkopplade fastigheter

genomförs för närvarande. Detta kommer stärka vår för-

måga att följa, utvärdera och förbättra vårt inomhusklimat.

Inomhus- och utomhusmiljöerna spelar en viktig roll

för trivsel, återhämtning och hälsa under arbetsdagen.

På områdesnivå arbetar vi för att stärka rekreativa miljöer

samt öka tillgången till service så som restauranger, gym,

affärer och cykelservice. Områdets sammansättning är

avgörande för att möjliggöra detta, läs mer på sidan 99.

Under året har Platzer genomfört ett flertal aktiviteter

för att öka trivseln för våra hyresgäster, så som cykelfixar-

dagar och luciafiranden.

Socialt ansvar

Område: XX

Fastighet: XX

OMRÅDE: LILLA BOMMEN

FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

100Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Mått och mål

Antikorruption

Uppföljning visselblåsaren

Under 2025 rapporterades 0 fall till visselblåsar-

tjänsten.

Hållbar finansiering

Vid utgången av 2025 utgjordes 73 procent av Platzers

utestående skulder av gröna obligationer samt gröna

och hållbarhetslänkade lån. Det är en ökning motsva-

rande 9 procent jämfört med föregående år. Föränd-

ringen förklaras av omallokering från icke gröna lån

samt en ökad andel gröna obligationer.

Hållbar finansiering

2025 2024 2023

Grön och hållbar finan-

siering, % 73 67 65

Fördelning, räntebärande skulder

% 2025 2024 2023

Gröna banklån 32 39 39

Gröna obligationer 9 9 10

Gröna MTN 29 16 9

Hållbarhetslänkade

banklån 3 3 7

Banklån 19 25 31

Företagscertifikat 8 8 4

Nasdaq Green Equity Designation

Nasdaq Green Equity Designation är en märkning

som lyfter fram bolag med en affärsmodell som till

största del består av hållbara aktiviteter. Platzer

var ett av de första företagen i Sverige att få märk-

ningen och har blivit godkända varje år sedan 2021.

År 2025 godkändes Platzer enligt Nasdaqs nya,

skärpta kriterier och bedömdes ha 74 procent grön

omsättning, vilket ger rankingen "Light Green" i

nuläget och "Medium Green" för framtida hållbar-

hetsprestanda.

Ansvarsfullt företagande

God bolagsstyrning och ansvarfulla affärer är grunden för att skapa förtroende hos våra

ägare, kunder och andra intressenter. Våra målsättningar är en lönsam och hållbar tillväxt,

vara fria från korruption och säkra skäliga arbetsförhållanden i värdekedjan.

Påverkan, risker och möjligheter

Platzer har en betydande påverkan genom hur vi styr,

utvecklar och förvaltar vår verksamhet. Som fastighetsbo-

lag med många intressenter, leverantörer och långsiktiga

affärsrelationer påverkar vårt agerande både förtroendet

för bolaget och de villkor som råder i vår värdekedja.

Risken för korruption i fastighetsbranschen bedöms

generellt vara hög på grund av stora ekonomiska värden,

komplexa beslutsprocesser och upphandlingar i flera led.

Som börsnoterat bolag finns även risk för insiderbrott.

En robust bolagsstyrning utifrån tydliga etiska riktlinjer

och en aktiv uppföljning kan stärka relationerna med

investerare och kunder, minska riskerna för regelbrott och

bygga stabila och långsiktiga affärer.

Strategi och arbetssätt

Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers

uppförandekod, som är baserad på principerna i FN:s Glo-

bal Compact. Uppförandekoden revideras regelbundet och

fastställs årligen av Platzers styrelse. Platzer tar avstånd

från alla former av korruption. Inköpspolicy, tillsammans

med attestordningen för projektanmälan, upphandling

och fakturahantering, säkerställer god kontroll och affärs-

etiska inköp samt motverkar korruption effektivt. Logg-

bok över alla personer med tillgång till insiderinformation

finns upprättad. Platzer har en visselblåsartjänst dit

oegentligheter och brott mot uppförandekoden kan rappor-

teras. Tjänsten är tillgänglig på vår webbplats.

Samtliga ramavtalsleverantörer ska omfattas av Platzers

uppförandekod för leverantörer, som reglerar arbetsför-

hållanden, affärsetik och miljöansvar. Läs mer på sidan 98.

Lönsam tillväxt är en förutsättning för Platzers fortsatta

utveckling. Våra finansiella mål är viktiga instrument. Läs

mer på sidan 8.

Hållbar finansiering

Platzers målsättning är att långsiktigt ha 100 procent

hållbar finansiering. Det är en del i vår strategi för att

skapa lägre finansieringskostnader, öka tillgången på

kapital, reducera risk samt bygga trovärdighet och driva

intern omställning. Den hållbara finansieringen består av

gröna obligationer, gröna lån och hållbarhetslänkade lån.

Åtaganden består av god energiprestanda, låga klimatut-

släpp i produktion och drift, miljöcertifiering, gröna

hyresavtal samt praktikplatser för studenter.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

101Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Rapportering enligt EU:s taxonomi

Inte påtagligt skada, mål 2:

Anpassning till klimatförändringarna

Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxo-

nomin enligt 7.7 uppfylls kriterierna för inte påtagligt

skada (DNSH) för mål 2, som innebär analys och åtgärder

för klimatanpassning. Läs mer på sidorna 87–88.

Minimiskyddsåtgärder

Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verk-

samheten bedrivs är baserad på FN:s Global Compacts 10

principer samt FN:s deklaration om mänskliga rättigheter

i arbetslivet. Enligt Platzers hållbarhetspolicy ska all verk-

samhet och agerande också vara i linje med OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag och FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter. För att

säkerställa att Platzer agerar korrekt mot människor och

miljö i alla avseenden finns processer och rutiner på plats,

bland annat utbildas samtliga medarbetare i vår uppfö-

randekod. Under året har inga rapporter eller anmälningar

om överträdelser av detta inkommit. Därmed kan taxono-

mins krav på minimiskyddsåtgärder anses uppfyllda och

efterlevda.

Redovisningsprinciper

Redovisningen inkluderar endast helägda förvaltningsfas-

tigheter, det vill säga förvaltningsfastigheter ägda via

intressebolag inkluderas inte. De fastigheter som är upp-

förda innan 31 december 2020 bedöms klara taxonomins

krav för mål 1 (begränsning av klimatförändringar) har en

energideklaration som klara kravet om EPC A eller uppfyl-

EU:s taxonomiförordning är ett ramverk för att definiera

vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering

med syfte att nå EU:s uppsatta klimatmål. Platzer rappor-

terar frivilligt enligt EU:s taxonomiförordning (EU)

2020/852 för hållbara aktiviteter, för att visa hur vår verk-

samhet bidrar.

Vår affärsmodell bygger på att äga, förädla och utveckla

kommersiella fastigheter i Göteborg. Verksamheten består

huvudsakligen av hyresintäkter och klassificeras därför

som ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av bygg-

nader. Eftersom vi vissa år utökar vårt bestånd genom att

uppföra byggnader i egen regi, redovisar vi även enligt

aktivitet 7.1 Uppförande av nya byggnader de år då sådana

projekt genomförs. Under år med större renoveringar

omfattas delar av omsättningen dessutom av aktivitet 7.2

Renovering av befintliga byggnader. För 2025 har dock

ingen nybyggnation eller större renoveringar genomförts.

För att vara förenlig med taxonomin ska den ekonomiska

aktiviteten väsentligt bidra till minst ett av taxonomins

sex miljömål, inte orsaka skada för något av de andra

målen samt uppfylla kraven i definierade sociala mini-

mumskyddsåtgärder.

Väsentligt bidrag, mål 1:

Begränsningen av klimatförändringar

Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxo-

nomin enligt 7.7 har vi gjort bedömningen att samtliga

bidrar väsentligt till det första miljömålet, att begränsa

klimatförändringarna. Se beskrivning under redovisnings-

principer.

I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxonomi som definierar

vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med hjälp av ett gemensamt

klassificeringssystem.

ler kraven för topp 15 procent gällande primärenergian-

vändningen i Sverige (enligt Fastighetsägarnas Sveriges

definition för befintliga byggnader från december 2022).

De fastigheter som är uppförda efter 31 december 2020

bedöms klara taxonomins mål 1 har en energiprestanda

som är minst 10 procent bättre än de nationella kraven för

en nära nollenergibyggnad. Stora byggnader, > 5000 kvm,

har ytterligare krav på trycktäthetsprov och klimatberäk-

ningar.

Klimatrisk– och sårbarhetsanalyserna är utförda enligt

Fastighetsägarnas Sveriges ”Rekommendation kring kli-

matrisk- och sårbarhetsanalys i enlighet med EU-taxono-

min”

Omsättning, investeringar och driftutgifter följer defi-

nitionerna i Annex 1 till den delegerade akten 2021:4987

som kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen. Upp-

gifterna är insamlade från vårt ekonomisystem. Då många

antaganden ännu är osäkra och kan komma att ändras de

närmaste åren innan branschen landar i fasta detaljerade

redovisningsprinciper har vi valt att vara återhållsamma

i rapporteringen.

Omsättning

Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i

resultaträkningen och är hänförliga till den ekonomiska

aktiviteten förvärv och ägande av byggnader, se Not 6.

Investeringar

I redovisningen av investeringar ingår årets aktiverade

kostnader för investeringar som höjer värdet i våra fastig-

heter, inklusive om- och tillbyggnationer som aktiverats

under redovisningsperioden, se Not 12.

Driftutgifter

Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är

direkt hänförliga till det dagliga underhållet och de kost-

nader som krävs för säkerställandet av tillgångens fortlö-

pande och ändamålsenliga funktion. Här ingår löpande

driftutgifter, renoveringar som inte aktiverats som inves-

teringar samt underhållskostnader och reparationer. Kost-

nader för energianvändning är exkluderade. Driftutgif-

terna är en del av Fastighetskostnader, se Not 7.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

102Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Rapportering enligt EU:s taxonomi

Andel av omsättning, kapitalutgifter, driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiomfattade eller

taxonomi förenliga ekonomiska verksamheter – rapportering för år 2025

2025

Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Central

resultatindikator Totalt

Andel av

verksam heter

som omfattas

av taxonomin

Verksam heter

som är fören-

liga med taxo-

nomikraven

Andel av

verksam heten

som är förenlig

med taxonomi-

kraven

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Andel av

möjlig görande

verksam het

Andel av omställ-

nings-

verksamhet

Icke-bedömda

verksamheter som

anses vara icke-

väsentliga

Verksamheter som

är förenliga med

taxonomi kraven

under föregående

räkenskapsår

(2024)

Andel av verksamhe-

ter som är förenliga

med taxonomi kraven

under föregående

räkenskapsår (2024)

Omsättning 1 747 100 % 845 48 % 48 % 0 % 0 % 0 % 1 669 47 %

Kapital utgifter 523 100 % 176 34 % 34 % 0 % 0 % 0 % 2 531 69 %

Drifts utgifter 92 100 % 42 45 % 45 % 0 % 0 % 0 % 126 36 %

Omsättning

Rapporterade indikatorer Omsättning

Budgetår 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Ekonomisk verksamhet Kod

Nyckeltal som

omfattas av

taxonomin (andel

omsättning som

omfattas av taxono-

min)

Miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

nyckeltal (monetärt

värde av omsättning)

Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

nyckel tal (andel av

taxonomiförenlig

omsättning)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjlig görande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel av miljö mässigt

hållbara (taxonomi-

förenliga) aktiviteter

av verksamhet som

omfattas av taxono-

min

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 100 % 1 747 48 % 48 %

Summa av förenligheten per mål

Centrala resultatindikatorer totalt

(Omsättning) 100 % 1 747 48 % 48 % 0 % 0 % 48 %

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

103Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Rapportering enligt EU:s taxonomi

Kapitalutgifter (CapEx)

Rapporterat nyckeltal Kapital utgifter

Budgetår 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Ekonomisk verksamhet Kod

Nyckeltal

som omfattas av

taxonomin (andel

kapitalutgifter

som omfattas av

taxonomin)

Miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

nyckeltal (monetärt

värde av kapital-

utgifter)

Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

nyckeltal (andel av

taxonomiförenlig

kapitalutgifter)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjlig görande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel av

miljö mässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

aktiviteter av verksam-

het som omfattas av

taxonomin

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 100 % 523 34 % 34 %

Summa av anpassning per mål

Centrala resultatindikatorer totalt

(Kapitalutgifter) 100 % 523 34 % 34 % 34 % 34 % 34 %

Driftsutgifter (OpEx)

Rapporterat nyckeltal Drifts utgifter

Budgetår 2025

Miljömål för verksamheter som är förenliga

med taxonomikraven

Ekonomisk verksamhet Kod

Nyckeltal

som omfattas av

taxonomin (andel

driftsutgifter

som omfattas av

taxonomin)

Miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga)

nyckeltal (monetärt

värde av driftsutgifter)

Miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

nyckeltal (andel av

taxonomiförenlig

driftsutgifter)

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

Möjlig görande

verksamhet

Omställnings-

verksamhet

Andel av

miljö mässigt hållbara

(taxonomiförenliga)

aktiviteter av verksam-

het som omfattas av

taxonomin

Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 100 % 92 45 % 45 %

Summa av anpassning per mål

Centrala resultatindikatorer totalt

(Driftsutgifter) 100 % 92 45 % 45 % 0 % 0 % 45 %

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

104Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Klimatrapportering enligt TCFD

Nedan följer en klimatrapport över Platzers klimatrelaterade risker och möjligheter. Rapporten är

upprättad enligt Task-Force on Climate related Financial Disclosures, TCFD:s, rekommendationer

om styrning, strategi, riskhantering, nyckeltal och mål. Syftet är att ge information om de risker

och möjligheter som övergången till ett mer resurseffektivt samhälle innebär.

Klimatrelaterade risker

Under 2023–2025 har vi tillsammans med specialister och

tjänsten Skyfall analyserat hela fastighetsbeståndets

utsatthet för klimatförändringar. Arbetet omfattade alla

klimatrisker enligt EU-taxonomin och BREEAM, baserat

på scenarierna RCP 4.5 och RCP 8.5 och följer Fastighets-

ägarnas rekommendation för klimatrisk- och sårbarhets-

analyser.

Fastigheter med hög utsatthet tas nu vidare till fördju-

pade analyser med platsbesök, bedömning av sårbarhet

samt prioritering av åtgärder. Därefter genomförs före-

byggande insatser för objekt med hög risk.

Resultatet har presenterats för organisationen. De

största riskerna gäller översvämningar, högre temperatu-

rer, samt i vissa fall skred och sättningar. Identifierade kli-

mateffekter omfattar högre vattennivåer, mer regn med

ökad risk för fuktskador, översvämningar, erosion och

påverkan på elinstallationer. Högre temperaturer innebär

ökade krav på driftsystem, större risk för fukt, fasadpå-

växt och skadeinsekter men även minskad risk för sönder-

frysning.

Vanliga risker i beståndet är förändrad temperatur, vär-

mestress, stormar samt skred och sättningar. Den finans-

iella påverkan beror på riskernas omfattning och frekvens.

Klimatrisker hanteras löpande i förvaltningen, och vissa

åtgärder är redan genomförda, exempelvis förbättrad

avrinning och skydd mot bakvatten. Vid nybyggnation

ställs höga krav på klimatriskutredningar i planprocessen.

Möjligheter består av:

• Minskad energianvändning

• Ökad andel egenproducerad energi, där taken på våra

fastigheter är en stor outnyttjad tillgång

• Ökat värde på miljöcertifierade fastigheter och fastig-

heter som klassas som gröna enligt EU-taxonomins

definition

Kort sikt (1–5 år)

• Ökade krav från investerare, högre energi- och material-

kostnader samt ökade kostnader för klimatanpassningar.

Medellång sikt sikt (5–20 år)

• Tydligare fysiska klimatförändringar, risk för ökade

försäkringspremier och lägre attraktivitet för icke

klimatsmarta fastigheter.

Lång sikt (20–50 år)

• Risk att vissa fastigheter blir obrukbara vid kraftiga

klimatförändringar, vilket kan leda till betydande värde-

förluster.

Klimatrelaterade möjligheter

Arbete med att minska våra klimatutsläpp i vår värdekedja

fortgår. På så sätt rustas bolaget för såväl fysiska risker

som omställningsrisker, och de ökade kostnader de kan

komma att medföra. Genom att minska energianvänd-

ningen och klimatutsläppen framtidssäkrar vi fastighe-

terna, stärker vår konkurrenskraft och möter ökade krav

från kunder, investerare och lagstiftning.

• Ökad efterfrågan på kontor i klimateffektiva fastigheter

• Lägre lånekostnad vid finansiering med gröna tillgångar

som säkerhet eller genom hållbarhetslänkade lån.

• Mer återbruk i befintliga projekt

• Ökad samverkan med leverantörer, exempelvis entrepre-

nörer och energibolag, för att få mer energieffektiva och

klimateffektiva fastigheter

OMRÅDE: GAMLESTADEN

FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER)

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

105Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal

Styrelsens tillsyn av klimatrela-

terade risker och möjligheter.

Se sidan 83.

Klimatrelaterade risker

och möjligheter som organisa-

tionen har identifierat. Se

sidorna 87 och 105.

Process för att identifiera

och bedöma klimatrelaterade

risker. Se sidorna 86-87 och

105.

Mätvärden som används för

att bedöma klimatrelaterade

risker och möjligheter. Se

sidorna 8 och 88.

Ledningens roll vid bedömning

och hantering av risker och

möjligheter. Se sidorna 83.

Klimatrelaterade risker och

möjligheter och deras påverkan

på organisationens verksamhet,

strategi och ekonomiska plan-

ering. Se sidorna 87 och 105.

Processer för hantering klimat-

relaterade risker. Se sidorna 28,

86-87 och 105.

Utsläpp av Scope 1, 2 och

3 enligt Greenhouse Gas

Protocol. Se sidan 88.

Organisationens motstånds-

kraft med hänsyn till olika

klimatrelaterade scenarier.

Se sidorna 28 och 105.

Integrering av ovanstående i

organisationens övergripande

riskhantering. Se sidan 87 och

105.

Mål för att hantera klimat-

relaterade risker och möjlig-

heter. Se sidan 8 och 88.

Rekommenderade upplysningar enligt TCFD

Till Bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org. nr. 556746–6437

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets-

rapporten för år 2025 på sidorna 82-106 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisnings-

lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-

dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av hållbarhetsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Revisorns yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Göteborg den dag som framgår av

vår elektroniska underskrift

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Johan Rippe

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Johan Brobäck

Auktoriserad revisor

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

106Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Eventuella avsteg och förklaringar

GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-hänvisning

Generella upplysningar

GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Upplysningar om organisationen 37

2-2 Enheter som omfattas av hållbarhets redovisningen 82

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt person 82

2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 82

2-5 Extern granskning 82, 106

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs förbindelser 84–85

2-7 Anställda 95–97

2-8 Arbetare som inte är anställda 8-2

Otillräcklig informa-

tion

Vi sammanställer inte

data i dagsläget.

2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 70–75, 79 Gov-Board

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 70–75 Gov-Select

2-11 Ordförande för högsta styrande organ 70

2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 83

2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 83

2-14 Högsta styrande organets roll i process för hållbarhetsredovisning 83

2-15 Intressekonflikter 74 Gov-COI

2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 83

2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 83

2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 71–75

2-19 Ersättningspolicy 71–75

2-20 Process för att fastställa ersättningar 71–75

2-21 Årlig total ersättning 41–42

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–6, 70

2-23 Policyåtaganden 83

2-24 Förankring av policyåtaganden 83

GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder

Platzer Fastigheter Holding AB har rapporterat i enlighet med GRI Reporting initiativets ramverk GRI Standards

2021. I nedanstående index finns referenser till rapportering enligt GRI:s ramverk och EPRA. EPRA-bilagan med

data uppdelat per affärsområde finns tillgängligt på vår webbplats.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

107Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Eventuella avsteg och förklaringar

GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-hänvisning

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 83, 101

2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 101

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 83

2-28 Medlemskap 82

2-29 Metod för intressentengagemang 86

2-30 Kollektivavtal 96

Väsentliga ämnen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 86

3-2 Lista över väsentliga ämnen 84

Biodiversitet

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 91

Antikorruption

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 101

GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation avseende och utbildning

i anti-korruptions policyer och processer 101

205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 101

Energi

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 87, 89

GRI 202: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 89 Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-

Abs, DH&C-LfL, Fuels-Abs,

Fuels-Lfl

302-2 Energianvändning utanför organisationen 88, 89

302-3 Energiintensitet 89

302-4 Minskning av energiförbrukning 89 Energy-Int

Utsläpp

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 87, 105

GRI 305: Utsläpp 2026 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 87–88 GHG-Dir-Abs

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 87–88 GHG-Indir-Abs

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 87–88 GHG-Indir-Abs

305-4 Växthugsgasutsläppsintensitet 87–88 GHG-Int

GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

108Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Eventuella avsteg och förklaringar

GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-hänvisning

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 87–88

Avfall

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 92–93

GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 92–93

306-2 Hantering av betydande avafallsrelaterad påverkan 93–93 Waste-Abs

306-3 Genererat avfall 93–93

306-4 Avfall till deponi 93–93

306-5 Avfall till återvinning 93–93

Anställning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97

GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 95–97 Emp-Turnover

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97

GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa

och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 95–97 H&S-Emp

403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidentuppföljning 95–97

403-3 Företagshälsovård 95–97

403-4 Arbetstagares deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen 95–97

403-5 Arbetstagares utbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 95–97

403-6 Främjande av säkerhet och hälsa 95–97

403-7 Förebyggande och mildrande av påverkan på hälsa och säkerhet med direkt koppling till

affärsrelationer 95–97

403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljö ledningssystem 95–97

403-9 Arbetsrelaterade skador 95–97

Utbildning

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97

GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

109Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Eventuella avsteg och förklaringar

GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-hänvisning

GRI 404: Träning och utbildning 404-3 Utvecklingssamtal 95–97 a

Information ej

tillgänglig

Vi mäter endast på tota-

len Emp-Dev

Mångfald och likabehandling

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter

2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 95–97 Diversity-Emp

405-2 Jämlik lönefördelning och ersättning 95–97 Diversity-Pay

Icke-diskriminering

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 95–97

Lokalsamhällen

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 99

GRI 413: Lokala samhällen 413-1 Verksamhet med engagemang i lokalsamhället, konsekvensanalyser och utvecklingsprogram 99

Comty-Eng

CRE-avsnitt

CRE2 Byggnadernas vattenintensitet 90 Water-Int

CRE8 Typ och antal av miljöcertifieringar för nybyggnation och förvaltade fastigheter 94 Cert-Tot

GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

110Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Varje steg vi tar bygger vidare på långsiktig tillväxt och

hållbar utveckling. Platzer fortsätter att stärka sin position

och skapa värde för aktieägare, kunder och samhälle.

Mot nästa nivå

OMRÅDE: TORSLANDA

FASTIGHET: LÅSSBY 3:142

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

111Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Härledning av nyckeltal

EPRA nyckeltal

Aktierelaterade nyckeltal

EPRA EPS – Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt

2025

jan–dec

2024

jan–dec

Förvaltningsresultat, mkr 795 714

Förvaltningsresultat intressebolag, AB, mkr –4 –7

Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm, mkr –675 –768

Skattepliktigt resultat, mkr 116 –61

Nominell skatt, mkr –24 13

EPRA Earnings (Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt), mkr 771 727

Antal aktier, tusen 119 791 119 816

EPRA EPS, kr per aktie 6,44 6,07

EPRA NRV – Långsiktigt substansvärde

Hänförligt till moderföretagets aktieägare:

Eget kapital , mkr 13 218 12 812

Återläggning av uppskjuten skatt, mkr 2 490 2 341

Återläggning av räntederivat, mkr –184 –251

EPRA NRV, mkr 15 524 14 902

Antal aktier, tusen 119 259 119 816

EPRA NRV, kr per aktie 130 124

EPRA NTA – Aktuellt substansvärde

EPRA NRV, mkr 15 524 14 902

Beräknad uppskjuten skatt, mkr –663 –627

EPRA NTA, mkr 14 861 14 275

Antal aktier, tusen 119 259 119 816

EPRA NTA, kr per aktie 125 119

Antal aktier

2025

jan–dec

2024

jan–dec

Genomsnittligt antal aktier, tusen 119 791 119 816

Utestående antal aktier, tusen 119 259 119 816

Förvaltningsresultat per aktie, kr

Förvaltningsresultat enligt resultaträkning, mkr 795 714

Genomsnittligt antal aktier, tusen 119 791 119 816

Förvaltningsresultat per aktie, kr 6,64 5,96

Platzer har varit medlem i EPRA sedan 2021. European Public Real Estate Association

(EPRA) är en ideell organisation som har sitt registrerade huvudkontor i Bryssel och

företräder börsnoterade europeiska fastighetsbolags intressen. Dess uppdrag är att öka

medvetenheten om europeiska börsnoterade fastighetsbolag som en potentiell investe-

ringsdestination.

För att göra det enklare att jämföra fastighetsbolag och

för att spegla särdrag som gäller för fastighetssektorn har

EPRA utvecklat ett ramverk för standardiserad rapporte-

ring som går utanför IFRS:s räckvidd. Platzer rapporterar

EPRA:s nyckeltal baserat på EPRA:s best practice rekom-

mendationer (BPR). Platzer nyttjar endast utvalda av

EPRA-nyckeltalen som resultatindikatorer och därför

redovisas de utanför förvaltningsberättelsen. Rader i

beräkning enligt EPRA BPR som saknar värden har

utelämnats.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

112Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

EPRA-nyckeltal

EPRA NDV – Avyttringsvärde

2025

jan–dec

2024

jan–dec

Hänförligt till moderbolagets aktieägare:

Eget kapital, mkr 13 218 12 812

EPRA NDV, mkr 13 218 12 812

Antal aktier, tusen 119 259 119 816

EPRA NDV, kr per aktie 111 107

EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter

Räntebärande skulder, mkr 15 660 16 659

Netto rörelsefordringar och rörelseskulder, mkr 434 995

Likvida medel, mkr –292 –473

Nettoskuld, mkr 15 802 17 181

Marknadsvärde fastigheter, mkr 31 659 32 031

EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter, % 50 54

EPRA NIY – Direktavkastning

Förvaltningsfastigheter – helägda, mkr 30 051 30 372

Förvaltningsfastigheter – del av intresseföretag och JV, mkr 1 608 1 659

Avgår pågående projekt och projektfastigheter, mkr –1 314 –708

Avgår byggrätter mm i förvaltningsfastigheter, mkr –362 –293

Uppskattad förvärvskostnad, mkr 455 476

Justerad fastighetsportfölj, mkr 30 439 31 506

Hyresintäkter minus rabatter, mkr 1 786 1 838

Fastighetskostnader, mkr –382 –363

Driftsöverskott, mkr 1 404 1 475

Återläggning av rabatter,mkr 42 34

”Topped-up” driftsöverskott, mkr 1 445 1 509

EPRA NIY – Direktavkastning, % 4,6 4,7

EPRA ”Topped-up” NIY – Direktavkastning, % 4,7 4,8

EPRA Vakansgrad

2025

jan–dec

2024

jan–dec

Bedömt hyresvärde för vakanta lokaler, mkr 185 128

Hyresvärde, mkr 2 053 1 915

EPRA Vakansgrad, % 9,0 6,7

EPRA – Kostnadskvot

Fastighetskostnader, mkr 367 356

Centraladministration, mkr 75 67

Andel av kostnader från JV-företag, mkr 15 20

Återföring av eventuell tomträttsavgäld, mkr 1 1

EPRA Kostnader (inklusive direkta vakanskostnader), mkr 458 444

Hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld, mkr 1 747 1 670

Hyresintäkter brutto från JV exklusive tomträttsavgäld, mkr 80 87

Totala hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld, mkr 1 827 1 757

EPRA Kostnadskvot (inklusive direkta vakanskostnader), % 25 25

EPRA Kostnadskvot (exklusive direkta vakanskostnader), % 25 25

EPRA Hyrestillväxt befintligt bestånd

Totala hyrestillväxt befintligt bestånd –0,2 7

EPRA – Kapitalkostnader

Förvärv, mkr 169 1 768

Projektutveckling, mkr 67 336

Förvaltningsfastigheter, mkr 287 407

ökning av uthyrningsbar yta, mkr — —

utan ökning av uthyrningsbar yta, mkr 287 407

Kapitaliserad ränta, mkr 5 19

Totala kapitalkostnader, mkr 1 747 2 530

Totala kapitalkostnader som likvida medel, mkr 1 747 2 530

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

113Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Finansiella nyckeltal

2025

jan–dec

2024

jan–dec

Avkastning eget kapital, %

Resultat efter skatt , mkr 698 379

Omräkning till helårsvärde, mkr — —

Årsvärde resultat efter skatt, mkr 698 379

Eget kapital vid ingången av perioden, mkr 12 812 12 672

Eget kapital vid utgången av perioden, mkr 13 218 12 812

Genomsnittligt eget kapital, mkr 13 015 12 742

Avkastning eget kapital, % 5,4 3,0

Avkastning totalt kapital, %

Förvaltningsresultat, mkr 795 714

Finansnetto, mkr 549 567

Omräkning till helårsvärde, mkr — —

Rörelseresultat årsvärde, mkr 1 344 1 281

Totalt kapital vid ingången av perioden, mkr 31 223 29 965

Totalt kapital vid utgången av perioden, mkr 31 597 32 233

Genomsnittligt totalt kapital, mkr 31 915 31 099

Avkastning totalt kapital, % 4,2 4,1

Belåningsgrad tillgångar, % vid periodens utgång

Räntebärande skulder, mkr 14 880 15 840

Totala tillgångar, mkr 31 597 32 233

Belåningsgrad, tillgångar, % 47 49

Belåningsgrad fastighet, % vid periodens utgång

Räntebärande skulder, mkr 14 880 15 840

Likvida medel. mkr –156 –391

Förvaltningsfastigheter, mkr 30 051 30 372

Belåningsgrad, fastighet, % 49 51

Finansiella nyckeltal

2025

jan–dec

2024

jan–dec

Förvaltningsresultat, mkr

Driftsöverskott, mkr 1 380 1 314

Central administration, mkr –75 –67

Förvaltningsresultat intresseföretag/JV, mkr 39 34

Finansnetto, mkr –549 –567

Förvaltningsresultat, mkr 795 715

Räntetäckningsgrad, ggr

EBITDA, mkr 1 344 1 281

Finansnetto, mkr 549 567

Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,3

Skuldsättningsgrad, ggr vid periodens utgång

Räntebärande skulder, mkr 14 880 15 840

Eget kapital, mkr 13 218 12 812

Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2

Finansiella nyckeltal

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

114Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Flerårsöversikt Nyckeltal

Mkr 2025 2024 2023 2022 2021

Resultaträkning

Hyresintäkter 1 747 1 670 1 453 1 229 1 201

Fastighetskostnader –367 –356 –321 –290 –278

Driftsöverskott 1 380 1 314 1 132 939 923

Central administration –75 –67 –59 –58 –58

Andel i resultat från intresseföretag 97 57 66 202 26

Finansnetto –549 –567 –494 –245 –209

Resultat inklusive andel av resultat

i joint venture och intresseföretag 853 737 645 838 682

– varav förvaltningsresultat 795 714 609 671 657

Värdeförändring förvaltningsfastigheter 50 –215 –1 277 2 562 1 240

Värdeförändring finansiella instrument –67 21 –380 451 109

Resultat före skatt 836 543 –1 012 3 851 2 031

Skatt på periodens resultat –138 –164 210 –773 –399

Periodens resultat 698 379 –802 3 078 1 632

Balansräkning

Fastighetsvärde 30 051 30 372 28 250 26 994 26 031

Andelar i intresseföretag och joint venture 874 857 865 639 226

Derivat 197 261 243 607 18

Övriga tillgångar 319 352 440 474 259

Likvida medel 156 391 167 217 171

Summa tillgångar 31 597 32 233 29 965 28 931 26 705

Eget kapital 13 218 12 812 12 672 13 466 10 798

Uppskjuten skatt 2 490 2 341 2 270 2 503 2 020

Räntebärande skulder 14 880 15 840 13 952 11 823 12 739

Derivat 13 10 13 — 79

Övriga skulder 996 1 230 1 058 1 139 1 069

Summa eget kapital och skulder 31 597 32 233 29 965 28 931 26 705

Kassaflödeanalys

Kassaflöde från löpande verksamhet 611 925 925 588 666

Kassaflöde från investeringsverksamhet 394 –2 328 –2 624 1 268 –2 312

Kassaflöde från finansieringsverksamhet –1 240 1 627 1 834 –1 810 1 669

Periodens kassaflöde –235 224 –50 46 23

2025 2024 2023 2022 2021

Aktierelaterade nyckeltal

Resultat efter skatt per aktie, kr 5,83 3,16 –6,69 25,69 13,62

Förvaltningsresultat per aktie, kr 6,64 5,96 5,08 5,60 5,48

Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 5,10 7,72 6,18 5,14 5,73

Eget kapital per aktie, kr 111 107 106 112 90

Börskurs, kr 74,50 85,70 84,20 82,30 135,60

EPRA nyckeltal

EPRA NRV per aktie, kr 130 124 123 127 111

EPRA NTA per aktie, kr 125 119 118 122 108

EPRA NDV per aktie, kr 111 107 106 112 90

EPRA EPS per aktie, kr 6,44 6,07 4,89 5,13 5,34

EPRA LTV, % 50 54 50 45 50

Fastighetsrelaterade nyckeltal

Direktavkastning, % 4,7 4,8 4,1 3,5 3,8

Ekonomisk uthyrningsgrad, % 90,4 92,9 92,0 92,0 91,0

Uthyrningsbar yta, tkvm 888 975 912 797 874

Hyresvärde kr/kvm 2 110 1 957 1 882 1 715 1 578

Marknadsvärde fastigheter i förvaltning kr/kvm 32 146 30 539 29 600 33 031 29 805

Nettouthyrning inkl intresseföretag, mkr –14 –37 51 56 13

Överskottsgrad, % 79 79 78 76 77

Finansiella nyckeltal

Avkastning eget kapital, % 5,4 3,0 –6,1 25,4 16

Avkastning totalt kapital, % 4,2 4,1 3,7 3,3 3,5

Belåningsgrad, tillgångar, % 47 49 47 41 48

Belåningsgrad, fastigheter, % 49 51 49 44 49

Netto räntebärande skulder/EBITDA, ggr 11,0 12,1 12,9 13,7 14,5

Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,3 2,2 3,6 4,1

Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2 1,1 0,9 1,2

Soliditet, % 42 40 42 47 40

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

115Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Nyckeltal/begrepp Beskrivning Motivering av alternativt nyckeltal

Aktiens direkt-

avkastning

Föreslagen eller verkställd utdelning i förhållande till börs-

kurs vid balansdagen.

Belyser löpande avkastning som aktieägarna

förväntas erhålla.

Aktiens total-

avkastning

Förändring av aktiekursen justerat för verkställd utdelning

i relation till aktiekursen vid periodens ingång.

Belyser den totala avkastning som aktie-

ägarna förväntas erhålla.

Antal utestående

aktier

Antal registrerade aktier vid periodens utgång med

avdrag för återköpta aktier vilka inte berättigar till

utdelning eller rösträtt.

Avkastning eget

kapital

Periodens resultat, omräknat till 12 månader, i förhållande

till genomsnittligt eget kapital (IB+UB)/2 under perioden.

Åskådliggör hur ägarnas kapital förräntas

under perioden.

Avkastning totalt

kapital

Periodens förvaltningsresultat efter återläggning av

finansiella kost nader, omräknat till 12 månader, i förhål-

lande till genomsnittliga totala tillgångar (IB+UB)/2 under

perioden.

Åskådliggör hur koncernens tillgångar

förräntas under perioden oaktat hur de

finansieras.

Belåningsgrad till-

gångar

Räntebärande skulder i förhållande till totala tillgångar. Belyser finansiell risk.

Belåningsgrad,

fastighet

Räntebärande skulder efter avdrag för likvida medel i för-

hållande till fastigheternas värde.

Belyser finansiell risk.

Data per aktie

Vid beräkning av resultat och kassaflöde per aktie har

genomsnittligt antal aktier använts, medan vid beräkning

av tillgångar, eget kapital och substansvärde per aktie

har antalet utestående aktier använt.

Direktavkastning Driftsöverskott med avdrag för tomträttsavgäld i förhål-

lande till marknadsvärdet för fastigheter i förvaltning.

Under perioden förvärvade/färdigställda fastigheter har

räknats upp såsom om de ägts eller varit färdigställda

under hela året medan fastigheter som sålts har

exkluderats. Projekt samt obebyggd mark har exkluderats.

Belyser fastigheternas underliggande

intjäning.

Nyckeltal/begrepp Beskrivning Motivering av alternativt nyckeltal

Driftsöverskott

Hyresintäkter med avdrag för direkta fastighetskostna-

der.

EBITDA Driftsöverskott med avdrag för centraladministration och

med tillägg för förvaltningsresultat från intressebolag/JV.

Bolagets underliggande intjäning exkl finan-

siering.

Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid

periodens utgång.

Belyser ägarnas synliga andel av bolaget.

Förvaltningsresultat Driftsöverskott med avdrag för centraladministration och

finansnetto samt med tillägg av förvaltningsresultat i

intressebolag/JV.

Bolagets underliggande intjäning med hänsyn

till räntebärande finansiering.

Nettoinvestering Nettot av under perioden genomförda fastighetsförvärv

och försäljningar samt investeringar i befintligt.

Åskådliggör investeringsvolymen i bolaget.

Netto räntebärande

skulder

Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Används vid beräkning av nyckeltal som

belyser finansiell risk.

Netto räntebärande

skulder/EBITDA

Netto räntebärande skulder i förhållande till EBITDA. Anger hur många år det tar att återbetala

sina skulder. Åskådliggör bolagets finansiella

risk ur ett kassaflödesperspektiv.

Resultat efter skatt

per aktie, kr

Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhål-

lande till genomsnittligt antal aktier.

Nyckeltalet belyser aktieägarnas andel av

resultatet.

Räntetäcknings-

grad, ggr

Förvaltningsresultat med återläggning av finansnetto i

relation till finansnetto.

Belyser finansiell risk.

Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i relation till eget kapital. Belyser finansiell risk.

Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Belyser finansiell risk.

Utdelningsandel Utdelning i förhållande till förvaltningsresultat med

avdrag för schablonskatt om 20,6 %.

Belyser hur stor del av löpande intjäning som

skiftas ut till ägarna respektive återinvesteras

i bolaget.

Finansiella definitioner

Bolaget presenterar en rad finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS (så kallade alternativa nyckeltal ”Alternative

Performance Measures” enligt ESMA:s riktlinjer. Dessa nyckeltal ger värdefull kompletterande information till investerare, bolagets ledning

och andra intressenter då de möjliggör en effektiv utvärdering och analys av bolagets finansiella ställning och prestation. De alternativa

nyckeltalen är inte alltid jämförbara med andra företags använda mått och ska därför ses som ett komplement till mått definierade enligt

IFRS. Platzer tillämpar dessa alternativa nyckeltal konsekvent över tid. Nyckeltalen är alternativa i enlighet med ESMA:s riktlinjer om inte

annat anges. Nedan följer hur Platzers nyckeltal definieras och beräknas.

Nyckeltalet är inte ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs definition varför användande inte motiveras eller förklaras.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

116Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Nyckeltal/begrepp Beskrivning Motivering av alternativt nyckeltal

EPRA definitioner

EPRA LTV

– Loan To Value

Konsoliderad nettoskuld med tillägg av koncernens andel

av intresse bolags nettoskuld i relation till konsoliderat

fastighetsvärde med tillägg av koncernens andel av

intressebolags fastighetsvärde.

Åskådliggöra belåningsgrad fastigheter.

EPRA NRV

– Net Reinvestment

Value

Eget kapital enligt balansräkningen med återläggning av

räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkningen

samt beslutad ej verkställd utdelning.

Åskådliggör ägarnas kapital på lång sikt och

utgår från balansräkningen med justering för

poster som inte innebär någon utbetalning i

närtid.

EPRA NTA

– Net Tangible

Assets

Eget kapital enligt balansräkningen med återläggning av

räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkningen

samt beslutad ej verkställd utdelning och avdrag för verk-

ligt värde på uppskjuten skatt.

Åskådliggör ägarnas kapital på lång sikt och ut-

går från balansräkningen med justering för pos-

ter som inte innebär någon utbetalning i närtid

samt marknads värdering av uppskjuten skatt.

EPRA NDV

– Net disposal Value

Eget kapital enligt balansräkningen med återläggning av

beslutad ej verkställd utdelning.

Åskådliggöra ägarnas kapital enligt publice-

rad balansräkning.

EPRA Earnings och

EPS

Förvaltningsresultat med avdrag för nomiell skatt hänför-

ligt till förvaltningsresultat.

Belyser underliggande intjäning med hänsyn

till kostnader för räntebärande finansiering

och betald skatt.

EPRA NIY – Net initi-

tal Yield and Topped

up NIY

Hyresintäkter med avdrag för ej vidaredebiterade fastig-

hetskostnader, dividerat med fastigheternas marknads-

värde inklusive bedömda förvärvskostnader. Topped off

justerar för effekten av hyresrabatter.

Åskådliggör direktavkastning samt intjänings-

förmåga efter att temporära hyresrabatter

löpt ut.

EPRA Vacancy Rate Bedömt marknadshyra för vakanta lokaler dividerat

med marknadshyra för färdigställda fastigheter på

balansdagen.

Belyser ekonomisk påverkan av vakanta ytor.

EPRA Cost Ratios Administrativa och fastighetsrelaterade kostnader

dividerat med hyresintäkter.

Åskådliggör kostnadseffektivitet i fastighets-

bolag över tid oberoende av skillnader i kost-

nadsklassificering.

EPRA Like-for-like

rental growth

reporting

Förändring i nettohyresintäkter i jämförbart bestånd

inkl andel i intresseföretag och JV.

Belyser hyrestillväxt i befintligt bestånd.

EPRA Capital expen-

diture disclosure

Investeringar i fastigheter fördelade på förvärv, utveck-

ling samt investeringar i befintliga fastigheter inklusive

kapitaliserade interna kostnader.

Åskådliggör hur kapital investeras i portföljen

samt investeringarnas karaktär.

Nyckeltal/begrepp Beskrivning Motivering av alternativt nyckeltal

Fastighetsrelaterade definitioner

Ekonomisk

uthyrningsgrad

Kontrakterad årshyra med avdrag för rabatter i relation

till hyresvärde direkt efter periodens utgång. Projekt och

mark exkluderas.

Åskådliggör den ekonomiska nyttjande-

graden i fastigheterna.

Fastighetskategori

Fastighetens huvudsakliga hyresvärde med avseende

på lokalslag. Inom en fastighetskategori kan därför före-

komma ytor som avser andra ändamål än den huvudsak-

liga användningen.

Hyresvärde Kontrakterad årshyra som löper direkt efter periodens

utgång med tillägg för bedömd marknadshyra för

vakanta lokaler.

Åskådliggör koncernens hyresintäkter om alla

ytor hade varit uthyrda.

Jämförbart bestånd Fastigheter som ägts och varit i förvaltning under hela

perioden och jämförelseperioden, d v s. fastigheter som

förvärvats, sålts eller varit projekt ingår inte.

Belyser värdeskapande via förvaltning och

påverkas således inte av portfölj förändringar.

Nettouthyrning Summa för perioden avtalade kontrakterade årshyror för

nyuthyrning med avdrag för under perioden uppsagda

årshyror för avflytt.

Belyser uthyrningssituationen och påverkan

på framtida vakanser.

Projektfastighet

Fastighet eller väl avgränsad del av fastighet där omställ-

ning planeras eller pågår i syfte att förälda fastigheten

samt nyproduktion under uppförande.

Projektvinst Marknadsvärde efter genomförd investering med avdrag

för genomförd investering i förhållande till genomförd

investering.

Belyser värdeskapandet i projekten.

Överskottsgrad Driftsöverskott i förhållande till hyresintäkter. Belyser fastigheternas lönsamhet.

Nyckeltalet är inte ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs definition varför användande inte motiveras eller förklaras.

Finansiella definitioner/nyckeltal

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

117Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Kalendarium 2026

Årsstämma 24 mars kl 15:00

Delårsrapport januari–mars 17 april kl 8:00

Delårsrapport januari–juni 3 juli kl 8:00

Delårsrapport januari–september 16 oktober kl 8:00

För mer information, besök Platzers webbplats eller kontakta

Johanna Hult Rentsch, vd, tel 0709–99 24 05

Jakob Nilsson, cfo, tel 0707-84 83 51

Kristina Arelis, kommunikationschef, tel 0705–77 51 54

Nytt uttryck. Samma Platzer.

Text och produktion: www.solberg.se, Platzer

Foto:

Marie Ullnert 1, 4, 5, 7, 9,15, 44, 70, 79, 80, 81, 82, 83, 94, 95, 98, 105

Philip Liljenberg 2, 7, 8, 22, 34, 65, 100, 111

Peter Svensson 3

Krister Engström 11

Platzer/Sabina Johansson 11, 16, 21, 47, 69, 80, 91, 93

Jennifer Nilsson 33

RO-Gruppen 42

Bodil Bergkvist 67

Markus Esselmark 73

Visionsbild Catena Bockasjö 75

Maersk Energi 90

Råformat 20

Vi på Platzer har uppdaterat vårt visuella uttryck. Med

nya färger, en uppdaterad logotyp och ett tydligare

formspråk har vi skapat en identitet som bättre speg-

lar vilka vi är i dag och hur vi arbetar tillsammans med

våra kunder och samarbetspartners.

Vi utvecklar platser som ska fungera över tid. För före-

tag, människor och staden Göteborg. Vårt visuella

uttryck behövde göra samma sak. Vara långsiktigt,

tydligt och relevant i vardagen. Därför har vi sett över

hur vi syns och kommunicerar. Från helhet till detaljer.

Med respekt för den historia som startade 1969 med

Platzer Bygg och som utvecklats till dagens Platzer

Fastigheter har vi byggt vidare på det som redan finns.

Logotypen har varit densamma under lång tid. I det

nya uttrycket har vi varsamt utvecklat den, med tydlig

koppling till det ikoniska P:et.

Färgpaletten är varmare, typografin tydligare och

formspråket mer konsekvent. Det gör det enklare att

möta Platzer. Oavsett om det är på vår webb, i ett pro-

jekt, i en fastighet eller i dialog med oss.

Under våren rullar vi successivt ut det nya uttrycket i

våra kanaler. Under en övergångsperiod kan du därför

komma att se både vår tidigare och vår nya logotyp.

Beroende på sammanhang och kanal.

För dig som kund eller samarbetspartner är det vikti-

gaste oförändrat. Vi fortsätter arbeta nära, lyhört och

långsiktigt. Vi tar ansvar för våra platser, för relatio-

nerna och för att skapa miljöer där verksamheter kan

utvecklas och fungera över tid.

Vi fortsätter helt enkelt att utveckla Göteborg.

Nu i en ny kostym. Samma Platzer.

Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt

118Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025

Formell årsredovisning

Platzer Fastigheter Holding AB (publ)

Box 211, 401 23 Göteborg | Besöksadress: Lilla Bommen 8

031–63 12 00 | info@platzer.se | platzer.se

Styrelsens säte: Göteborg | Org. nr: 556746–6437